250726
Description
Mind Map by juancamilo, updated more than 1 year ago
More
Atracción, selección e
incorporación de los
mejores candidatos._11
- la importancia de una
buena seleccion para
las organizaciones
- Necesidades del trabajador
- 5. Desarrollo de potencial
- 4. estima
- 3. Sentido de pertenencia
- 2. seguridad
- 1. Fisiologicas
- 5. Desarrollo de potencial
- Necesidades del trabajador
- como definir el perfil
- Recolectar la informacion del perfil
- Formulario-guia
- Formulario-guia
- Contorno aparente de la figura, representado en
lineas que determinan la forma de aquella
- Recolectar la informacion del perfil
- Las consultoras en recursos
humanos
- ¿Cuando usarla?
- Cuando se requiera especial
confidencialidad
- Cuando el proceso requiera un enfoque
imparcial
- Cuando la complejidad del tema requiera un
especialista
- Cuando la posicion excede el nivel de recursos
humanos.
- Cuando se requiera especial
confidencialidad
- ¿Cuando usarla?
- canales de busqueda
- Interno
- Ventajas
- mas economico, mas rapido, mas
seguridad en resultados, motiva
empleados
- mas economico, mas rapido, mas
seguridad en resultados, motiva
empleados
- desventajas
- Puede generar conflictos de interes, evita la renovacion que la
gente nueva aporta
- Puede generar conflictos de interes, evita la renovacion que la
gente nueva aporta
- Ventajas
- Externo
- Ventajas
- Trae sangre nueva a la empresa, Renueva los recursos
humanos de la empresa.
- Trae sangre nueva a la empresa, Renueva los recursos
humanos de la empresa.
- Desventajas
- Mas lento que el reclutamiento interno, mas costoso,
menos seguro, puede tomarse como deslealtad hacia
los empleados que ya estan en la empresa.
- Mas lento que el reclutamiento interno, mas costoso,
menos seguro, puede tomarse como deslealtad hacia
los empleados que ya estan en la empresa.
- Ventajas
- Interno
- concepto de reclutamiento
- Reclutamiento
- Convocatoria de candidatos
- Convocatoria de candidatos
- Selección
- Clasificacion de los candidatos que
tengan la mayor probabilidad de
adaptacion al cargo
- Clasificacion de los candidatos que
tengan la mayor probabilidad de
adaptacion al cargo
- Reclutamiento
- inicio del proceso
- El reclutamiento no solo es
importantes para la
organizacion
- Es un proceso de
comunicacion de dos canales
- Los aspirantes desean obtener una
informacion precisa acerca de como
trabajar en la organizacion
- Las organizaciones desean obtener
información precisa acerca del tipo
de empleado que sera el aspirante
- Los aspirantes desean obtener una
informacion precisa acerca de como
trabajar en la organizacion
- Es un proceso de
comunicacion de dos canales
- El reclutamiento no solo es
importantes para la
organizacion
- concepto de cliente interno
- Evaluacion de las reales
necesidades de la linea
- La remuneracion como un
elemento mas del perfil
- Remuneracion versus posibilidades
reales de obtener ese puesto en el
mercado
- Evaluacion de las reales
necesidades de la linea
- pasos del proceso de seleccion
- Necesidad de cubrir posicion
- Solicitud de personal
- Revision del descriptivo del
puesto
- Recolectar informacion
sobre el perfil
- Analisis sobre eventuales
candidatos internos
- Decision sobre realizar
busqueda interna o no
- Definicion de las fuentes
de reclutamiento
- Recepcion de
candidaturas
- Primera revision de
antecedentes
- Entrevistas
- Evaluaciones
especificas
- Formacion de
candidaturas
- Confeccion de
informes sobre
finalistas
- Presentacion de finalistas
al cliente interno
- Negociacion
- Oferta por escrito
- Comunicación a
postulantes fuera del
proceso
- Proceso de admision
- Induccion
- Induccion
- Proceso de admision
- Comunicación a
postulantes fuera del
proceso
- Oferta por escrito
- Negociacion
- Presentacion de finalistas
al cliente interno
- Confeccion de
informes sobre
finalistas
- Formacion de
candidaturas
- Evaluaciones
especificas
- Entrevistas
- Primera revision de
antecedentes
- Recepcion de
candidaturas
- Definicion de las fuentes
de reclutamiento
- Decision sobre realizar
busqueda interna o no
- Analisis sobre eventuales
candidatos internos
- Recolectar informacion
sobre el perfil
- Revision del descriptivo del
puesto
- Solicitud de personal
- Necesidad de cubrir posicion
- Comparacion de candidatos
- Se toman en cuenta
los siguientes datos, y
se compara entre los
candidatos al puesto
- Estudios
- Experencia requerida
- Conocimientos especiales
- Idiomas requeridos
- Competencias
- Estudios
- Se toman en cuenta
los siguientes datos, y
se compara entre los
candidatos al puesto
- Las evaluaciones
- Psicologicas
- De potencial
- Tencicas
- Assesment center
- Idioma
- Psicologicas
- la entrevista como elemento
clave del proceso de
seleccion
- Herramienta por excelencia en la seleccion de
personal.
