GENERALIDADES SOBRE LA PLANEACIÓN

camila agudelo
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viviana joya
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camila agudelo
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trabajo para Planeación y Organización

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GENERALIDADES SOBRE LA PLANEACIÓN
1 PLANEACIÓN
1.1 CONCEPTO
1.1.1 Proceso que pretende abordar planes de acción que puedan ser desarrollados en un presente para lograr los objetivos planteados por una organización para un futuro. En este proceso se definen todas aquellas metas por cumplir y la forma o métodos para lograrlas, creando así estrategias de trabajo direccionadas al cumplimiento de las mismas.
1.1.2 IMPORTANCIA
1.1.2.1 Es supremamente importante tomando como precedente que es un método que permite a las organizaciones dar respuesta rápida con innovación y creatividad a los cambios generados en el entorno de la organización, permite de igual manera aprovechar de mejor manera los recursos, orienta las decisiones, reduce la incertidumbre, permite evaluar las dinámicas organizacionales y los objetivos planteados.
1.1.2.2 TIPOS
1.1.2.2.1 Tradicional
1.1.2.2.1.1 Define objetivos para un determinado tiempo sin analizar rigurosamente el entorno, solo se debe comunicar al personal para que todos trabajen por el logro de los objetivos.
1.1.2.2.2 Estratégica
1.1.2.2.2.1 Estudia rigurosamente el entorno de la organización, para luego formular objetivos y estrategias que permitan que la organización tenga un diferenciador ante las demás y puedan ser así más competitivas.
1.1.2.2.3 NIVELES
1.1.2.2.3.1 Corporativa o institucional
1.1.2.2.3.2 Funcional
1.1.2.2.3.3 Operativa
1.1.2.2.3.4 OBJETIVOS
1.1.2.2.3.4.1 Hace referencia a las metas que se plantean en un horizonte estratégico, en un periodo de tiempo, direccionan la toma de decisiones de las organizaciones y son la razón de ser de la planeación
1.1.2.2.3.4.1.1 De utilidades, participación del mercado, Satisfacción del cliente, Satisfacción del empleado, Calidad de los productos, eficiencia, ventas.
1.1.2.2.3.4.2 TOMA DE DECISIONES
1.1.2.2.3.4.2.1 Selección de alternativas frente a determinada situación, identificando problemas, criterios de decisión, implementando la alternativa elegida y evaluando la eficacia de la solución planteada.
1.1.2.2.3.4.2.1.1 REFERENCIAS: https://www.estrategiaynegocios.net/empresasymanagement/1114148-330/planeaci%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-inteligencia-de-negocios https://sites.google.com/site/diplomadosobremicroensenanza/modulo-5-planeacion-tradicional-y-por-competencias/diferencias-entre-planeacion-tradicional-y-por-competencias https://administracionderecursoshumanoss.wordpress.com/2013/04/11/generalidades-de-la-planeacion-de-recursos-humanos/
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