Plan de Negocios

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Plan de de Negocios
Gina Mayorga
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Gina Mayorga
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Plan de Negocios
  1. Actividad Empresarial Espíritu emprendedor
    1. Tipologia de la Empresa
      1. Sector Primario: Marerias Primas. Sector Secundario: Industrias Extractivas o Manufactureras. Sector Terciario: Compra venta de Vienes y Servicios. Sector Cuaternario: Fomento del conocimiento, Tecnología, ciencia, información, investigación y desarrollo.
      2. INOVACIÓN Y CREATIVIDAD La innovación es el hecho de que una empresa u organización adopte un cambio con vistas a aumentar su productividad global, responder a nuevas necesidades del mercado o incursionar en nuevos mercados. (Gasse y Carrier, 2004) ventajas para favorecer la innovación: - la estructura sencilla de la empresa - un entorno agradable - el intercambio de ideas - la cercanía con los clientes - la posibilidad de variar y enriquecer los equipos
        1. El impacto de la creación de nuevas empresas correlación positiva
          1. Factores clave de éxito de nuevas empresas. Principales Factores: El concepto de negocio. El financiamiento, Equipos de trabajo con talentos complementarios Asesoría especializada oportuna Redes y contactos
            1. Etapas típicas en el proceso de desarrollo de una nueva empresa: Motivación Generación de la idea de Negocio Elaborar el Plan de Negocios Conseguir recursos Puesta en marcha Lograr el crecimiento de la empresa
          2. Opciones de financiamiento en México 1. Capital Semilla. 2. Venture Capital o Capital de Riesgo. 3. Private Equity o Capital Privado. 4. Crowdfunding. 5. Banca Comercial. 6. Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (SOFOMES) 7. Arrendamiento puro. 8. Arrendamiento financiero. 9. Factoraje. 10. Crédito simple. 11. Crédito en cuenta corriente. 12. Crédito de habilitación o avío. 13. Crédito refaccionario. 14. Fondo Pyme. 15. Financiamiento a las Pymes exportadoras.
            1. Responsabilidad Social (RSE) contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas
              1. TRÁMITE ANTE ÁREAS OFICIALES 1. Solicitud ante la Secretaría de Relaciones Exteriores. 2. Creación y protocolización del Acta Constitutiva 3. Inscripción ante el Servicio de Administración Tributaria. 4. Registro en el Registro Público de la Propiedad y el Comercio. 5. Inscripción ante el Instituto Mexicano del Seguro Social. 6. Inscripción ante los demás organismos requeridos. 7. Registro en el Instituto Nacional para el Fondo de la Vivienda de los Trabajadores (INFONAVIT). 8.Manifestación en la dirección general de estadística del INEGI, al iniciar operaciones y posteriormente cada año.
          3. Que és? El plan de negocios es un plan dinámico, cambiante, adaptable, que forzosamente se renueva con el tiempo. En pocas palabras, es un documento “vivo” que, de acuerdo con la respuesta y los resultados que se vayan obteniendo con el mismo, se renueva y permite reorganizar los recursos de la empresa para definir nuevas alternativas de acción que faciliten al emprendedor acercarse más a su meta.
            1. Por qué? Es importante Planear, Guia Perfecta para emprendedores
              1. Elaboración y Caracteristicas: Sección 1: Encontrar una idea de alto valor Sección 2: Marketing del nuevo negocio Sección 3: Recursos materiales para iniciar y desarrollar el negocio. Sección 4: Recursos humanos para la operación y administración del negocio Sección 5: Recursos financieros Sección 6: Plan de trabajo de implantación y operativo. Sección 7: El resumen ejecutivo.
            2. DESCRIPICIÓN GENERAL DEL NEGOCIO Y EQUIPO EMPRENDEDOR: El concepto de negocio en esencia ¿En dónde está el negocio? Investigación de Mercado. Mecanismos de protección al concepto de negocio Registrarse ante el IMPI, Derechos de Autor, Propiedad Industrial, entre otros. Descripción del producto / servicio: Descripción precisa y detallada del producto, proceso o servicio. Misión y visión para el nuevo negocio: La misión, visión y valores de una empresa son las bases de la cultura de ésta, son en lo más profundo lo que hace que se tomen unas decisiones u otras, dotan de identidad a la organización, alinean la motivación y el enfoque de los colaboradores en una dirección unificada. El equipo emprendedor: un buen equipo debe ser tener estos principios: - Siempre buscar gente talentosa - Inicialmente conviene contar con un grupo homogéneo, pero a largo plazo es bueno crear un equipo con personas que se complementen. - Compartir el éxito económico del proyecto. - Dar el ejemplo para
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