EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Adriana Trejo
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Desarrollo del Espiritu y Moral del grupo Liderazgo en Equipos de Alto Desempeño Mind Map on EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO, created by Adriana Trejo on 04/13/2018.

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EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
  1. Desarrollo Moral y Espiritual
    1. Se asocia con el grado de identificación con la visión de la empresa y los procesos de negocio que direccionan los esfuerzos para alcanzar los objetivos estratégicos, el posicionamiento en el mercado y la rentabilidad.
      1. Fuente de Ventaja Competitiva:
        1. Compromiso
          1. Tipo de Líder
            1. Líder Transformacional
              1. Crea un cambio en la organización cimentado en los modelos mentales y emocionales de las personas para trascender su cotidianidad.
                1. Muestra una profunda apreciación por la libertad humana y entiende la necesidad de transformar la organización con base en valores e ideales superiores.
              2. Fomenta y logra la identidad del personal con la organización, el apoyo organizacional, implementación de actividades para socializar, reconocimiento de logros y altas expectativas de desarrollo en la organización que promueven acciones colaborativas en lo individual y en lo colectivo.
                1. Condiciones Organizacionales
                  1. Valores
                    1. Codigo de Ética
                      1. Habilidades Sociales
                        1. Elocuencia
                          1. Flexibilidad
                            1. Empatía
                              1. Optimismo
                                1. Asertividad
                                2. Niveles de Confianza
                                3. Las fuentes de compromiso son
                                  1. Características Personales
                                    1. Necesidad de logro, edad, escolaridad, tensiones entre los roles, intereses centrales en la vida
                                    2. Características del Trabajo
                                      1. Sentir el trabajo como un reto, identidad con la tarea, interacción con otros a discreción, retroinformación
                                4. Confianza
                                  1. Los integrantes del equipo de alto desempeño son independientes, cuidan de los propios intereses del equipo, compiten con integridad y buena voluntad.
                                    1. Genera:
                                      1. Armonía
                                        1. Despreocupación
                                        2. La confianza en el marco de la organización puede ser vista como una actitud de ayuda por un individuo hacia otros
                                        3. La confianza y el compromiso de las personas con la empresa, son condiciones de los procesos de innovación y adaptación que caracterizan a las empresas exitosas
                                        4. Existe en la medida que se Promueve:
                                          1. La Persistencia para Incurrir en esfuerzos adicionales.
                                            1. La lealtad, el cumplimiento generalizado, la aprobación de objetivos organizacionales, conciencia, virtud cívica y seguimiento de reglas, entre otros.
                                              1. El altruismo y el comportamiento de Ayuda
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