Representam capacidades e habilidades para
lidar com as pessoas.
Compreendendo-as ;unido-as
;motivando-as para atingir objetivos
organizacionais.
Objetivos organizacionais correspondem aos
resultados desejados numa organização.
Espirito de equipe: onde todos os membros atuem no sentido
de atingir o mesmo objetivo comum
Relacionamento Interpessoais: conexão feita por
suas ou mais pessoas ,refletem a forma e a
qualidade dessa relação.
Pilares do RI:
Autoconhecimento
Entender a si mesmo em todos os âmbitos
para compreender melhor as pessoas
Empatia
se colocar no lugar do outro, é
garantia de sucesso pessoal e
profissional
A relação amistosa entre as pessoas pode impactar
diretamente na produtividade e sucesso
profissional
Cordialidade
Assertividade
Quando uma pessoa defende suas
idéias com vigor e respeito pelo
ouvinte
Ética
Conjunto de valores e conceitos que usamos para
decidir as tês grandes questões de nossa vida:
QUERO ,
Tem coisas que
QUERO, mas não
DEVO.
DEVO
DEVO ,mas não POSSO
POSSO
POSSO, mas não DEVO
Trabalho em equipe
quando um grupo ou
uma sociedade criar
um esforço coletivo
para resolver um
problema
Dinâmica de grupo, são usadas para
melhorar o entrosamento dos
diversos elementos do mesmo grupo
Indivíduos que se saem
bem em dinâmicas de
grupo normalmente
desenvolvem um
excelente trabalho em
equipe
A realização de
uma dinâmica
interpessoal de
forma periodica é
essêcial para a
empresa
Gerenciamento de conflitos : são ações eficientes e assertivas
para solucionar as divergências de opinião entre pessoas ou
equipes ,buscando sempre soluções para quaisquer tipo de
problema
conflitos tem varias causas, sejam reais ou emocionais
Causa emocionais:
diferenças de
personalidades, de valores,
interferências de status
Causas Reais:objetivos/metas diferentes, disputa por recursos,
recursos compartilhados, percepção distorcida e outros
Tudo se resolve com uma negociação= Onde uma ou duas partes com
interesses comuns,vão se unir para encontrar resultados e alcançarem
satisfação para ambas as partes.
Visão negativista: pensar somente no lado ruim
da situação
Visão positivista: analisar
vários pontos de vista
,encontrando possibilidades
para sanar o problema
Um bom negociador : precisa ter coragem e
integridade, empregar todas as ferramentas
que temos a sua disposição verbais ou não
verbais
Bom conhecimento,planejamento,saber
ouvir,compreender , não subestime, e não se
subestime, não ser radical, vantagem para ambos,
não seja impulsivo , tenha o plano B.
O segredo do sucesso é
saber encontrar a dose
exata da emoção e
razão.
Gerenciar conflito dentro da
organização= se comunicar é preciso
Educação ambiental=conscientização
com soluções limpas e sustentáveis, faz
o individuo à repensar a forma para
desenvolver práticas salutar ambiental
na organizações
Competências Atitudinais :
desenvover pensamento critico para
analizar informações,,tirar
conclusões e tomar decisões
Desenvolver o autoconhecimento
construir relação interpessoais com base
no diálogo e respeito à diversidade
trabalhar de
forma
colaborativas
com seus pares
tomar decisões sobre a própria
vida com consciência, autonomia
e vi~sao de futuro
Competências
organizacionais:
valores
individuais da
empresa,são
indicadores são
visão e valores
As competências
devem ser
extraidas do
universo cultural
da empresa, afim
de revelar sua
identidade
Missão:prestar serviço personalizado,que
melhore o desenvolvimento do profissional em
suas competências técnicas e comportamentais
Visão:ser uma empresa referência na prestação de
serviço em recurso humanos para atender as
necessidades especificas de nossos clientes
Valores: atender nossos clientes, priorizar a
qualidade,eficiência,ética,flexibilidade e transparência
Papel do gestor nas transformação
organizacionais
O gestor, em geral ajuda o grupo
a entender a importância das
mudanças e mostra as vantagens
que a a mudança traz.
O líder deve,delegar,motivar,organizar
e determinar caminhos.
Estilos de
lideranças:
AUTOCRÁTICA :o líder tomar sozinho as
decisões, envolve controle sobre o
grupo.VANTAGEM maior controle
DESVANTAGEM: desvalorização da
equipe
DEMOCRÁTICA:Envolve os subordinados nos planos e metas da
empresa,sempre preocupado com bem estar da equipe. VANTAGEM:
interação , valorização dos colaboradores. DESVANTAGEM; Processos
decisivos podem ser lentos ;exige mais responsabilidade.
LIBERAL:O líder deixa o grupo à vontade .VANTAGEM: pouca
burocracia, liberdade, confiança no líder pra decisões
.DESVANTAGEM: Baixa produtividade e falta de direcionamento
SITUACIONAL: Os lideres reconhece a maturidade e motivação dos liderados.1-
VANTAGEM:Flexibilidade,otimização e desenvolver a maturidade da
equipe.2-DESVANTAGEM:Falta de padronizações em processos , dependente do líder,
desenvolvimento longo
Estágios da maturidade dos liderados:1- Inexperiência e sem
competência;2-possuem um pouco de experiência e
motivados.3-niveis elevados de experiência mas estão
desmotivado.4-muita experiência e estão altamente motivados
ATUAÇÃO DO LIDER :direcionar ,orientar
,apoiar ,delegar responsabilidades e desafios
COACHING: desenvolver o potencial de cada um,o líder tem capacidade
para identificar competência e habilidades, estimulando visão para o
futuro
VANTAGEM:Foco ,cooperação, Freedback,
desenvolvimento continuo de lideres e liderados
DESVANTAGEM:não funciona por falta de interesse da equipe,
necessidades de comprometer resultados de curto prazo
DESENVOLVENDO UM FREEDBACK ASSERTIVO Trocar: modelos de avaliação errada como,freedback pouco
frequente, as avaliações não ajudam os colaboradores a crescer .POR , feedback contínuos, personalizar, motivar
os colaboradores, identificar os liderados de alto rendimento e o que precisam de atenção
INTELIGÊNCIA EMOCIONALE SUAS COMPETÊNCIAS:O individuo consegue
identificar as suas próprias emoções com mais facilidade.
AUTOCONSCIÊNCIA
EMOCIONAL
AUTOGERENCIAMENTO
Autocontrole emocional,
adaptabilidade,orientação para
atingir objetivos e visão positiva
Consciência Social: empatia e consciência organizacional
Gerenciamento de Relações: Influência, coach e mentoria
,gerenciamento de conflito ,trabalho em equipe e liderança
inspiradora