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Description
Mind Map by Carlos Vázquez Nájera, updated more than 1 year ago
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Created by Carlos Vázquez Nájera
over 4 years ago
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Pronósticos y Presupuestos
- La planeación Estratégica y el Presupuesto
- La planeación
estratégica
- ¿Qué es?
- Se puede comprender haciendonos tres pteguntas...
- 1.- ¿A dónde se desea que llegue la empresa?
- 2.- ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?
- 3.- ¿Qué caminos seguirá para alcanzar el lugar deseado?
- Definición de la dirección
estratégica.
- Cada negocio debe tener
un propósito que a todos
les debe marcar el rumbo.
- Tipos de
estrategias:
- De enfoque, diversificación, geográfica.
- De enfoque, diversificación, geográfica.
- Tipos de
estrategias:
- Cada negocio debe tener
un propósito que a todos
les debe marcar el rumbo.
- Definición de planes de acción.
- La dirección estratégica lleva
implícito un plan, en donde
se conjuguen los propósitos
para los aspectos más
importantes del negocio.
- La dirección estratégica lleva
implícito un plan, en donde
se conjuguen los propósitos
para los aspectos más
importantes del negocio.
- Definición de la dirección
estratégica.
- Conformado por:
- Identificación del negocio.
- Clientes, competidores, precios,
calidad y estilo, variedad de
productos, capacidad de sustitución.
- Clientes, competidores, precios,
calidad y estilo, variedad de
productos, capacidad de sustitución.
- Análisis de la Industria.
- Número de Competidores, análisis de madurez
(determinar su crecimiento potencial), análisis de
atractividad (grado de interés de permanecer)
- Número de Competidores, análisis de madurez
(determinar su crecimiento potencial), análisis de
atractividad (grado de interés de permanecer)
- Identificación de factores básicos
de la competencia.
- Son los que afectan en forma directa la
preferencia del cliente y, por lo tanto, la
participación del mercado.
- Son los que afectan en forma directa la
preferencia del cliente y, por lo tanto, la
participación del mercado.
- Identificación de fuerzas
y debilidades.
- FODA.
- FODA.
- Identificación del negocio.
- 3.- ¿Qué caminos seguirá para alcanzar el lugar deseado?
- En donde encontramos:
- Misión: objetivo principal de la empresa.
- Visión: establece cómo se percibe en un futuro.
- Misión: objetivo principal de la empresa.
- 2.- ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?
- 1.- ¿A dónde se desea que llegue la empresa?
- Se puede comprender haciendonos tres pteguntas...
- ¿Qué es?
- Propósitos principales
- Pronosticar el crecimiento
futuro de las organización y
de su ambiente.
- Coordinar las diversas actividades
y tareas de la empresa.
- Motivar a los empleados para el
logro de objetivos.
- Pronosticar el crecimiento
futuro de las organización y
de su ambiente.
- Se puede distinguir:
- El proceso: determinar
los escenarios, fijar los
objetivos.
- Contenido: Plan de mercados,
Plan de insumos, Plan
financiero.
- El proceso: determinar
los escenarios, fijar los
objetivos.
- La planeación
estratégica
- Pronósticos y Prsupuestos
- ¿Qué es?
- Obtener conocimiento sobre eventos
inciertos que son importantes en la toma
de decisiones presente, basándose en
análisis y consideraciones de juicio.
- Obtener conocimiento sobre eventos
inciertos que son importantes en la toma
de decisiones presente, basándose en
análisis y consideraciones de juicio.
- Periodos
- Corto plazo: menor a 3 meses.
- Mediano plazo: de 3 meses a 3 años.
- Largo plazo: más de 3 años
- Corto plazo: menor a 3 meses.
- Los usamos en:
- Mercadotecnia, producción,
finanzas, Recurso Humanos,
Planeación estratégica.
- Mercadotecnia, producción,
finanzas, Recurso Humanos,
Planeación estratégica.
- Clasificación
- Económicos
- Tecnológicos
- Demanda
- Económicos
- Enfoques
- Cualitativos
- Cuando hay productos
nuevos, nueva tecnología
y en pronóstico de ventas.
- Opinión ejecutiva,
Personal comercial,
Método Delphi,
Estudio de mercado
del consumidor.
- Opinión ejecutiva,
Personal comercial,
Método Delphi,
Estudio de mercado
del consumidor.
- Cuando hay productos
nuevos, nueva tecnología
y en pronóstico de ventas.
- Cuantitativos
- Cuando hay productos
existentes, tecnología
actual.
- Modelos de series
temporales,
Modelos asociados
- Modelos de series
temporales,
Modelos asociados
- Cuando hay productos
existentes, tecnología
actual.
- Cualitativos
- ¿Qué es?
- Requisitos y Características
- Requisitos
- Conocimiento
de la empresa.
- Exposición del plan
o política.
- Coordinación para la
ejecución del plan o
política.
- Fijación del periodo
presupuestal.
- Dirección y vigilancia.
- Apoyo Directivo.
- Conocimiento
de la empresa.
- Características
- De formulación
- Adaptación a la entidad.
- Previsión, planeación,
Org., Coordinación,
Dirección y Control de
Funciones.
- Adaptación a la entidad.
- De presentación
- De acuerdo con las
Normas Contables y
Económicas.
- De acuerdo con las
Normas Contables y
Económicas.
- De aplicación
- Elasticidad y Criterio
- Elasticidad y Criterio
- De formulación
- Requisitos
- Objetivos, ventajas y desventajas
- Mientras no se conozcan los objetivos,
no se podrá llevar a cabo una
adecuada planeación estratégica
- Ventajas
- Ayudan a lograr una
planeación adecuada y a
controlar las empresas.
- Determina la autoridad y
responsabilidad para cada
uno de las áreas.
- Monitorea el proceso
de Operaciones de la
empresa.
- Prevé anticipadamente, los problemas
que se pueden presentar y evita
erogaciones innecesarias.
- Ayudan a lograr una
planeación adecuada y a
controlar las empresas.
- Desventajas
- sufre modificaciones derivadas de
los cambios económicos,
tecnológicos y humanos.
- Su éxito depende del
esfuerzo que se aplique a
cada hecho o actividad.
- Toma tiempo y cuesta prepararlo.
- sufre modificaciones derivadas de
los cambios económicos,
tecnológicos y humanos.
- Mientras no se conozcan los objetivos,
no se podrá llevar a cabo una
adecuada planeación estratégica
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