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El gerente como planificador y estratega

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Licenciatura Administración e Innovación en Modelos de Negocios Mind Map on El gerente como planificador y estratega, created by Sofía Marin on 03/03/2016.
Sofía Marin
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El gerente como planificador y estratega
  1. PLANEACIÓN
    1. Proceso de 3 pasos
      1. 1) Determinar la misión y las metas de una organización
        1. 2) Formular una estratgia
          1. 3) Implementar la estrategia.
          2. Los gerentes recurren a la planeación para identificar y seleccionar las metas y las líneas de acción apropiadas para la organización, y además para decidir cómo asignar los recursos que necesitan para alcanzar esas metas y llevar a cabo esas acciones.
            1. Un buen plan fomenta el compromiso con las metas de la organización, imbuye en la organización un sentido de dirección y propósito, coordina las funciones y divisiones de la organización, y permite controlar a los gerentes al responsabilizarlos de metas particulares.
              1. En las organizaciones grandes, la planeación se da en tres niveles: corporativo, de negocio o divisional y funcional o departamental.
                1. Los planes a largo plazo tienen un horizonte temporal de cinco años o más; los planes a mediano plazo, de entre uno y cinco años, y los planes a corto plazo, de un año o menos.
              2. DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN Y LAS METAS, Y FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
                1. Determinar la misión de la organización requiere que los gerentes definan el negocio y establezcan las metas principales de la organización.
                  1. La formulación de la estrategia requiere que los gerentes realicen un análisis FODA y después escojan las estrategias apropiadas para los niveles corporativo, de negocio y funcional.
                    1. En el nivel de negocios, los gerentes son responsables de formular una estrategia exitosa de bajo costo y/o de diferenciación, ya sea para todo el mercado o para un segmento del mismo.
                      1. Nivel Funcional
                        1. Los gerentes departamentales formulan estrategias que ayuden a la organización ya sea para agregar valor a sus productos diferenciándolos, o para bajar los costos de la creación de valor.
                        2. Nivel Corporativo
                          1. Las organizaciones recurren a estrategias como la de concentrarse en su solo sector, la integración vertical, la diversificación relacionada y no relacionada, y la expansión internacional para reforzar su ventaja competitiva aumentando el valor de los bienes y servicios que proporciona a los clientes.
                      2. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
                        1. La implementación de la estrategia requiere que los gerentes asignen responsabilidades a los grupos o individuos apropiados
                          1. Planes de acción
                            1. Implementan planes de acción detallados que especifiquen cómo deberá implementarse una estrategia, que establezcan un calendario para la implementación.
                              1. Incluye metas precisas y mensurables vinculadas a la culminación del plan de acción.
                                1. Asignan los recursos convenientes a los individuos o grupos responsables y que responsabilicen a los individuos o grupos de la consecución de las metas.
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