El Simbolismo y la “Cultura Organizacional”

El Simbolismo y la “Cultura Organizacional”

1. ¿Que es?

   • Según
     • Barnard (1938), Follet (1964) o Selznick (1957)
       • Valores, orientaciones y deseos de la organización
       • Ejemplos a seguir y de actitudes a interiorizar
       • Catalizadores que favorecen la formación de grupos, la cooperación y la colaboración
       • Factores de ambiente y de imagen
       • identificación e ideología particulares.
     • Elliot Jaques
       • Su modo de pensar y de actuar habituales
       • Modo que “debería ser aprendido y aceptado” y que es “más o menos compartido.”
     • Robbins Stephen (1987),
       • "La cultura organizacional es la que designa un sistema de significado común entre los miembros que distingue a una organización de otra".
     • García y Dolan (1997)
       • "La forma característica de pensar y hacer las cosas… en una empresa… por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual"
     • Mayo (1933), Roethlisberger y Dickson (1939)
       • “sistema social irracional” y de “sistemas ideológicos simbólicos”
     • Taylor (1877)
       • Ese todo complejo que incluye los saberes, las creencias, el arte, las leyes, la moral, las costumbres y todas las otras aptitudes y hábitos adquiridos por el hombre en tanto miembro de una sociedad.
     • Benedict (1969)
       • la cultura es lo que “teje realmente los lazos entre los hombres”

2. Etapas de la cultura organizacional

   • management comparativo (“comparative management”)
     • Se centro en:
       • problemas alrededor de la multinacionalización de las actividades industriales y la confrontación de las culturas diferentes en el mundo.
   • cultura y management
     • Analiza:
       • La cultura como variable interna de la empresa . Ouchi (1981) y Peters y Waterman (1982)
         • se considero :
           • Empresa como una entidad social y por ende, como una entidad susceptible de secretar sus propias reglas, costumbres, hábitos, visiones, lenguajes, su propia “cultura”, que la diferenciaba de las otras empresas, aún si unas y otras pertenecieran a una cultura global común
             • Para:
               • Lograr la adhesión de los empleados a los objetivos y orientaciones corporativos, al desempeño económico sostenido.
                 • Se complementa de:
                   • Vida en común de los grupos sociales
                     • hace referencia a:
                       • Las relaciones humanas entre los individuos
                     • "esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por los "…valores, creencias, actitudes y conductas" Grannell 1997
                   • Historia, estructura, condiciones de vida y vivencias subjetivas de las personas
                     • hace referencia a:
                       • sistemas de posiciones, de reglas de interacciones, memoria y en la evolución de las personas y de sus relaciones y conductas y las relaciones
                   • relaciones dialécticas constantes: económicas, sociales y simbólicas
                     • hace referencia a:
                       • Sistema de producción de bienes materiales (economía, intercambios, bienes y mercancías, técnicas, ciencias, etc.)
                       • sistema de producción de bienes sociales (reglas, leyes, costumbres, normas, etc.)
                       • istema de producción de bienes inmateriales (magia, religiones, símbolos, creencias, etc.)
                   • cultura de oposiciones o de separaciones en el seno de una misma comunidad
                     • hace referencia a:
                       • el englobamiento y la oposición
                   • elementos constitutivos indispensables y universales, en particular, por el mito.
                     • hace referencia a:
                       • sistema explicativo que da las razones y arroja luz sobre la forma en la que las cosas pasan
                 • Se manifiesta de forma:
                   • Conceptual, Simbolíca
                     • Por ejemplo
                       • Filosofía símbolos, mitos, historia
                   • Conductual
                     • Por ejemplo
                       • Lenguaje, Comportamiento no verbal, rituales, formas de integración
                   • Materiales
                     • Por ejemplo
                       • Tecnología, instalaciones, mobiliario,equipo
                   • Estructurales
                     • Por ejemplo
                       • Políticas y procedimientos, normas, status interno, estructura de poder
   • Movimiento de la cultura organizacional
     • Comprende:
       • Se trata de procurarse y de utilizar medios (mitos, ritos, credos, eslóganes, ceremonias, etc.) susceptibles de favorecer la emergencia de un sentimiento colectivo de identificación y de otorgamiento de sentido en el trabajo

3. Bibliografía: El Simbolismo y la “Cultura Organizacional”, Omar Aktouf - Comportamiento organizacional, Robbins Stephen, 1987 - Exito gerencial y cultura, Granell 1997 - Dirección por valores, Garcia y Dolan 1997,

4. ANDRES ESTEBAN AMADO HEREDIA. IX -A SEMINARIO COMPLEMENTARIO PROFESIONAL

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