TEORIAS ORGANIZACIONALES

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TEORIAS ORGANIZACIONALES
1 ESCUELA CLASICA: TAYLOR
1.1 Modelo de gestion Taylor: Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre ejecute el menor número posible de funciones.
1.1.1 En esta crítica se tratan varios aspectos de los cuales podemos resaltar tres de ellos los cuales son los más importantes:
1.1.1.1 1. El mecanicismo de la administración científica: En este aspecto podemos denotar la limitación del esfuerzo del hombre a la tarea, hay poca importancia en el factor humano.
1.1.1.1.1 2. Una super especialización del obrero: En donde Taylor se esforzó por dar una especialización extrema al operario a tal punto de mecanizarlo y robotizarlo
1.1.1.1.1.1 3. Un enfoque incompleto: Aquí podemos ver que Taylor no tiene en cuenta ni considera el tener relaciones informales dentro del horario laboral para un mejor ambiente laboral y una mejor producción.
1.1.1.1.1.1.1 Dentro de los varios aportes : Fayol sostuvo que la administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos se debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar los procesos dentro de una empresa.
1.2 BIBLIOGRAFÍA Werther W., Davis, K., Administración de Personal y Recursos Humanos. McGraw Hill. México: 1996 Rodríguez V. Joaquín. Administración I, Thomson. México 2006
2 ESCUELA CLASICA: FAYOL
2.1 Primer modelo del proceso administrativo
2.1.1 14 principios de la administración: 1.división del trabajo,. 2. Autoridad yresponsabilidad. 3. Disciplina. 4. Unidad de mando. 5. unidad de dirección. 6. Suborinacion del interes general sobre el particular. 7. Remuneración del personal. 8. Centralización. 9. Jerarquia. 10. orden. 11. Equidad. 12. Estabilidad del personal. 13. Iniciativa. 14. Unicón del personal.
2.2 Encontró una serie de funciones, que de su interrelacion y eficiencia depende la buena marcha de una organización. Fuente: Principales escuelas del pensamiento administrativo por Carlos German Paniagua
2.2.1 operaciones tecnicas: producción fabricación transformacion. operaciones Comerciales: ventas,compras cambios. Operaciones financieras: el capital. Operaciones de seguridad: porteccion bienes y personas. Operaciones contabilidad: inventarios, costos estadisticas. Operaciones Adiministrativas: previsión, organización, dirección y control
2.2.1.1 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN: Prever, Organizar, dirigir, coordinar y controlar
2.3 La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la neuroanatomía (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y ecologista es un enfoque progresivo al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos). Fuente: wikipedia
3 LA BUROCRACIA
3.1 se una forma social ideal para las organizaciones, que muestra de una forma jerarquizada, la racionalidad y eficacia de una organización.
3.1.1 La burocracia "ideal":
3.1.1.1 jerarquía de oficios, tiene que haber una pirámide, en cual haya una de cabeza de mando que supervise y controle lo inferior
3.1.1.2 * reglas claras que regulen las tareas de cada uno, para tener un funcionamiento ordenado y predecible
3.1.1.3 * impersonalidad ante la toma de decisiones para no tener ningun vinculo con la vida privada
3.1.1.4 * especializarce en una tarea especifica
3.2 Max Weber: la burocracia es el precio que se asume, para tener una organización con mayores ventajas:
3.2.1 maximizar la efectividad conseguir metas.
3.2.2 maximizar la eficiencia, lograr el resultado a menor costo.
3.2.3 Weber considero que la burocracia es un tipo de poder y no un sistema social, dividido en 3 tipos de sociedad.
3.2.3.1 S. tradicional: son propias caracterisiticas del patriarcado, desde las herencias, luego la familia y finamente la sociedad medieval.
3.2.3.2 S. carismática: tienen característcas místicas, basándose en héroes, dolos históricos, revolucionarios etc.
3.2.3.3 S. legales: sus caracterísiticas es ser racionalistas y burócratas, con normas estándar para todos, también domina la escogencia entre " los medios y los fines" como muchas organizaciones.
