Administración de Proyectos.

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Description

ADminsitracion de proyectos

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Administración de Proyectos.
1 Escala
1.1 Servicio de ADMINISTRACION
1.1.1 Metodologia practica.
1.2 Características:
1.2.1 Relaciones a largo plazo
1.2.2 Comprometidos con su trabajo.
1.2.3 Controla requerimientos para satisfacer al cliente.
1.2.4 Metodologia propia
1.3 Filosofia
1.3.1 Compromiso de equipo con integración con proveedores.
2 Autoretrato.
2.1 Herramienta para conocer a los integrantes.
3 Primera sesión.
4 Segunda Sesión.
4.1 Proyecto
4.1.1 Que tiene un fin y única intención.
4.2 Exito
4.2.1 Objetivos cumplidos a Satisfacción.
4.3 Involucrados.
4.3.1 Cliente.
4.3.2 Patrocinador
4.3.3 Gerente del proyecto
4.3.4 Miembros del equipo.
4.4 Charter
4.4.1 Explicación de Participaciones.
5 Tercera Sesión.
5.1 Tres pilares: ALCANCE, COSTO, TIEMPO.
5.1.1 Inicio, Planeación, Ejecucion, Control, Cierre.
5.2 ADMINISTRACION DE LA INTEGRACION
5.2.1 Asegura que los elementos sean coordinados eficazmente.
5.2.1.1 Plan de proyecto
5.2.1.1.1 Guia de control y facilitador de comunicación.
5.2.1.1.1.1 Curva de avance
5.2.1.1.1.1.1 Herramienta mas poderosa para saber como va el proyecto.
5.2.2 Alcance
5.2.2.1 Las expectativas del cliente, Los entregables tal y como el lo pidio.
5.2.2.1.1 SMART
5.2.2.1.1.1 eSpecifico.
5.2.2.1.1.2 Medible
5.2.2.1.1.3 Acordado
5.2.2.1.1.4 Realista
5.2.2.1.1.5 Tiempo definido.
6 Cuarta Sesión.
6.1 WBS
6.1.1 Estructuración del trabajo.
6.1.1.1 Estructuración SMART.
6.2 ADM. Recursos Humanos.
6.2.1 Logra mejor desempeño de los participantes.
6.2.1.1 Matriz de roles
6.2.1.2 Diagrama Organizacional.
6.3 ADM. Comunicación
6.3.1 Mantiene participantes informados y comunicación eficaz.
6.3.1.1 Info concisa, detallada, grafica
6.3.1.1.1 Cliente
6.3.1.2 Info detallada
6.3.1.2.1 Integrantes del equipo.
6.3.1.3 Calendario de eventos, Reportes mensuales y semanales.
7 Quinta Sesión
7.1 ADM. Tiempo.
7.1.1 Procesos requeridos para terminar a tiempo.
7.1.1.1 Gantt
7.1.1.1.1 Ruta crítica
7.1.1.1.1.1 Duracion
7.1.1.1.1.1.1 Holgura.
7.2 Programa del proyecto
7.2.1 Establece fechas de inicio y fin.
7.3 ADM. Costo.
7.3.1 INV. Histórica.
7.3.1.1 Proyectos reales pasados
7.3.2 INV. Mercado
7.3.2.1 Diferencias P. pasados y el proyecto.
7.3.3 Cotizaciones.
7.3.3.1 Precio de productos
7.3.4 Presupuesto
7.3.4.1 Estimado de costo autorizado.
7.3.4.1.1 Imprevistos
7.3.4.1.1.1 Cantidad extra de dinero para imprevistos.
8 Sexta Sesión
8.1 Planeación de calidad.
8.1.1 Asegurar las expectativas del cliente se cumplan.
8.1.1.1 Se mide en tiempo, costo y Expectativas CLIENTE.
8.1.1.1.1 El usuario también importa.
8.1.1.1.1.1 De cliente a integrantes son todos responsables de la calidad.
8.1.1.1.1.1.1 Alcance de producto:
8.1.1.1.1.1.1.1 Cumplimiento de requerimientos.
8.1.1.1.1.1.2 Alcance de proyecto
8.1.1.1.1.1.2.1 Apegarse al plan.
8.1.1.2 Benchmarking, Diagrama causa-efecto
8.2 ADM. Riesgo
8.2.1 Ubica áreas de oportunidad y riesgos a controlar.
8.2.1.1 Riesgo por impacto y probabilidad.
8.2.1.1.1 Digrama de riesgos con puntuacion.
8.2.2 ADM. Abastecimiento.
8.2.2.1 Optimizar la adquisición de bienes y servicios.
8.2.2.1.1 Tres factores:
8.2.2.1.1.1 Numero de contratos
8.2.2.1.1.1.1 Negociación.
8.2.2.1.1.2 Tipo de contratos
8.2.2.1.1.2.1 Por precio fijo o por administración.
8.2.2.1.1.3 Forma de pago
8.2.2.1.1.3.1 Entrega final o recursos ejercidos.
9 Septima Sesión.
9.1 Sistema de control.
9.1.1 Juntas semanales
9.1.1.1 Sistema de control de cambio
9.1.1.1.1 Especifica el cambio, por que, como, cuando, costos, impacto y firma.
9.2 Lecciones aprendidas
9.2.1 Criterio de búsqueda, situación, consecuencia y evaluación
9.2.1.1
9.3 Ejecución.
9.3.1 Integración: Apegarse al plan de P.
9.3.2 Calidad
9.3.2.1 Inspecciones, Listas de verificación.
9.3.2.1.1
9.3.3 Abastecimientos (matriz)
9.3.3.1
9.3.4 Recursos humanos
9.3.4.1 Bitácora de problemas, integración del equipo.
9.3.4.1.1 Control
9.3.4.1.1.1 Ejecutar las actividades de acuerdo al plan.
9.3.4.1.1.1.1 Alcance, tiempo, costo y calidad.
9.4 Cierre contractual.
9.4.1 Entregables, presentación, lecciones aprendidas.
9.4.1.1 Todo lo relacionado con el proyecto
9.4.1.1.1 Reporte final y archivos de proyecto y desfase de personal.
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