Gestión de Proyectos

Ileana Xolop
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Ileana Xolop
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Description

En el presente mapa se describirán contenido importante sobre la gestión de proyectos como: historia de la gestión de proyecto, instrumentos, procesos y áreas de conocimiento en el que se aplica.

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Gestión de Proyectos
  1. Historia sobre la Gerencia de Proyectos Moderno
    1. Orígenes en diferentes campos como: Ingeniería Civil y Proyectos de los Ministerios de Defensa
      1. 1860 EE.UU se emprendió el primer ferrocarril transcontinental; las tareas de adquirir, procesar materiales y organizar trabajadores aún no tenía dirección que garantizaba el éxito.
        1. La única manera de aumentar la productividad era mediante jornadas de trabajo duras y largas.
          1. Esto causaba tasas de accidentalidad laborales altas, ocurrían eventos no planeados que tenían un impacto negativo sobre los proyectos.
            1. La baja productividad era resultado de la falta de planeación y baja eficiencia en los procesos.
              1. Es ahí donde nacen mentes brillantes para solucionar estos problemas
                1. FEDERIK TAYLOS
                  1. Acuño la frase: "Lo importante no es trabajar más duro, sino trabajar de manera más eficiente"
                    1. Estudio Maneras de mejorar la eficiencia y productividad en las industrias, empleando el razonamiento científico demostrando que la manera de producir puede ser analizada y mejorada.
                  2. Henry Gantt
                    1. Estableció una herramienta llamado: Diagrama de Gantt, que permite ver la secuencia, duración y grado de avance de un proyecto.
        2. Primera Guerra Mundial, la demanda de proyectos militares aumento
          1. Implicó el uso de nuevas estrategias y herramientas organizacionales
            1. Diagrama Pert y Camino Crítico
              1. estas herramientas permitió mayor control sobre el flujo y resultado de los proyectos, facilitó la integración de tareas complejas.
          2. La era moderna de los proyectos empezó en la decada de los 50
            1. El conocimiento generado durante las operaciones de manufactura en tiempos de guerra, contribuyó a enfatizar en la importancia de la gerencia efectiva de los procesos.
              1. Al finalizar la guerra fue reconocida como una profesión y disciplina.
                1. 1969 en EE.UU se fundo el Instituto de Gerencia de Proyectos o PMI, dedicada a las disciplinas de la gestión de proyectos.
                  1. PMI, publica la guía de los fundamentos de la dirección de proyectos
                    1. PMBOK
          3. ¿Qué es la Gestión de Proyectos?
            1. Se trata de integrar los diferentes componentes de un proyecto para lograr un objetivo específico durante las etapas de: INICIO, PLANEACIÓN, EJECUCIÓN, MONITOREO Y CONTROL, Y CIERRE
              1. Se emprende proyecto con el fin de mejorar una operación o cumplir con una necesidad.
                1. Un director de Proyecto debe cumplir con: los objetivos del proyecto dentro de las restricciones establecidas.
                  1. Principales restricciones de un proyecto son: TIEMPO necesario para completar un proyecto, COSTOS del proyecto Y mantener los ALCANCES de un proyecto.
                    1. A esto se le denomina "LA TRIPLE RESTRICCIÓN"
                      1. Es importante seguir los pasos planteados en el PMBOK, para no fracasar
                        1. La gestión de proyecto está constituida por 5 fases horizontal a lo largo de la matriz de procesos.
                          1. Conocido como los grupos de procesos de la gestión de proyectos: INICIO, PLANEACIÓN, EJECUCIÓN, MONITOREO Y CONTROL, Y CIERRE
                            1. El eje vertical de la matriz de procesos esta constituido por 10 pasos, conocidos como: Áreas del conocimiento y son: INTEGRACIÓN, ALCANCE, COSTO, TIEMPO, RECURSO HUMANOS, CALIDAD, COMUNICACIONES, RIESGOS, ADQUISICIONES Y GESTION DE LOS INTERESADOS.
                              1. El PMBOK, define 47 procesos que están distribuidos dentro de la matriz de procesos. Y que todo director de proyecto debe conocer para facilitar la entrega de proyectos oportunamente y dentro de las restricciones.
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