Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia

Luz Adriana0573
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Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia
1 Marco para ejecutar estrategias
1.1 Estrategia: actividad dictada por el mercado.
1.1.1 Integrala depende de varias habilidades administrativas
1.1.1.1 Depende de trabajar bien con los otros.
1.1.1.1.1 Equipo administrativo hábil
1.1.1.1.1.1 Ejecutar la estrtaegia es un trabajo para todo el equipo administrativo
1.1.1.1.1.2 Gerentes que piensen bien, lo que deben hacer eb sus áreas de responsabilidad
1.1.1.1.1.2.1 y de un liderazgo administrativo hábil
1.2 las formas específicas de ejecutar una estrategia se deben ajsutar a la situación de la empresa
1.2.1 Competencias, capacidades y fortalezas.
1.2.2 Asignar suficiente dinero y personal para dirigir la ejecución
1.2.3 Instituir normas que faciliten la ejecucíón
1.2.4 Adoptar normas para mejorar el desempeño
1.2.5 Instalar sistemas operativos que faciliten los procesos
1.2.6 Recompensas e incentivos
1.2.7 Inculcar uan cultura corporativa
1.2.8 Ejerer un liderazgo firme
2 Cómo ejecutar una organización capaz de ejecutar bien una estrategia
2.1 La ejecución competente depende del personal capaz
2.2 Son fundamentales tres tipos de acciones:
2.2.1 Dotación de personal competente
2.2.1.1 Experiencia, habildiades técnicas y capital intelectual
2.2.2 Acumular competencias básicas y capacidades para competir
2.2.2.1 Desarrollar habilidades de la cadena de valor
2.2.3 Estructuración de la organización y el esfuerzo en el trabajo
3 Asiganción de personal para la organización
3.1 Equipo administrativo sólido
3.1.1 Llenar los huescos con personas inteligentes
3.2 Reclutar y retener a empleados capaces
3.2.1 La calidad de la gente es un ingrediente importante
3.2.1.1 Seleccionar y evaluar
3.2.1.2 Capacitación
3.2.1.3 Ofrecer tareas desafiantes
3.2.1.4 alentar a que custionen y propongan
3.2.1.5 Crear un ambiente estimulante
3.2.1.6 Retener al empleado talentoso
4 Cómo acumular competencias básicas y capacidades para competir
4.1 Isntrumentos para prosperar en el mercado
4.1.1 Desarrollar la capcidad de hacer algo
4.1.2 convertirla en capacidad probada
4.1.3 Convertirla en competencias distintiva
5 Ejecución
5.1 Decidir que actividades son parte de la cadena de valor
5.2 Hacer de la actividades criuciales, los bloques de formación enla estructura de la organización
5.3 Decidir qué tanto centralizar y qué delegar
5.4 Proporcionar una coordinación entre unidades
5.5 Mantener collaboración entre proveedores y aliados estratégicos
6 Tendencias actuales de las organizaciones
6.1 Organizaciones eficientes y descentralizadas
6.2 Facultar a los empleados apra la toma de decisioens
6.3 Rediseño de los procesos
6.4 Uso de tecnologías
6.5 Equipos de trabajo con dirección propia
6.6 Redes de trabajo
6.7 Menos barreras y puestos verticlaes
6.8 Colaboración entre personas de difrentes especialdiades y ubicaciones geográficas
6.9 Difusión de la información
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