3.3 LIMITACIONES
3.3.1 Falta de interes por las relaciones informales
3.3.2 olvido de las verdaderas finalidades de la empresa, creandorrigidias y ritualismo
3.3.3 creacion de nuevas tareas innecesarias que dificultan al trabajador
3.3.4 miedo al cambio, sobre trabajadores con bajo rendimiento, por sus costos en e cambio de personal
3.4 MAX WEBER Y LA CONCEPCIÓN BUROCRÁTICA
4 ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS
4.1 Surgió en los Estados Unidos. Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración. la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo
4.1.1 Mc Gregor Su libro “El lado Humano de las organizaciones” identifica un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y,
4.1.1.1 Teoria “X” Lleva implícitos los supuestos del modelo de F.W. Taylor
4.1.1.1.1 Descripción del trabajador: - Pesimista - Estático - Rígido - Con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible Visión del directivo En términos generales los trabajadores son: - Poco ambiciosos - Buscan la seguridad - Prefieren evitar responsabilidades - Necesitan ser dirigidos
4.1.1.1.2 EL DIRECTIVO considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe: - Presionar - Controlar - Dirigir - Amenazar con castigos - Y recompensar económicamente.
4.1.1.2 TEORIA Y Se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa.
4.1.1.2.1 A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles.
4.1.1.2.2 EL DIRECTIVO considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe: 1) Considerar al individuo maduro y responsable. 2) Considerar que el trabajador ejercerá un estilo de dirección participativo, democrático, basado en la autodirección y autocontrol y con escaso control externo.
4.1.2 Elton Mayo
4.1.2.1 La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro
4.1.2.1.1 Un modelo que tuvieramás en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teoría de las relaciones humanas o escuela humanística de administración.
4.1.2.2 Mayo y sus colaboradores descubrieron que, en general, el aumento de la productividad se debía a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo ("sentido de pertenencia") y la eficacia de la administración: un tipo de administración capaz de comprender el comportamiento humano, especialmente el comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante habilidades interpersonales como la motivación, la asesoría, la dirección, y la comunicación
5 ESCUELA CONTINGENCIA
5.1 Contingencia es algo incierto o eventual. En materia de las organizaciones nada esta dicho, todo depende de.
5.1.1 es decir , no existe una forma única de administrar y los modelos se aplican según cada caso
5.1.1.1 Ambiente: todo lo que rodea externamente a la organización. es el contexto en el que esta inmersa. La organización tiene transacciones con su ambiente
5.1.1.1.1 según su estructura
5.1.1.1.1.1 homogeneo: poca segmentación del mercado. heterogeneo mucha segmentación en los mercados
5.1.1.1.2 según su dinámica
5.1.1.1.2.1 Estables: Sin cambios inestables muchos cambios, dinamicos
5.1.1.2 Tecnología:Todas las organizaciones utilizan alguna forma de tecnología para ejecutar sus operaciones , funcionar y alcanzar sus objetivos
5.1.1.2.1 Como variable ambiental cuanto es desarrollada por empresas de su mismo ambiente
5.1.1.2.2 Como variable organizacional, en cuanto a la incorporación del sistema interno de la organizacion
5.2 Chandler: diferentes ambientes obligan a las empresas a doptar nuevas estrategias y cambios en las estructuras organizacionales
5.3 Burns y stalker: Sistemas mecanicistas y organicos. el ambiente determina la estructura y el funcionamiento de las organizaciones. La sociedad del futuro será dinamica y cambiante en extremo.
5.4 Laurence y Lorsch: los problemas básicos son, la diferenciación y la integración. Diferenciación: división de la organización en subsistemas y/o departamentos. Integración: proceso opuesto a las presiones del ambiente en general
5.5 Joan Woodward: La tecnologia afecta el diseño organizacional. dependencia entre la organizacion, su ambiente y la tecnología adoptada.correlacion entre la estructura organizacionaly la previsibilidad de las tecnicas de producción