Escala fundamentada para la medición del comportamiento (BARS)

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Escala fundamentada para la medición del comportamiento (BARS)
1 ES
1.1 Un enfoque de evaluación del comportamiento que consiste en una serie de escalas verticales, una para cada dimensión importante del desempeño laboral
2 BASADA EN
2.1 Conductas que se identifican mediante un análisis de INCIDENTES CRÍTICOS en el puesto
3 INCIDENTES CRÍTICOS
3.1 Se colocan justo con la escala y se les asignan valores de puntos según las opiniones de los expertos
3.1.1 A través de
3.1.1.1 UN COMITÉ
3.1.1.1.1 Incluye
3.1.1.1.1.1 Gerentes y subordinados que desarrollan las escalas de clasificación, basada en la CONDUCTA
4 PASOS
4.1 1) Identificar las características o dimensiones de interés para el puesto
4.1.1 2) Se establecen ancías de conducta en forma de enunciados, para cada una de las dimensiones del puesto.
4.1.1.1 3) Se revisan las declaraciones del ancla, solo se conservan aquellas en las que estén de acuerdo al menos 70% del grupo.
4.1.1.1.1 4) Los participantes indican qué dimensión del puesto ilustra una característica
4.1.1.1.1.1 5) Se anexan anclas a las dimensiones del puesto, y se colocan en las escalas apropiadas de acuerdo a los valores que el grupo les asigne
5 VENTAJAS
5.1 Proporciona calificaciones más precisas
5.1.1 En su desarrollo participan empleados ajenos al departamento de RH, junto con el personal de éste.
5.1.1.1 La participación de los empleados puede llevar a una aceptación del proceso de evaluación del desempeño
6 DESVENTAJAS
6.1 Su desarrollo exige mucho tiempo y esfuerzo
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