En nuestro proyecto es fundamental establecer claramente hacia
dónde queremos ir, cual es la visión por la que llevamos a cabo
este emprendimiento y cuáles son los objetivos que perseguimos.
La definición debe ser clara y concisa dado que nos guiará en los
próximos pasos. Esta visión establece por qué es importante
desarrollar este proyecto y cuáles serán los beneficios para
nuestro negocio.
En PMBOK uno de los puntos claves es el INICIO: ¿Que
necesito? ¿Que quiero? y ¿Como puedo lograrlo?
Los productos que producirá nuestro proyecto deberán
cumplir con ciertos estándares de calidad a fin de satisfacer a
nuestros clientes. Para lograr esto, tenemos que definir
cuáles son los estándares que se requiere cumplir y cómo
vamos a trabajar para lograrlos.
Para SCRUM MANAGER hacer un seguimiento diario de los
avances del proyecto y en que calidad se entragara al cliente
final es de suma importancia.
Definir cuáles son los recursos que necesitaremos para desarrollar esas
actividades y el tiempo y el presupuesto que estimamos que podemos
necesitar para ejecutar ese trabajo. Con estas estimaciones estaremos en
condiciones de preparar el cronograma y el presupuesto de nuestro
proyecto.
En las tres guias metodologicas es presupuesto es
clave fundamental para el exito de un proyecto.
Cerrar el proyecto de manera clara y ordenada y entregar el producto
final con excelentes estandares de calidad para que el cliente se sienta
satisfacho, nos demuestra que fue un proyecto exitoso.
En cualquier guia metodologica entregar un producto
excelente es su prioridad.