FUNDAMENTOS DE LA LÓGISTICA INTEGRAL

La unidad 1 del curso se distribuye en los siguientes capitulos de aprendizaje
1. CONCEPTUALIZACIÓN
  1. La logística se encarga de gestionar (planificar, implementar y controlar) los diferentes procesos iniciando en el aprovisionamiento y terminando en satisfacer las necesidades del consumidor.
  2. La logística integral se refiere a los procesos que facilitan el flujo de bienes y servicios desde el punto de origen al de consumo, teniendo en cuenta a los proveedores de materias y de insumos, a fabricantes y a la cadena de distribución, con el fin de satisfacer los requerimientos del cliente o consumidor final.
  3. El sistema de administración de la logística debe cumplir su función integradora y se compone mínimo de tres subsistemas
    1. Subsistema organizacional
    2. Subsistema operacional
    3. Subsistema de control
2. EVOLUCIÓN DE LA LOGISTICA
  1. 1950
    1. Descubrimiento del gran potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales.
    2. El enfoque de costo como estructura sistémica.
    3. Equilibrio costo-costo.
  2. 1955
    1. La optimización del servicio al cliente a través de un mejor desempeño de la logística fue propuesto como estrategia para generar ganancias y lograr ventaja competitiva.
    2. Ahora se trataba del "equilibrio costo-servicio".
  3. 1965
    1. La logística se centró en un nuevo recurso, el outsourcing.
  4. 1970
    1. Interés en la integración de las operaciones logísticas de la empresa.
    2. La reducción del costo de la tecnología de información permitió a los gerentes concentrarse más en el mejoramiento de la calidad operativa.
  5. 1985
    1. En esta etapa se modificaron las prácticas para el ordenamiento de pedidos.
    2. Los gerentes de logística comenzaron a medir y reportar el desempeño operativo en términos financieros.
  6. 1995
    1. Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, y se dio importancia a establecer alianzas con los proveedores.
    2. Se descubrió que en el enfoque de negocios había que reemplazar las actitudes de competencia por las de colaboración y cooperación a todo lo largo de la cadena de suministros
  7. 2000 EN ADELANTE
    1. Existe una clara conciencia de la necesidad de realizar una transformación en la administración para poder afrontar con éxito la administración logística de la cadena de suministros.
3. PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN
La administración de suministros requiere que, mediante la organización de las compras, se determine qué proveedores estan mejor ubicados para ofrecer ventajas competitivas de largo plazo, cuántos proveedores son los apropiados, cuándo se deben colocar los pedidos y para cuánto tiempo.
La logística busca optimizar los diferentes recursos con los que cuenta la Empresa
El concepto de administración de la demanda requiere que los administradores piensen de forma propositiva sobre lo que puede hacerse con un sistema de administración logística de materiales que considere la forma en que los clientes actúan y reaccionan.
El objetivo de administrar la demanda es coordinar y modificar las vías por las cuales los clientes ordenan sus pedidos y reducir así la incertidumbre, al mismo tiempo que se simplifican las transacciones.

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