MACROPROCESOS EN LA GESTION LOGISTICA

MACROPROCESOS EN LA GESTION LOGISTICA

1. Gestión de compras y abastecimientos

   • Sistema Integral de compras
     • Sistematización de compras
       • Direccionamiento
       • Gestión
       • Apoyo
       • Transmisión EDI
       • E- procurement
       • ERP
       • E.MRO
       • E´Sourcing
       • Etendering
       • E-reverse auctioning
       • E-informing
     • Planeación, Pronóstico de la demanda
     • Ciclo de entrega al cliente
     • Sistema de precios y alzas
     • Mantener continuidad de abastecimiento
     • Optimos Niveles de inventarios
   • Proveedores
     • Selección
       • Acuerdos a largo plazo.
         • Relaciones calidas y fuertes
       • Neogiciación
     • Evaluación
       • Calidad, Nivel de servicio, Medio ambiente
         • Desarrollo de proveedores
     • Certificación
   • Sistema de reabastecimiento
     • Lote óptimo económico
       • EOQ
         • Calculo compra materias primas y mercancía
           • Demanda Estacional
     • Revisión periódica
       • Intervalos Fijos
         • Inventarios disponible, comprados con deseado
     • Reaprovisionamiento continuo
       • Punto dereorden
         • Actualizar con variación de la demanda
           • Inventario de seguridad
       • Abastecimiento continuo
         • Just in time
           • Costo
           • Calidad
           • Servicio
           • Innovación
           • Flexibilidad
   • Compras Globales Coorporativas
     • Visión integral
     • Mayor poder de compra
     • Gestión del conocimiento
     • Mayor calidad de la información
     • Economías de escala
     • Tranferencia de mejores práticas
     • Estarización
     • Becnhmarking
     • Transparencia del proceso de compras
     • Alianzas estratègicas con proveedores
     • Clasificación del portafolio de productos
       • Productos-Servicio
         • Multiplicadores, Rutinarios, Críticos, Estratégicos

2. Gestión Logística en Centros de Distribución y Almacenes

   • Mejores pràcticas
     • Principios de almacenamiento
       • La unidad màs grande, ruta màs corta, espacio más pequeño, el tiempo màs corto, minima manipulación, agrupar y recolectar, linea balanceada
     • Recepción de mercancías
     • Posibles deterioros
       • Biológicos, reacciones quimicas, contaminación, temperatura, daño físico
     • Tipos de almacenamiento
       • Convencional, selectivo, automatico
     • Selección y alistamiento de pedidos
       • Actividades claves: Clasificación de los pedidos , organización del almaén
   • Diseños y localización CEDI
     • Localización
       • Modelo de gravedad
     • Distribución
     • Zonas del Centro de Distribución
     • Sistemas de almacenamiento, materiales, estanterias
   • WSM
     • Radiofrecuencia
   • CEDI de clase mundial
   • Funciones y objetivos: Minimizar el costo total de la operación , niveles de adecuados de servicio, complemento de proceso productivos,

3. Gestión del Transporte y Distribución de Carga

   • Caratización del transporte y distribución de carga
     • • Rapidez y puntualidad en la entrega. • Fiabilidad en las metas prometidas. • Seguridad e higiene en el transporte. • Cumplimiento de los condicionantes impuestos por el cliente (horarios de entrega, etc.) • Información y control de transporte.
   • Transporte Terrestre
     • Plaformas Logisticas
       • Crossdocking
         • Se requiere: Participación de la dirección, utilizción de EDI, códigos de barras, lectura con escáner
         • Sincronización de tiempo de entrega: Timing
         • Clases: Directo: Packages preseleccionados por el proveedor Indirecto: Packages recibidos, fragmetnados por el CEDI
         • Beneficions: Redución de costes de distribución, de las rupturas de stock, niveles de stock
     • Gestión Tarifas, Fletes
       • En función de volumen
       • En función de distancia
       • Tarifas uniformes
       • Tarifas proporcionales
       • Tarifas basadas en el costo
       • En función de la demanda
     • Planificación -rutas de transporte
       • Diseño de red de distribución, planificación de recursos, determinaión de flota, auditoria de operaciones.
   • Tipos de carga
     • General, A granel, especial o contenedorizada
       • General: Carga Suelta, paletizada, unitarizada, preeslingada
       • Granel: Solida, liquida, gaseosa
       • Especial: Pesada, refrigerada, peligrosa
   • Sistemas transporte internacional
     • Areo,Marítmo, Fluvia, Ferreo, Multimodal
   • Operadores Logistico 3PL - 4PL
     • Servicios
       • Almaceamiento, Manejo, Control Inventarios, Indicadores, reportes,
   • Logistica Global
     • DFI
       • Abastecimiento del exterior: Distribución de clientes del exterior

4. Gestión Moderna de inventarios

   • Push. Pull
     • Control de inventarios
       • Equilibrio Oportunidad Objetivos Excepción Accesibilidad Ubicación estratégica
       • Sistema de control
         • Medición Estàndares Frecuencia
     • Tipos de inventarios
       • Materias Primas, Productos en proceso de fabricación, Productos terminados, Suministro de fabrica
       • Por función: Inventarios de fluctuación, de anticipación, de tamaño de lote, de transporte, de protección o especulativo
       • Por condición: Tamaño de lote, fluctuación de la demanda, fluctuación de la entrada, inventario de didipación
     • Costos de los inventarios
       • De conservación, de pedido, de agotamiento, de adquisición
     • Politicas
       • Just in time
       • Reabastecimieto Continuo
       • Consignación
     • Centralización Vs Decentralización
       • Centralización: Incrementar rotación , reducción costo por ordenar, criterios comerciales, economías de escala , disminución de los tiempos de espera
   • ABC
     • Categorizaciòn
       • A: Porcentaje pequeño en unidades, mayor capital 80% B: Mediano en cantidades, segundo valor de capital. 15% C: Altas cantidades con menor captal 5%
     • Principio
     • Escategramas
       • Demanda- Rentabilidad
   • VMI
     • Ventajas
       • ECR
     • Aplicaciones
       • EDI
   • Funciones y objetivos
     • Equilibrar la oferta y demanda
     • Permitir la especialización de la producción
     • Stock es desglose
     • Aprovechar economías de escala
     • Importancia: Cantidad, Oportunidad, Calidad,Precio

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