Planificacion y control de la produccion

JESUS ALBERTO CASTRO AGUDELO
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Description

Trabajo realizado por Jesus Alberto Castro - Daniela Ramirez Noreña

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Planificacion y control de la produccion
1 Cantidad
2 Calidad
3 Tiempo
4 Costos
5 Es la direccion y cordinacion de los recursos de una compañia para alcanzar su mayor productividad
5.1 La planificacion y control de la produccion es necesaria para:
5.1.1 Lograr la utlilizacion eficaz
5.1.2 Alcanzar objetivos propuestos
5.1.3 Flujos de produccion ininterrumpidos
5.1.4 Brindar a sus clientes productos de buena calidad
5.2 Objetivos
5.2.1 Mejor planeacion de las actividades de produccion
5.2.2 Mejora en las instalaciones o planta de produccion
5.2.3 Optima programacion de los recursos
5.2.4 Mejor coordinacion con otros departamentos
5.2.5 Cumplimiento con los compromisos de entrega
5.2.6 Mayor flexibilidad
6 Fases para la aplicacion de PPC
6.1 Fase de planificacion
6.1.1 Que se necesita
6.2 Fase de accion
6.2.1 Orden de trabajo
6.3 Fase de control
6.3.1 Informes de progreso
6.3.2 Acciones correctivas
7 Pre-planificacion
7.1 Analiza los datos basandose en la demanda prevista,el analisis del mercado y con base en ello se toman desiciones en el momento de la fase de Planificacion
8 Las funciones del PPC se pueden explicar con los siguientes parametros
8.1 Materiales
8.2 Maquinas y Equipos
8.3 Metodos
8.4 Planificacion del proceso
8.5 Estimacion
8.6 Carga y programacion
8.7 Despacho
8.8 Aceleracion
8.9 Inspeccion
8.10 Evaluacion
9 Algunos Componenetes del sistema de PPC son :
9.1 Plan de negocio
9.2 Planificacion de produccion agregada
9.3 Planificacion agregada de capacidad
9.4 Programacion de produccion principal
9.5 Planificacion de requisitos de recursos
9.6 Control de planta
9.7 Carga
9.8 Control de entrada/salida
10 Planificacion agregada
10.1 Planear tiempo y cantidad de produccion
10.2 Minimizar costos
10.3 Pasos
10.3.1 controlar las variables
10.3.2 pronostico para la base de planeacion
10.3.3 Mano de obra estable
10.3.4 Control de inventarios
10.4 Control de fluctuaciones
10.5 MPS
10.5.1 Pasar del plan agregado al producto final
10.5.2 Detalle minucioso del plan de produccion
10.5.3 Generar el material requerido
10.5.4 Conoimiento de la capacidad de produccion
10.6 MPR
10.6.1 Software para el calculo basico de componentes para produccion
10.6.2 Objetivos
10.6.2.1 Reduccion de inventarios
10.6.2.2 Reduccion tiempos de entrega
10.6.2.3 Incremento en la eficiencia
11 Medicion de la planificacion de capacidad
11.1 Salidas por unidad de tiempo: salidas actuales/capacidad sistema
12 Proceso de planeacion de capacidad
12.1 Capacidad necesasria
12.1.1 Corto tiempo
12.1.2 Largo tiempo
13 Programar
13.1 Planear la secuencia de plan de produccion
13.2 Tipos
13.2.1 Programacion hacia adelnate
13.2.2 Programacia hacia atras
13.3 Cuando y donde se realizaran las operaciones

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