enfoque estratégico del GSCF y el enfoque transaccional del Supply Chain Council SCOR MODEL

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enfoque estratégico del GSCF y el enfoque transaccional del Supply Chain Council SCOR MODEL
1 enfoque transaccional del Supply Chain Council SCOR MODEL
1.1 El modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference model, SCOR-model ) es una herramienta para representar, analizar y configurar Cadenas de Suministro; fue desarrollado en 1996 por el Consejo de la Cadena de Suministro, Supply-Chain Council (SCC), una corporación independiente sin fines de lucro, como una Herramienta de Diagnóstico Estándar Inter-Industrias para la Gestión de la Cadena de Suministro .
1.2 El Modelo proporciona un marco único que une los Procesos de Negocio, los Indicadores de Gestión, las Mejores Prácticas y las Tecnologías en una estructura unificada para apoyar la comunicación entre los Socios de la Cadena de Suministro y mejorar la eficacia de la Gestión de la Cadena de Suministro (GCS) y de las actividades de mejora de la Cadena de Suministro (CS) relacionadas. El Modelo ha sido capaz proporcionar una base para la mejora de la CS en proyectos globales así como en proyectos específicos locales .
1.3 ENTRE OTROS ENFOQUE TIENE:
1.3.1 Ofrece una visión clara de todos los procesos de principio a fin.
1.3.2 Apoya optimaciones a escalas arbitrarias
1.3.3 Se utiliza definiciones comunes para todos.
1.3.4 Compara el rendimiento de la cadena de suministros
2 enfoque estratégico del GSCF
2.1 Administrarel Servicio alCliente
2.2 Administrarla Demanda
2.3 Orden Perfectas
2.4 Administrar el Flujo de Manufactura
2.5 Administración de las Relaciones con el Proveedor
2.6 Desarrollo y Comercialización de Productos y Servicios
2.7 Administrar el Retorno
2.8 Administrar las Relaciones con el Cliente
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