integra todo el trabajo ejecutable dentro de un esfuerzo coordinado para cumplir el project management plan y producir los ejecutables.
entradas
Plan de administración
de proyectos
Cambios aprovados,acciones
correctivas, preventivas y
reparación de defectos
Factores ambientales de la
organización y activos de
los procesos de la org.
Salidas
Requerimientos de
cambios nuevos
Entregables
datos de desempeño
del trabajo
acciones preventivas y correctivas,
reparación de defectos,
implementaciones previas de
cambios aprovados
Actualizaciones al plan de
administración del proyecto y a
los documentos del proyecto
Herramientas: juicio experto, reuniones de trabajo y PMIS: acceso y
distribución de herramientas, sistemas de autorización, formatos,
documentos, reportes
Administración de personal y mantenerlos comprometidos con el proyecto (hacer el trabajo,
mejorar procesos, requerimientos de cambios, implementar los cambios aprobados). El PM
aquí administra el calendario, horarios, riesgos, calidad y las demás áreas de conocimiento