Desarrollo de Habilidades para Formación e Integración de Equipos de Trabajo

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Desarrollo de Habilidades para Formación e Integración de Equipos de Trabajo
1 Características de un grupo y un equipo de trabajo.
1.1 Equipo
1.1.1 ¿Qué es?
1.1.1.1 Pocas personas
1.1.1.2 Propósito común
1.1.1.3 Metas de desempeño
1.1.2 Características
1.1.2.1 Se complementan
1.1.2.1.1 Habilidades
1.1.2.1.2 Experiencias
1.1.2.2 Trabajo conjunto
1.1.2.2.1 Metas
1.1.2.3 Enfoques claros
1.1.2.4 Comunicauón
1.1.2.5 Solución problemas
1.1.3 Elementos
1.1.3.1 Habilidadades
1.1.3.1.1 Solución de problemas
1.1.3.1.2 Interpersonales
1.1.3.1.3 Técnicas/funcionales
1.1.3.2 Responsabilidad
1.1.3.2.1 Mutua
1.1.3.2.2 Personal
1.1.3.3 Compromiso
1.1.3.3.1 Metas específicas
1.1.3.3.2 Enfoque común
1.1.3.3.3 Propósito significativo
1.2 Grupo
1.2.1 ¿Qué es?
1.2.1.1 Varias personas
1.2.1.2 Metas comunes
1.2.1.3 Normas y valores
1.2.1.4 Influyen entre sí.
1.2.2 Características
1.2.2.1 Liderazgo participativo
1.2.2.2 Trabajo de todos
1.2.2.3 Colectivo
1.2.2.4 Responsabilidad mutua
1.2.3 Ventajas
1.2.3.1 Menor carga de trabajo
1.2.3.2 Mejores resultados
1.2.3.3 Calidad de grupo
2 Etapas para desarrollar un equipo de trabajo.
2.1 Organización.
2.1.1 1. Visualizar la equipo
2.1.1.1 Conocer al equipo
2.1.1.1.1 Razones para estar juntos
2.1.1.1.2 Misión o propósito
2.1.1.1.3 Resultados esperados
2.1.1.1.4 ¿Para cuándo?
2.1.1.1.5 Razones para estar juntos
2.1.1.2 Cédula del equipo
2.1.1.2.1 Informar a los integrantes
2.1.1.2.2 Revisar propósitos
2.1.1.2.3 Claridad en la misión.
2.1.1.2.4 Agenda
2.1.1.2.5 Definición trabajo
2.1.1.3 Equipo de calidad total
2.1.1.3.1 Conocimiento entre miembros
2.1.2 2. Asignar papeles
2.1.2.1 Coordinar al equipo
2.1.2.1.1 Líder
2.1.2.1.2 Ayudante
2.1.2.1.3 Miembro
2.1.2.1.4 Promotor
2.1.2.1.5 Anotador
2.1.2.2 Concentración en las tareas
2.1.2.2.1 Poner clara la responsabilidad
2.1.2.3 Facilitar reuniones
2.1.2.4 Trabajar concentrado pero unidos en equipo.
2.1.3 3. Establecer reglas
2.1.3.1 Juntas de equipo
2.1.3.1.1 frecuencia, asistencias
2.1.3.2 Comunicación
2.1.3.3 Comportamientos
2.1.3.4 Carga de trabajo
2.1.3.5 Problemas
2.2 Producción
2.2.1 4. Planear el trabajo
2.2.1.1 Metas más importantes
2.2.1.1.1 Descomponerlas en tareas
2.2.1.2 Asignar tareas a cada integrante
2.2.2 5. Hacer el trabajo
2.2.2.1 Determinar asignación de tareas
2.2.2.2 Reuniones regulares
2.2.2.2.1 Revisar detalles
2.2.2.3 Identificar y resolver problemas
2.2.3 7. Completar el trabajo
2.2.3.1 Superar problemas
2.2.3.2 Documentar lo realizado.
2.2.4 6. Revisar el desempeño
2.2.4.1 ¿Se están cumpliendo objetivos?
2.2.4.2 Ideas para mejorar
2.2.4.3 Decidir acciones inmediatas
2.3 Conclusión
2.3.1 8. Publicar resultados
2.3.1.1 Buena comunicación
2.3.1.2 Mostrar impacto positivo
2.3.1.3 Puntos clave
2.3.2 9. Recompensar al equipo
2.3.2.1 Reconocerlos
2.3.2.1.1 Público
2.3.2.1.2 Visible
2.3.2.2 Dentro de la organiación
2.3.3 10. Terminación del equipo
2.3.3.1 Renovación
2.3.3.2 Reestructuración
2.3.3.3 Disolcuión
3 Aspectos relevantes para desarrollar un equipo de alto rendimiento.
3.1 ¿Quién?
3.1.1 Predispuestas
3.1.2 "Actuadores"
3.1.2.1 Impulso
3.1.2.2 Hacer las cosas
3.1.2.3 Ambiciosos
3.1.3 Posicionarlos correctamente
3.2 ¿Qué?
3.2.1 Qué hace la org.
3.2.1.1 Comunicarla
3.3 ¿Por qué?
3.3.1 Misión clara
3.3.2 Qué pasará si no lo hago?
3.3.2.1 Motivación y entrega
3.4 ¿Cómo?
3.4.1 Práctica
3.4.2 Métodos
3.4.3 Perfección
4 Desarrollo de equipos autodirigidos
4.1 Características
4.1.1 Colaboradores
4.1.2 Concocimientos
4.1.3 Experiencias
4.1.4 Habilidades
4.1.5 Destrezas
4.1.6 Propósito común
4.1.7 10 a 25 personas
4.1.8 Contacto directo
4.1.8.1 ¿En dónde colocar a los integrantes?
4.2 Cada integrante es un líder
4.2.1 Trabajan como colectivo
4.2.1.1 Seguros de sí mismos
4.2.1.2 Aceptar responsabilidades
4.2.1.3 Aportando
4.2.1.4 Fortalecer deasrrollo
4.3 Toma de decisiones
4.3.1 Grupal
4.3.2 Independiente
4.4 Evaluación
4.4.1 Grupal
4.4.2 Apoyo
4.4.3 Integral
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