1_1_APALANCAMIENTO DE INVENTARIOS

ES
1. En fisica "palanca"
2. En finanzas: Préstamo de fondos
  1. para
    1. financiar la compra
      1. de
        Áctivos en una empresa.
CLASIFICACIÓN
1. OPERACIONAL
  1. APARECE EN
    1. Época de modernización de las empresas
  2. CONSISTE EN
    1. Sustitución de
      1. Costos Variables por costos fijos
      2. Trae como consecuencia
        que
        a mayores niveles de producción
        es
        menor el costo por unidad.
        por lo tanto
        Un alto grado operativo
        se tiene cuando
        un alto porcentaje
        de
        los costos totales es fijo
2. TOTAL
  1. Es
    1. La cantidad total de riesgo al que se enfrenta una empresa
    2. La combinación del apalancamiento financiero con el operativo
      1. Utiliza todo el estado de resultados
        Y
        Muestra el impacto
        Que
        Tienen las ventas
        Sobre
        La partida final
        De
        Utilidades por acción.
3. FINANCIERO
  1. consiste en
    1. Utilización de la deuda
      1. para
        Aumentar la rentabilidad esperada
        del
        Capital propio
  2. Condición necesaria para que exista
    1. La rentabilidad de las inversiones
      1. Sea mayor que
        El tipo de interés de las deudas.
  3. Clasificación
    1. Positivo
      1. Cuando
        de
        Fondos es productiva
        Es decir
        La tasa de rendimientos
        que se alcanzan
        sobre
        Los activos de la empresa
        Es mayor
        A
        La tasa de interés
        Que
        Se paga por los fondos
        Obtenidos en los préstamos
        La obtención
    2. Neutro
      1. Cuando
        La obtención de fondos
        Provenientes de préstamos
        Llega al punto de indiferencia
        Es decir
        Cuando la tasa de rendimiento
        Que
        Se alcanzan sobre
        Los activos de la empresa
        Es menor a
        La tasa de interés
        Que
        Se paga por
        los fondos obtenidos en los préstamos
    3. -Negativo
      1. Cuando
        La obtención de fondos
        es
        Improductiva
        Es decir
        La tasa de rendimientos
        que se alcanzan
        sobre
        Los activos de la empresa
        Es menor
        A
        La tasa de interés
        Que
        Se paga por
        los fondos obtenidos en los préstamos
  4. Si hay exceso
    1. puede conducir
      1. al
        Riesgo de impago
        y
        La quiebra de una empresa
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS (REDUCCIÓN DE INVENTARIOS)
1. Definición de inventario
  1. Acumulación de bienes
    1. Para
      1. Satisfacer la demanda
        De
        Un producto o servicio
        Para ventas o producción.
2. PALANCAS PARA REDUCIR INVENTARIOS
  1. PRIMARIAS
    1. CONSISTE EN
      1. HACER PEDIDOS EN UNA FECHA MÁS PRÓXIMA
        A LA CUAL
        Se deberá recibir
        La
        Mercancía correspondiente.
        Si se logra disminuir
        El
        Suministro, la entrega
        Y
        La incertidumbre de la demanda
        Se pueden utilizar
    2. Igualar la tasa de demanda
      1. Con
        La tasa de Producción
  2. 4 PALANCAS SECUNDARIAS
    1. Reducir la incertidumbre del suministro
      1. Se pueden hacer pronosticos
        más
        realistas
        Si
        Se comparte
        Con
        Los proveedores los planes
        De
        Producción
    2. Abreviar los tiempos de entrega.
      1. Para
        Los Artículos comprados o fabricados
        A fin de
        Reducir la incertidumbre
        De
        La demanda durante
        El
        Tiempo de entrega
    3. Mejorar los pronósticos de demanda
      1. Para que
        Hayan menos sorpresas
        en
        El comportamiento de los clientes
    4. Depender más de recursos amortiguadores
      1. En referencia a
        Mano de obra y equipo
        Ejemplo
        Colchones de capacidad
  3. INVENTARIO DE SEGURIDAD
  4. INVENTARIO DE PREVISIÓN
  5. SECUNDARIAS
    1. Se emplean para
      1. Nivelar la demanda del cliente
        De las siguientes formas
        Agregar nuevos productos
        Organizar campañas de promoción
        Ofrecer a los clientes
        Planes de precios estacionales
  6. INVENTARIO EN TRANSITO
    1. primarias
      1. Secundarias
        Búsqueda de proveedores
        Que
        Respondan mejor
        Selección de nuevos transportistas
        Para
        Mejora de manejo de materiales
        Dentro de
        La planta
      2. Reducir tiempos de entrega
        Mediante
3. Identificación de elementos criticos
  1. Con
    1. Análisis ABC
      1. Consiste en
        Dividir los Articulos
        En
        Tres clases
        De acuerdo con
        Su valor monetario
4. HERRAMIENTAS
  1. Justo a tiempo
    1. Filosofía eliminar desperdicios
      1. Reducir actividades
        Reducir tiempo de ciclo
        Reducir variabilidad
        Incrementar valor
        De
        output
        Reducir, minimizando
        Numero de pasos
        Partes
        Uniones
        que
        No aportan valor
      2. Incrementar
        Flexibilidad del output
        Transparencia del proceso
      3. Enfocar el control
        en
        La totalidad del proceso
    2. Mejora continua en el proceso
    3. Se adquieren los inventarios
      1. y
        Se insertan en la producción
        Cuando
        Se necesita.
  2. EOQ (Cantidad ecomica)
    1. Permite minimizar
      1. Costos anuales de hacer pedidos
        y
        Manejo de inventario
    2. La tasa de demanda del articulo es constante
      1. No existen restricciones para el tamaño del lote
        Dos únicos costos relevantes
        Manejo del inventario
        Costo fijo por lote
        Hacer pedidos
        Preparación
    3. No se tiene ventaja al combinar pedidos
    4. No hay incertidumbre
      1. En cuanto a
        Tiempo de entrega o el suministro
Elaborado por: Camila Alfonso, Natalia Fonseca, Viviana Valderrama
BIBLIOGRAFIA
1. Administración de Operaciones krajewski, Capítulo 13 Administración de inventarios
  1. https://books.google.com.co/books?id=B6LAqCoPSeoC&pg=PA543&lpg=PA543&dq=administracion+de+inventarios+krajewski&source=bl&ots=vO55xeoOPT&sig=lgKKTrzGW9tn36UtRtGlnBXnOUk&hl=es-419&sa=X&ved=0CCIQ6AEwAWoVChMI84Pa5czyyAIVBmseCh3JjQsN#v=onepage&q=administracion%20de%20inventarios%20krajewski&f=false
2. http://www.expansion.com/diccionario-economico/apalancamiento.html http://www.gerencie.com/apalancamiento-operativo.html http://www.gerencie.com/que-es-el-apalancamiento.html http://www.ecas.cl/index.php/movil-comunidad/45-contable/214-apalancamiento http://www.dcb.unam.mx/users/isabelpaj/web/asignaturas/archivos/finan/Razones% http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/02/22/inventario-justo-a-tiempo/

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