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Mind Map by Ileana Xolop, updated more than 1 year ago
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Created by Ileana Xolop
over 5 years ago
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Gestión de Proyectos
- Historia sobre la Gerencia de Proyectos Moderno
- Orígenes en diferentes campos como:
Ingeniería Civil y Proyectos de los
Ministerios de Defensa
- 1860 EE.UU se emprendió el primer
ferrocarril transcontinental; las
tareas de adquirir, procesar
materiales y organizar
trabajadores aún no tenía
dirección que garantizaba el éxito.
- La única manera de aumentar la
productividad era mediante
jornadas de trabajo duras y
largas.
- Esto causaba tasas de
accidentalidad laborales
altas, ocurrían eventos no
planeados que tenían un
impacto negativo sobre los
proyectos.
- La baja productividad era resultado
de la falta de planeación y baja
eficiencia en los procesos.
- Es ahí donde nacen
mentes brillantes para
solucionar estos
problemas
- FEDERIK TAYLOS
- Acuño la frase: "Lo
importante no es
trabajar más duro, sino
trabajar de manera más
eficiente"
- Estudio Maneras de mejorar la
eficiencia y productividad en
las industrias, empleando el
razonamiento científico
demostrando que la manera
de producir puede ser
analizada y mejorada.
- Estudio Maneras de mejorar la
eficiencia y productividad en
las industrias, empleando el
razonamiento científico
demostrando que la manera
de producir puede ser
analizada y mejorada.
- Acuño la frase: "Lo
importante no es
trabajar más duro, sino
trabajar de manera más
eficiente"
- Henry Gantt
- Estableció una
herramienta llamado:
Diagrama de Gantt, que
permite ver la
secuencia, duración y
grado de avance de un
proyecto.
- Estableció una
herramienta llamado:
Diagrama de Gantt, que
permite ver la
secuencia, duración y
grado de avance de un
proyecto.
- FEDERIK TAYLOS
- Es ahí donde nacen
mentes brillantes para
solucionar estos
problemas
- La baja productividad era resultado
de la falta de planeación y baja
eficiencia en los procesos.
- Esto causaba tasas de
accidentalidad laborales
altas, ocurrían eventos no
planeados que tenían un
impacto negativo sobre los
proyectos.
- La única manera de aumentar la
productividad era mediante
jornadas de trabajo duras y
largas.
- 1860 EE.UU se emprendió el primer
ferrocarril transcontinental; las
tareas de adquirir, procesar
materiales y organizar
trabajadores aún no tenía
dirección que garantizaba el éxito.
- Primera Guerra Mundial, la
demanda de proyectos
militares aumento
- Implicó el uso de nuevas
estrategias y herramientas
organizacionales
- Diagrama Pert y
Camino Crítico
- estas herramientas permitió
mayor control sobre el flujo y
resultado de los proyectos,
facilitó la integración de tareas
complejas.
- estas herramientas permitió
mayor control sobre el flujo y
resultado de los proyectos,
facilitó la integración de tareas
complejas.
- Diagrama Pert y
Camino Crítico
- Implicó el uso de nuevas
estrategias y herramientas
organizacionales
- La era moderna de los
proyectos empezó en la
decada de los 50
- El conocimiento generado
durante las operaciones de
manufactura en tiempos de
guerra, contribuyó a enfatizar
en la importancia de la
gerencia efectiva de los
procesos.
- Al finalizar la guerra fue
reconocida como una
profesión y disciplina.
- 1969 en EE.UU se fundo el
Instituto de Gerencia de
Proyectos o PMI, dedicada a las
disciplinas de la gestión de
proyectos.
- PMI, publica la
guía de los
fundamentos de
la dirección de
proyectos
- PMBOK
- PMBOK
- PMI, publica la
guía de los
fundamentos de
la dirección de
proyectos
- 1969 en EE.UU se fundo el
Instituto de Gerencia de
Proyectos o PMI, dedicada a las
disciplinas de la gestión de
proyectos.
- Al finalizar la guerra fue
reconocida como una
profesión y disciplina.
- El conocimiento generado
durante las operaciones de
manufactura en tiempos de
guerra, contribuyó a enfatizar
en la importancia de la
gerencia efectiva de los
procesos.
- Orígenes en diferentes campos como:
Ingeniería Civil y Proyectos de los
Ministerios de Defensa
- ¿Qué es la Gestión de
Proyectos?
- Se trata de integrar los
diferentes componentes de
un proyecto para lograr un
objetivo específico durante
las etapas de: INICIO,
PLANEACIÓN, EJECUCIÓN,
MONITOREO Y CONTROL, Y
CIERRE
- Se emprende
proyecto con el fin
de mejorar una
operación o cumplir
con una necesidad.
- Un director de
Proyecto debe
cumplir con: los
objetivos del
proyecto dentro de
las restricciones
establecidas.
- Principales restricciones de un
proyecto son: TIEMPO necesario
para completar un proyecto,
COSTOS del proyecto Y
mantener los ALCANCES de un
proyecto.
- A esto se le denomina
"LA TRIPLE RESTRICCIÓN"
- Es importante seguir los
pasos planteados en el
PMBOK, para no fracasar
- La gestión de proyecto
está constituida por 5
fases horizontal a lo largo
de la matriz de procesos.
- Conocido como los
grupos de procesos de
la gestión de
proyectos: INICIO,
PLANEACIÓN,
EJECUCIÓN,
MONITOREO Y
CONTROL, Y CIERRE
- El eje vertical de la matriz de
procesos esta constituido por 10
pasos, conocidos como: Áreas del
conocimiento y son:
INTEGRACIÓN, ALCANCE, COSTO,
TIEMPO, RECURSO HUMANOS,
CALIDAD, COMUNICACIONES,
RIESGOS, ADQUISICIONES Y
GESTION DE LOS INTERESADOS.
- El PMBOK, define 47 procesos
que están distribuidos dentro
de la matriz de procesos. Y que
todo director de proyecto debe
conocer para facilitar la entrega
de proyectos oportunamente y
dentro de las restricciones.
- El PMBOK, define 47 procesos
que están distribuidos dentro
de la matriz de procesos. Y que
todo director de proyecto debe
conocer para facilitar la entrega
de proyectos oportunamente y
dentro de las restricciones.
- El eje vertical de la matriz de
procesos esta constituido por 10
pasos, conocidos como: Áreas del
conocimiento y son:
INTEGRACIÓN, ALCANCE, COSTO,
TIEMPO, RECURSO HUMANOS,
CALIDAD, COMUNICACIONES,
RIESGOS, ADQUISICIONES Y
GESTION DE LOS INTERESADOS.
- Conocido como los
grupos de procesos de
la gestión de
proyectos: INICIO,
PLANEACIÓN,
EJECUCIÓN,
MONITOREO Y
CONTROL, Y CIERRE
- La gestión de proyecto
está constituida por 5
fases horizontal a lo largo
de la matriz de procesos.
- A esto se le denomina
"LA TRIPLE RESTRICCIÓN"
- Principales restricciones de un
proyecto son: TIEMPO necesario
para completar un proyecto,
COSTOS del proyecto Y
mantener los ALCANCES de un
proyecto.
- Se emprende
proyecto con el fin
de mejorar una
operación o cumplir
con una necesidad.
- Se trata de integrar los
diferentes componentes de
un proyecto para lograr un
objetivo específico durante
las etapas de: INICIO,
PLANEACIÓN, EJECUCIÓN,
MONITOREO Y CONTROL, Y
CIERRE
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