2100697
Description
Mind Map by ximepenilla, updated more than 1 year ago
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Created by ximepenilla
over 9 years ago
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Desarrollo de
Habilidades para
Formación e
Integración de
Equipos de Trabajo
- Características de un grupo y un equipo de
trabajo.
- Equipo
- ¿Qué es?
- Pocas personas
- Propósito
común
- Metas de
desempeño
- Pocas personas
- Características
- Se
complementan
- Habilidades
- Experiencias
- Habilidades
- Trabajo conjunto
- Metas
- Metas
- Enfoques claros
- Comunicauón
- Solución problemas
- Se
complementan
- Elementos
- Habilidadades
- Solución de
problemas
- Interpersonales
- Técnicas/funcionales
- Solución de
problemas
- Responsabilidad
- Mutua
- Personal
- Mutua
- Compromiso
- Metas específicas
- Enfoque común
- Propósito
significativo
- Metas específicas
- Habilidadades
- ¿Qué es?
- Grupo
- ¿Qué es?
- Varias personas
- Metas comunes
- Normas y
valores
- Influyen
entre sí.
- Varias personas
- Características
- Liderazgo participativo
- Trabajo
de todos
- Colectivo
- Responsabilidad
mutua
- Liderazgo participativo
- Ventajas
- Menor carga de trabajo
- Mejores
resultados
- Calidad de grupo
- Menor carga de trabajo
- ¿Qué es?
- Equipo
- Etapas para desarrollar un equipo de trabajo.
- Organización.
- 1. Visualizar la equipo
- Conocer al
equipo
- Razones para estar juntos
- Misión o propósito
- Resultados esperados
- ¿Para cuándo?
- Razones para estar juntos
- Razones para estar juntos
- Cédula del equipo
- Informar a los integrantes
- Revisar propósitos
- Claridad
en la
misión.
- Agenda
- Definición
trabajo
- Informar a los integrantes
- Equipo de calidad total
- Conocimiento
entre miembros
- Conocimiento
entre miembros
- Conocer al
equipo
- 2. Asignar papeles
- Coordinar al equipo
- Líder
- Ayudante
- Miembro
- Promotor
- Anotador
- Líder
- Concentración
en las tareas
- Poner clara la
responsabilidad
- Poner clara la
responsabilidad
- Facilitar
reuniones
- Trabajar
concentrado pero
unidos en equipo.
- Coordinar al equipo
- 3. Establecer reglas
- Juntas de equipo
- frecuencia,
asistencias
- frecuencia,
asistencias
- Comunicación
- Comportamientos
- Carga de trabajo
- Problemas
- Juntas de equipo
- 1. Visualizar la equipo
- Producción
- 4. Planear el trabajo
- Metas más
importantes
- Descomponerlas
en tareas
- Descomponerlas
en tareas
- Asignar tareas a
cada integrante
- Metas más
importantes
- 5. Hacer el trabajo
- Determinar
asignación de
tareas
- Reuniones regulares
- Revisar detalles
- Revisar detalles
- Identificar
y resolver
problemas
- Determinar
asignación de
tareas
- 7. Completar el trabajo
- Superar
problemas
- Documentar
lo realizado.
- Superar
problemas
- 6. Revisar el desempeño
- ¿Se están
cumpliendo
objetivos?
- Ideas para mejorar
- Decidir
acciones
inmediatas
- ¿Se están
cumpliendo
objetivos?
- 4. Planear el trabajo
- Conclusión
- 8. Publicar resultados
- Buena
comunicación
- Mostrar
impacto
positivo
- Puntos clave
- Buena
comunicación
- 9. Recompensar al equipo
- Reconocerlos
- Público
- Visible
- Público
- Dentro de
la
organiación
- Reconocerlos
- 10. Terminación
del equipo
- Renovación
- Reestructuración
- Disolcuión
- Renovación
- 8. Publicar resultados
- Organización.
- Aspectos relevantes para
desarrollar un equipo de alto
rendimiento.
- ¿Quién?
- Predispuestas
- "Actuadores"
- Impulso
- Hacer las cosas
- Ambiciosos
- Impulso
- Posicionarlos
correctamente
- Predispuestas
- ¿Qué?
- Qué hace
la org.
- Comunicarla
- Comunicarla
- Qué hace
la org.
- ¿Por qué?
- Misión clara
- Qué pasará si
no lo hago?
- Motivación y
entrega
- Motivación y
entrega
- Misión clara
- ¿Cómo?
- Práctica
- Métodos
- Perfección
- Práctica
- ¿Quién?
- Desarrollo de equipos
autodirigidos
- Características
- Colaboradores
- Concocimientos
- Experiencias
- Habilidades
- Destrezas
- Propósito común
- 10 a 25 personas
- Contacto directo
- ¿En dónde colocar a
los integrantes?
- ¿En dónde colocar a
los integrantes?
- Colaboradores
- Cada
integrante es
un líder
- Trabajan como colectivo
- Seguros de sí
mismos
- Aceptar responsabilidades
- Aportando
- Fortalecer deasrrollo
- Seguros de sí
mismos
- Trabajan como colectivo
- Toma de
decisiones
- Grupal
- Independiente
- Grupal
- Evaluación
- Grupal
- Apoyo
- Integral
- Grupal
- Características
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