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Description
Mind Map by Manuel Rodriguez, updated more than 1 year ago
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Created by Manuel Rodriguez
about 6 years ago
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F. W. Taylor
- Taylorismo
- Administración científica
- principios
- desarrollo de una
ciencia del trabajo.
- observación de trabajadores
buenos para realizar tareas
determinadas.
- estudio de las operaciones que realiza el
trabajador (movimientos y elementos
utilizados).
- medir el tiempo de los movimientos elementales
y escoger la forma mas rápida de realizar la labor.
- eliminar movimientos lentos e inútiles.
- recopilación de los movimientos más
rápidos, mejores y los mejores
elementos.
- observación de trabajadores
buenos para realizar tareas
determinadas.
- selección científica del
trabajador.
- cada trabajador tiene sus propias
habilidades y limitaciones.
- separación de hombres ordinarios de
los que son apropiados para trabajos
específicos.
- separación de hombres ordinarios de
los que son apropiados para trabajos
específicos.
- cada trabajador tiene sus propias
habilidades y limitaciones.
- división casi por igual de la
responsabilidad y trabajo entre la
dirección y los trabajadores.
- los capataces y jefes de cuadrilla
no deben realizar actividades de
planeamiento.
- las labores de cada
trabajador están planeadas
por la dirección.
- los trabajadores reciben por
escrito las labores a realzar de
forma detallada
- son planeadas por lo menos con un
día de anterioridad y deben basadas en
métodos científicos.
- los trabajadores reciben por
escrito las labores a realzar de
forma detallada
- los capataces y jefes de cuadrilla
no deben realizar actividades de
planeamiento.
- colaboración de los
patronos con los
trabajadores.
- enseñar al trabajador a
realizar su labor de
acuerdo al método
científico.
- articulación de sistemas
jerárquicos.
- enseñar al trabajador a
realizar su labor de
acuerdo al método
científico.
- desarrollo de una
ciencia del trabajo.
- colaboración
estrecha, intima y
personal entre la
dirección y los
obreros.
- sustituir el empirismo por ciencia
- lograr la mayor eficiencia
- eliminación del bajo rendiemiento
- causas en esa epoca
- el aumento de
productividad
puede dejar sin
trabajo a un gran
numero de obreros
- los ineficientes
sistemas de
administración
hacen que el
trabajador
disminuya su
rendimiento.
- métodos
establecidos a
"ojo" malgastan
gran parte de los
esfuerzos.
- el aumento de
productividad
puede dejar sin
trabajo a un gran
numero de obreros
- educación del trabajador
- quitar la
responsabilidad
al trabajador de
hacer las cosas
como él cree que
debe hacerlo.
- realizar sus labores de la forma
cientifica
- tiempos y movimientos
- tiempos y movimientos
- realizar sus labores de la forma
cientifica
- quitar la
responsabilidad
al trabajador de
hacer las cosas
como él cree que
debe hacerlo.
- causas en esa epoca
- disminuir los costos de producción
- eliminación del bajo rendiemiento
- lograr la mayor eficiencia
- creación de procesos estandarizados.
- asegurar la máxima prosperidad
para el patrón y el empleado.
- principios
- desarrolla
métodos de
administración y
organización del
trabajo.
- poco
desarrollo de
tecnología.
- poco
desarrollo de
tecnología.
- Administración científica
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