12 Gerenciamento de aquisições

Clenia Paradela
Mind Map by Clenia Paradela, updated more than 1 year ago
Clenia Paradela
Created by Clenia Paradela over 5 years ago
52
0

Description

Entradas e saídas dos processos de gerenciamento de aquisições, conforme PMBOK 5ª edição

Resource summary

12 Gerenciamento de aquisições
1 ENTRADAS
1.1 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
1.1.1 Ativos de processos organizacionais
1.1.2 Estimativa dos custos do projeto
1.1.2.1 7.3Determinar o orçamento
1.1.3 Cronograma do projeto
1.1.3.1 6.6Desenvolver o cronograma
1.1.4 Registro dos riscos
1.1.4.1 11.2Identificar riscos
1.1.4.2 11.3Realizar a análise qualitativa de riscos
1.1.4.3 11.4Realizar a análise quantitativa de riscos
1.1.5 Requisitos de recursos das atividades
1.1.5.1 6.4Estimar recursos das atividades
1.1.6 Documentação dos requisitos
1.1.6.1 5.2Coletar requisitos
1.1.7 PGP
1.1.7.1 4.2Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
1.1.8 Fatores ambientais da empresa
1.1.9 Registro das partes interessadas
1.1.9.1 13.1Identificar partes interessadas
1.2 12.2 Conduzir as aquisições
1.2.1 Ativos de processos organizacionais
1.2.2 Declaração do projeto das aquisições
1.2.2.1 12.1Planejar as aquisições
1.2.3 Decisões de fazer ou comprar
1.2.3.1 12.1Planejar as aquisições
1.2.4 Documentos do projeto
1.2.5 Propostas dos fornecedores
1.2.6 Critérios para seleção de fornecedores
1.2.6.1 12.1Planejar as aquisições
1.2.7 Documentos das aquisições
1.2.7.1 12.1Planejar as aquisições
1.2.8 PG de aquisições
1.2.8.1 12.1Planejar as aquisições
1.3 12.3 Administrar as aquisições
1.3.1 Dados sobre o desempenho do projeto
1.3.2 Solicitações de mudanças aprovadas
1.3.2.1 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
1.3.3 Relatório sobre o desempenho do projeto
1.3.4 Documentos das aquisições
1.3.4.1 12.1Planejar as aquisições
1.3.5 PGP
1.3.5.1 4.2Desenvolver o PGP
1.3.6 Acordos
1.3.6.1 12.2Conduzir as aquisições
1.4 12.4 Encerrar as aquisições
1.4.1 Documentos de aquisição
1.4.1.1 12.1Planejar as aquisições
1.4.2 PGP
1.4.2.1 4.2Desenvolver o PGP
2 SAÍDAS
2.1 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
2.1.1 Atualizações dos documentos do projeto
2.1.2 Decisões de fazer ou comprar
2.1.2.1 12.2Conduzir as aquisições
2.1.3 Solicitações de mudanças
2.1.3.1 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
2.1.4 Critérios para seleção de fornecedores
2.1.4.1 12.2Conduzir as aquisições
2.1.5 Documentos das aquisições
2.1.5.1 11.2Identificar riscos
2.1.5.2 12.2Conduzir as aquisições
2.1.5.3 12.3Administrar as aquisições
2.1.5.4 13.1Identificar partes interessadas
2.1.6 Declaração do projeto das aquisições
2.1.7 PG de aquisições
2.1.7.1 12.2Conduzir as aquisições
2.2 12.2 Conduzir as aquisições
2.2.1 Atualizações dos documentos do projeto
2.2.2 Atualizações do PGP
2.2.3 Solicitações de mudanças
2.2.3.1 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
2.2.4 Calendários dos recursos
2.2.4.1 6.4Estimar recursos das atividades
2.2.4.2 6.5Estimar duração das atividades
2.2.4.3 6.6Desenvolver o cronograma
2.2.4.4 7.3Determinar o orçamento
2.2.4.5 9.3Desenvolver equipe do projeto
2.2.5 Acordos
2.2.5.1 12.3Administrar as aquisições
2.2.6 Fornecedores selecionados
2.3 12.3 Administrar as aquisições
2.3.1 Atualizações dos ativos de processos organizacionais
2.3.2 Atualizações dos documentos do projeto
2.3.3 Atualizações do PGP
2.3.4 Solicitações de mudanças
2.3.4.1 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
2.3.5 Informações sobre o desempenho do projeto
2.4 12.4 Encerrar as aquisições
2.4.1 Atualizações dos ativos de processos organizacionais
2.4.2 Aquisições encerradas
Show full summary Hide full summary

Similar

Área de Conhecimento x Grupos de Processos PMBOK 5
Winicius Neres
Gerenciamento de Projetos - conceitos básicos
Luiz Fernando
Gerenciamento de Projetos
Luiz Fernando
Análise de valor agregado
Clenia Paradela
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
marcjr
AULA 01 - INICIAÇÃO DE PROJETOS
Washington Fernando
Flashcard - Gestão de Projeto
Ariadne Aquino0790
Areas de Conhecimento para Gerenciamento de Projetos
fabio werneck
AVALIAÇÃO DE PROJETOS PMBOK
Cleiton Rios
Gerenciamento de Aquisições em projetos
Clerton Ribeiro