Atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos._13

la importancia de una buena seleccion para las organizaciones
1. Necesidades del trabajador
  1. 5. Desarrollo de potencial
  2. 4. estima
  3. 3. Sentido de pertenencia
  4. 2. seguridad
  5. 1. Fisiologicas
como definir el perfil
1. Recolectar la informacion del perfil
  1. Formulario-guia
2. Contorno aparente de la figura, representado en lineas que determinan la forma de aquella
Las consultoras en recursos humanos
1. ¿Cuando usarla?
  1. Cuando se requiera especial confidencialidad
  2. Cuando el proceso requiera un enfoque imparcial
  3. Cuando la complejidad del tema requiera un especialista
  4. Cuando la posicion excede el nivel de recursos humanos.
canales de busqueda
1. Interno
  1. Ventajas
    1. mas economico, mas rapido, mas seguridad en resultados, motiva empleados
  2. desventajas
    1. Puede generar conflictos de interes, evita la renovacion que la gente nueva aporta
2. Externo
  1. Ventajas
    1. Trae sangre nueva a la empresa, Renueva los recursos humanos de la empresa.
  2. Desventajas
    1. Mas lento que el reclutamiento interno, mas costoso, menos seguro, puede tomarse como deslealtad hacia los empleados que ya estan en la empresa.
concepto de reclutamiento
1. Reclutamiento
  1. Convocatoria de candidatos
2. Selección
  1. Clasificacion de los candidatos que tengan la mayor probabilidad de adaptacion al cargo
inicio del proceso
1. El reclutamiento no solo es importantes para la organizacion
  1. Es un proceso de comunicacion de dos canales
    1. Los aspirantes desean obtener una informacion precisa acerca de como trabajar en la organizacion
    2. Las organizaciones desean obtener información precisa acerca del tipo de empleado que sera el aspirante
concepto de cliente interno
1. Evaluacion de las reales necesidades de la linea
2. La remuneracion como un elemento mas del perfil
3. Remuneracion versus posibilidades reales de obtener ese puesto en el mercado
pasos del proceso de seleccion
1. Necesidad de cubrir posicion
Comparacion de candidatos
1. Se toman en cuenta los siguientes datos, y se compara entre los candidatos al puesto
  1. Estudios
  2. Experencia requerida
  3. Conocimientos especiales
  4. Idiomas requeridos
  5. Competencias
Las evaluaciones
1. Psicologicas
2. De potencial
3. Tencicas
4. Assesment center
5. Idioma
la entrevista como elemento clave del proceso de seleccion
1. Herramienta por excelencia en la seleccion de personal.
  1. Como formular las preguntas
    1. Facil comprension
    2. una pregunta solo una vez
    3. no condicionar las respuestas con las preguntas
    4. Formular preguntas que provoquen gusto al entrevistado
  2. Tipos de preguntas
    1. Cerradas
    2. Sondeo
    3. Intencionadas
    4. Hipoteticas
    5. Respuesta esperada
    6. Abiertas
    7. Provocadoras
2. Registro de la entrevista
  1. Durante la entrevista se anotan todos los datos que responde el entrevistado
  2. Finalizxada la entrevista, se completan los items de valoracion sobre el candidato
    1. Presentacion, expresion/contacto, personalidad.
La redaccion del anuncio
1. Definir la organización
2. Describir la posicion
3. Requisitos exluyentes y no excluyentes
4. Competencias dominantes
5. Indicar que se ofrece
6. Informacion sobre como postularse
Planificacion de una busqueda
1. pasos de un proceso de busqueda
  1. 1. perfil
    1. 2.canales
      1. 3. Entrevistas
        Evaluaciones
        Finalistas
  2. Conceptos Claves al momento de la planificacion
    1. atraccion
    2. primera seleccion
      1. Evaluar conocimientos
    3. Seleccion
      1. Evaluar competencias
    4. Decision
Como tomar una buena decision
1. Carpeta de finalistas
2. Analisis de consistencias laborales
Presentacion de la oferta, etapa de negociacion
1. posicion
  1. interes
    1. opciones
      1. alternativa
      2. mesa de negociaciones
        propuesta
        acuerdo
        desacuerdo
propuesta por escrito
1. Presentar la oferta donde se detalle
  1. fecha
    1. destinatario
      1. oferta
        remuneracion
        revision salarial
        Beneficios
        Firmas del acuerdo
2. Debe estar firmada por una persona autorizada por la empresa
3. Aceptada por el ingerante y devuelta firmada a la empresa que hizo la oferta.
Tramites de ingreso
1. Examenes medicos
2. Ambientales
  1. Estudios de tipo social.
3. Referencias financieras y judiciales
induccion
1. Los metods frecuentes de induccion son
  1. Una carpeta
  2. Un curso
  3. video
  4. Cd
  5. La pagina web
2. Contenido de una manual de induccion
  1. mision y vision
  2. organigrama
  3. Operaciones
  4. Aspectos geograficos
  5. poltiicas, normas internas.

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