El liderazgo empresarial en el siglo XXI y el capital intelectual

Itan Uriarte
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Itan Uriarte
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Tema 3. Actividad de aprendizaje 3

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El liderazgo empresarial en el siglo XXI y el capital intelectual
  1. incorporación de nuevas tecnologías en las empresas.
    1. un mercado global, imprescindible y cambiante.
      1. Se deberá concentrar y dedicar esfuerzos para deducir la dirección de las cosas.
      2. los líderes ya no solo deben saber administrar bien, sino liderar bien y saber adentrarse en el mercado antes que los demás.
        1. tipos de capital
          1. económico: activos tangibles e intangibles de carácter temporal o permanente.
            1. financiero: recursos financieros
            2. dimensiones del capital
              1. humano. mejora de las competencias.
                1. Estructural. desarrollo de procesos de innovación.
                  1. Relacional. procesos de fidelización del cliente.
                2. la supervivencia organizacional se da debido a una estructura de poder
                  1. poder coercitivo: poder basado en el castigo
                    1. poder utilitario: poder basado en un premio.
                      1. poder del cargo: le viene al superior por el cargo que ocupa, más que por sus cualidades personales.
                        1. poder de liderazgo: se basa en la persona misma y no en el puesto.
                          1. se constituye cuando quienes rodean al líder perciben cualidades que les hacen depositar su confianza.
                          2. poder pericial: "autoridad en la materia".
                            1. autocontrol: el compromiso creado con la organización por la propia persona.
                            2. El capital intelectual es impulsado por la cultura y el liderazgo con base en el tiempo.
                              1. Beneficios
                                1. estrategias flexibles
                                  1. estructuras organizativas que apuesten a la descentralización.
                                    1. cultura organizativa favorecedora del aprendizaje constante
                                      1. liderazgo transformador
                                        1. Gestión de personas para su desarrollo
                                          1. modelo de gestión que permita la transmisión de información a largo plazo.
                                          2. Razones para implementar.
                                            1. contribuye a la mejora de la competitividad
                                              1. Busca el desarrollo de la D+A de los recursos humanos.
                                                1. actitud favorable de los integrantes.
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