Contabilidad de Costos
Estándar- CCE Analisis del
costo indirecto
La finalidad del
sistema del
costeo estandar
La contabilidad de costos estandar es una herramienta
utilizada para evaluar el desempeño de los
departamentos productivos y de apoyo que colaboran
en el proceso de produccion.
Caracteristicas del
sistema de costos
estandar
Cuando se aplica un sistema de costos estandar, se pretende establecerun
parametro a seguir para evaluar el desempeño de las actividades de los
departamentos de produccion y el costo de los insumos que entran a los procesos.
Los sistemas fijan estandares de produccion, los cuales representan la medida de
eficiencia de costos y consumo de recursos deseados.
Tipos de estandares
Los estandares d eproduccion se establecen con la ayudad de tecnicas de
ingenieria y la utilizacion de TMU (time measure units). Pra el uso de TMU en la
fijacion de los estadares existen varios criterios. Se encuentran los ideales,,
historicos y los alcanzables. Y una vez fijados los estandares se utilizan para
evaluar la produccion.
Estandares ideales
Estandares Historicos
Estandares alcanzables para el periodo actual
Variaciones relacionadas con
materias primas
Los factores que afectan el costo de materia prima son el precio y la cantidad. Ambos pueden
contribuir a generar variaciones respecto al estandar. El precio real de materiales solo se registra
cuando se realiza una compra de materiales la diferencia entre el precio real y estandar a razon de
la cantidad comprada.
Cantidad aplicada x precio estandar - cantidad real x precio real)=Variacion en materiales
Variacion en precio de materiales= (Precio estandar - precio real) x cantidad real comprada
Variacion de cantidad de materiales=(cantidad aplicada) - cant. real x precio estandar
Variaciones
relacionadas con
mano de obra directa
La mano de obra es otro elemento del costo
que se debe controlar. Existen dos tipos de
variaciones que son:
Variacion de tarifa
Variacion en eficiencia de mano de
obra
Variacion en eficiencia de
mano de obra
La variacion de eficiencia de mano de obra se obtiene mediante la
diferencia que hay entre el tiempo que se esperaba trabajar en el nivel de
produccion real, (horas aplicadas) y el tiempo que verdaderamente se
invirtio en la produccion (horas reales).
Variaciones de mano de
obra directa
Ademas de variaciones en materiales primas, hubo variaciones de
costos causadas por la mano de obra.
Criticas al sistema de
costos estandar
El sistema de costos estandar es apropiado para empresas que poseen
productos, requieren procesos de aplicacion repetitiva y por largos
periodos.
En el sistema de costos estandar todos los elementos de costo se registran con base en estandares preestablecidos y no en el costo real. Dentro de los
costos indirectos (CI) se pueden observar tres dimensiones: los costos indirectos calculados con base en una tasa predeterminada (CI presupuesto), los
costos indirectos reales y los costos indirectos aplicados (estandar). Las diferencias que pueden surgir entre el CI presupuesto, CI real y CI aplicado
pueden explicarse por el analisis de variaciones de CI. la varianza total de CI se calcula al comparar el CI real con el CI aplicado. El analisis de dos
variaciones comprende la variacin de volumen y la varianza de presupuesto. En el analisis de tres variaciones se descompone la variacion de presupuesto
en sus partes: variacion de monto o cantidad y variacion de eficiencia, de tal manera que el analisis de tres variaciones esta formado por la variacion de
volumen, la variacion de monto o cantidad y la variacion de eficiencia.
En el analisis de cuatro variaciones se descompone la variacion de cantidad o monto en sus partes fija y variable, de ta l manera que el analisis de cuatro variaciones se
forma por la variacion de monto o cantidad variable, monto o cantidad fija, eficiencia y volumen. El sistema de costeo estandar es una herramienta de presupuestacion
y control que ayuda a generar inf. util para tomar acciones correctivas que ayuden en el logro de los objetivos fijados en la planeacion. Al mismo tiempo ayuda a tener
informacion para tomar decisiones relacionadas con precios, produccion, compras de materiales y capacitacion de personal, asi como a mejorar las decisiones
relacionadas con la adm. de capital en trabajo.