- Como formular las
preguntas
- Facil comprension
- una pregunta solo una vez
- no condicionar las
respuestas con las preguntas
- Formular preguntas que
provoquen gusto al entrevistado
- Facil comprension
- Tipos de preguntas
- Cerradas
- Sondeo
- Intencionadas
- Hipoteticas
- Respuesta
esperada
- Abiertas
- Provocadoras
- Cerradas
- Como formular las
preguntas
- Registro de la entrevista
- Durante la entrevista se anotan
todos los datos que responde el
entrevistado
- Finalizxada la entrevista, se
completan los items de
valoracion sobre el candidato
- Presentacion,
expresion/contacto,
personalidad.
- Presentacion,
expresion/contacto,
personalidad.
- Durante la entrevista se anotan
todos los datos que responde el
entrevistado
- Herramienta por excelencia en la seleccion de
personal.
- La redaccion del anuncio
- Definir la organización
- Describir la posicion
- Requisitos exluyentes y
no excluyentes
- Competencias dominantes
- Indicar que se ofrece
- Informacion sobre como postularse
- Definir la organización
- Planificacion de una busqueda
- pasos de un proceso de busqueda
- 1. perfil
- 2.canales
- 3. Entrevistas
- Evaluaciones
- Finalistas
- Finalistas
- Evaluaciones
- 3. Entrevistas
- 2.canales
- Conceptos Claves al momento de la planificacion
- atraccion
- primera seleccion
- Evaluar conocimientos
- Evaluar conocimientos
- Seleccion
- Evaluar competencias
- Evaluar competencias
- Decision
- atraccion
- 1. perfil
- pasos de un proceso de busqueda
- Como tomar una buena
decision
- Carpeta de finalistas
- Se organiza la informacion de los
finalistas con sus respectivas
desscripciones y resultados de
entrevistas lo cual ayuda a tener
mas facil un registro de ellos
- Se organiza la informacion de los
finalistas con sus respectivas
desscripciones y resultados de
entrevistas lo cual ayuda a tener
mas facil un registro de ellos
- Analisis de consistencias
laborales
- Verificar que las referencias y antecedentes que
el aspirante dio sean ciertas y tomando
decisiones sobre esto.
- Verificar que las referencias y antecedentes que
el aspirante dio sean ciertas y tomando
decisiones sobre esto.
- Carpeta de finalistas
- Presentacion de la oferta,
etapa de negociacion
- posicion
- interes
- opciones
- alternativa
- mesa de negociaciones
- propuesta
- acuerdo
- desacuerdo
- acuerdo
- propuesta
- alternativa
- opciones
- interes
- posicion
- propuesta por escrito
- Presentar la oferta donde
se detalle
- fecha
- destinatario
- oferta
- remuneracion
- revision salarial
- Beneficios
- Firmas del acuerdo
- Firmas del acuerdo
- Beneficios
- revision salarial
- remuneracion
- oferta
- destinatario
- fecha
- Debe estar firmada por una
persona autorizada por la
empresa
- Aceptada por el ingerante y devuelta
firmada a la empresa que hizo la
oferta.
- Presentar la oferta donde
se detalle
- Tramites de ingreso
- Examenes medicos
- Ambientales
- Estudios de tipo social.
- Estudios de tipo social.
- Referencias financieras y judiciales
- Examenes medicos
- induccion
- Los metods frecuentes de
induccion son
- Una carpeta
- Un curso
- video
- Cd
- La pagina web
- Una carpeta
- Contenido de una
manual de
induccion
- mision y vision
- organigrama
- Operaciones
- Aspectos geograficos
- poltiicas, normas internas.
- mision y vision
- Los metods frecuentes de
induccion son
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.