COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO*

JENNY NARANJO
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COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

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COACHING Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO*
1 ESTIMULACIÓN
2 RETROALIMENTACIÓN
3 ENTRENAR: EQUIPO DE AUDITORÍA
3.1 LOGRAR: eficiencia eficacia y efectividad
3.1.1 VENTAJAS
3.1.1.1 ESTRATEGIAS
3.1.1.2 ALIANZAS
3.1.1.3 APORTE CREATIVO
3.1.1.4 PROPUESTA DE ALTERNATIVAS
3.1.1.5 PERSONAL: Creatividad, innovación y motivación
3.1.1.6 Fortalecer cualidades como Auditora
3.1.1.6.1 Contar con hábitos de gestión
4 COACH
4.1 TIENE FUNCIÓN DE ORIENTAR Y DIRIGIR A CADA JUGADOR (PARTICIPANTE)
4.1.1 TRABAJO EN EQUIPO
4.1.1.1 EJEMPLO: EQUIPO DE AUDITORIA MULTIDISCIPLINARIO
4.1.1.1.1 PROCESOS DE COMUNICACIÓN
4.1.1.2 CONDICIONES ESENCIALES
4.1.1.2.1 INTERVENCIÓN Y ENTRENAMIENTO DEL COACH
4.1.1.2.1.1 CAMBIOS A TRAVÉS DE
4.1.1.2.1.1.1 FACILITACIÓN DEL CAMBIO
4.1.1.2.1.1.2 MOVILIZACIÓN DE LA VALORIZACIÓN
4.1.1.2.1.1.3 ESTIMULACIÓN Y CREATIVIDAD DE AUDITORES
4.1.1.2.1.1.3.1 COMPETITIVIDAD
4.1.1.2.1.1.3.2 PRODUCTIVIDAD
4.1.1.2.1.1.3.3 RENOVACIÓN DE COMUNICACIÓN EFECTIVA
4.1.1.2.1.1.3.3.1 EJ: ENTRE AUDITOR Y AUDITADOS
4.1.1.2.1.1.3.3.1.1 *FUENTE BIBLIOGRÁFICA: Cáceres, Amparo (2014) PRESENTACIÓN UNIDAD 2. Desarrollo de habilidades gerenciales. Universidad ECCI- Especialización gerencia en seguridad y salud en el trabajo
4.1.1.3 ROLES
4.1.1.3.1 NECESIDAD DEL CAMBIO
4.1.1.3.1.1 COMPORTAMIENTO
4.2 OBJETIVO E IMPARCIAL
4.3 POTENCIALIZA HABILIDADES
4.3.1 RESPETA CONCEPTOS PERSONALES MEDIANTE
4.3.1.1 CAPACIDAD HUMANA
4.3.1.2 TRABAJO ELEVADO
4.3.1.3 VALORACIÓN SOBRE COMPROMISO
4.3.1.4 RESPONDE DE MANERA ÉTICA
4.3.1.5 DESARROLLA AUTOESTIMA CONSCIENTE
4.3.1.6 COMUNICACIÓN Y DIALOGO CONGRUENTE
4.3.1.7 ESTIIMULA FORTALEZAS
4.3.1.8 TRABAJO ÉTICO Y CONFIABLE
5 TÉCNICAS
5.1 COACHING INDIVIDUALIZADO
5.2 COACHING POR CONJUNTO
5.3 CAPACITACIÓN EN COACHING
5.4 EVALUACIÓN DE RESULTADOS
6 AUTODIRECCIÓN
7 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
7.1 MANEJO DE CONFLICTOS ENTRE
7.1.1 AUDITOR-AUDITADOS
7.1.2 AUDITOR - AUDITORES
7.2 CAMBIO Y DESARROLLO HUMANO
7.3 COMUNICACIONES ORGANIZACIONALES
8 ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
8.1 INMEDIATO
8.2 NO INMEDIATO
8.3 PRIMORDIALES
8.4 TOMA DE DECISIONES: AUDITOR LÍDER
8.4.1 ANÁLISIS DE PROBLEMAS
8.4.1.1 ÁRBOL DE PROBLEMAS
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