DO | Mind Map

El DO parte del supuesto de que las metas de los individuos se integren a los objetivos de la organización, en un plan en el cual el trabajo además de que sea estimulante y gratificante, ofrezca posibilidades para el desarrollo personal.
El DO es un esfuerzo integrado que busca realizar un cambio planeado, el cual abarca a la organización en su conjunto. El desarrollo organizacional constituye un programa educativo de largo plazo, orientado a mejorar los procesos de resolución de problemas y de renovación de una organización, por medio de una administración más efectiva de la cultura de esa organización, con la colaboración y ayuda de un agente de cambio o catalizador, aunado al empleo de la teoría y la tecnología de la ciencia del comportamiento organizacional.
El proceso de DO tiene cuatro etapas, a saber:
1. Recolección y análisis de datos:
  1. Incluye técnicas y métodos para describir el sistema organizacional, las relaciones entre sus elementos o subsistemas y las formas para identifi car problemas y asuntos importantes.
2. Diagnóstico organizacional:
  1. A partir del análisis de los datos recolectados, se pasa a su interpretación y diagnóstico. Se trata de identificar preocupaciones y problemas, sus consecuencias, establecer prioridades, así como las metas y los objetivos. En el diagnóstico se confirman las estrategias alternativas y los planes para su implementación.
3. Acción de intervención:
  1. En esta fase de acción, se selecciona la intervención más adecuada para resolver un problema particular de la organización.
4. Evaluación
  1. El resultado de la evaluación implica la necesidad de modificar el diagnóstico, lo cual lleva a nuevas auditorías, un nuevo planteamiento, una nueva implementación y así sucesivamente.
Concepto
1. El DO se basa en una filosofía que se refiere al hombre: el ser humano tiene aptitudes para ser productivo y éstas pueden permanecer inactivas si el ambiente en el que vive y trabaja es restrictivo y hostil, lo cual impide el crecimiento y la expansión de su potencial
El DO requiere las siguientes las características
1. Enfoque dirigido a la organización en su conjunto.
2. Orientación sistémica
3. Agente de cambio.
4. Solución de problemas.
5. Aprendizaje por experiencia
6. Procesos de grupo.
7. Retroalimentación
8. Orientación situacional
9. Desarrollo de equipos.
Los científicos sociales, particularmente Maslow y Herzberg, subrayan que si la organización fuera un contexto capaz de satisfacer las exigencias de los individuos, éstos podrían crecer, expandirse y encontrar su satisfacción y realización personal al promover los objetivos de la organización.
Trabajos citados CHIAVENATO, I. (2007). Administración de recursos humanos. México, D.F.: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.

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