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Teorías de la Administración después de 1900 - Diego Hernán Rodríguez 90012_175
- Con enfoque en las Tareas y la Estructura
- Teoría Científica
- 1911
- Autor: Frederick
Winlow Taylor
- Fundamentos:
Desarrollada en los
Estados Unidos, a partir
de los trabajos de Taylor.
La preocupación básica
era aumentar la
productividad de la
empresa mediante el
aumento de la eficiencia
en el nivel operacional,
esto es, en el nivel de los
operarios. De allí el
énfasis en el análisis y en
la división del trabajo
operario, toda vez que las
tareas del cargo y el
ocupante constituyen la
unidad fundamental dela
organización.
- Principios: 1.Principio de
planeamiento. 2.Principio de
la preparación/planeación
3.Principio del control
4.Principio de la ejecución
- Principios: 1.Principio de
planeamiento. 2.Principio de
la preparación/planeación
3.Principio del control
4.Principio de la ejecución
- Fundamentos:
Desarrollada en los
Estados Unidos, a partir
de los trabajos de Taylor.
La preocupación básica
era aumentar la
productividad de la
empresa mediante el
aumento de la eficiencia
en el nivel operacional,
esto es, en el nivel de los
operarios. De allí el
énfasis en el análisis y en
la división del trabajo
operario, toda vez que las
tareas del cargo y el
ocupante constituyen la
unidad fundamental dela
organización.
- Autor: Frederick
Winlow Taylor
- 1911
- Teoría Clásica
- 1916
- Autor: Henry Fayol
- Fundamentos:Desarrollada
en Francia, con los trabajos
pioneros de Fayol. La
preocupación básica era
aumentar la eficiencia de la
empresa a través dela
forma y disposición de los
órganos componentes de la
organización
(departamentos) y de sus
interrelaciones
estructurales. De allí el
énfasis en la anatomía
(estructura) y en la fisiología
(funcionamiento) de la
organización.
- Principios:1. División de
trabajo 2. Autoridad 3.
Disciplina 4. Unidad de
Dirección 5. Unidad de
Mando 6. Subordinación
de interés individual al
bien común 7.
Remuneración 8.
Centralización 9. Jerarquía
10. Orden 11. Equidad 12.
estabilidad del personal
13. Iniciativa 14. Espíritu
de equipo
- Principios:1. División de
trabajo 2. Autoridad 3.
Disciplina 4. Unidad de
Dirección 5. Unidad de
Mando 6. Subordinación
de interés individual al
bien común 7.
Remuneración 8.
Centralización 9. Jerarquía
10. Orden 11. Equidad 12.
estabilidad del personal
13. Iniciativa 14. Espíritu
de equipo
- Fundamentos:Desarrollada
en Francia, con los trabajos
pioneros de Fayol. La
preocupación básica era
aumentar la eficiencia de la
empresa a través dela
forma y disposición de los
órganos componentes de la
organización
(departamentos) y de sus
interrelaciones
estructurales. De allí el
énfasis en la anatomía
(estructura) y en la fisiología
(funcionamiento) de la
organización.
- Autor: Henry Fayol
- 1916
- Teoría de la Burocracia
- 1940
- Autor: Max Weber
- Fundamentos: La teoría de
la burocracia no es una
teoría nueva, es cierto que
se empezó a sistematizar a
partir de los años cuarenta;
no obstante, si se recuerda
un poco la historia
universal antigua, es
posible que pueblos
ancestrales la hayan
utilizado de forma
empírica, estuvieron muy
bien organizados, había
una administración
centralizada que se regía
por una serie de reglas y
reglamentos, Unos
mandaban y otros
obedecían, eso es parte de
lo que conocemos como
teoría de la burocracia.
- Principios: 1. L as reglas
2. El ámbito de
competencia formal 3.
El respeto a la jerarquía
4. El conocimiento y la
experiencia de los
miembros 5. La
separación de
propiedades entre las
que son de los
miembros y las que son
de la organización 6. La
no agrupación de los
puestos. 7. Que todo se
hace por escrito
- Principios: 1. L as reglas
2. El ámbito de
competencia formal 3.
El respeto a la jerarquía
4. El conocimiento y la
experiencia de los
miembros 5. La
separación de
propiedades entre las
que son de los
miembros y las que son
de la organización 6. La
no agrupación de los
puestos. 7. Que todo se
hace por escrito
- Fundamentos: La teoría de
la burocracia no es una
teoría nueva, es cierto que
se empezó a sistematizar a
partir de los años cuarenta;
no obstante, si se recuerda
un poco la historia
universal antigua, es
posible que pueblos
ancestrales la hayan
utilizado de forma
empírica, estuvieron muy
bien organizados, había
una administración
centralizada que se regía
por una serie de reglas y
reglamentos, Unos
mandaban y otros
obedecían, eso es parte de
lo que conocemos como
teoría de la burocracia.
- Autor: Max Weber
- 1940
- Teoría Neoclásica
- 1954
- Autor: Peter F. Drucker
- Fundamentos:
comprende un
enfoque económico y
administrativo, de
mediados del siglo XX,
que fue impulsada
por grandes
protagonistas de la
administración luego
de la Segunda Guerra
Mundial y la Gran
Depresión
económica.Esta teoría
se propuso reformar y
modernizar la teoría
clásica de la
administración
haciendo énfasis en la
reducción de la mano
de obra y la
automatización de
procesos para mejorar
la eficiencia de una
organización.
- Principios: 1. La
organización debe ser
formal. 2. División de
trabajo y unidad de
mando (un solo jefe por
subordinado).
3.Especialización ya sea
por finalidad, procesos,
zonas o clientes. 4.
Desarrollo de jerarquías
en la organización. 5.
Distribución y relación
entre la autoridad y la
responsabilidad.
- Principios: 1. La
organización debe ser
formal. 2. División de
trabajo y unidad de
mando (un solo jefe por
subordinado).
3.Especialización ya sea
por finalidad, procesos,
zonas o clientes. 4.
Desarrollo de jerarquías
en la organización. 5.
Distribución y relación
entre la autoridad y la
responsabilidad.
- Fundamentos:
comprende un
enfoque económico y
administrativo, de
mediados del siglo XX,
que fue impulsada
por grandes
protagonistas de la
administración luego
de la Segunda Guerra
Mundial y la Gran
Depresión
económica.Esta teoría
se propuso reformar y
modernizar la teoría
clásica de la
administración
haciendo énfasis en la
reducción de la mano
de obra y la
automatización de
procesos para mejorar
la eficiencia de una
organización.
- Autor: Peter F. Drucker
- 1954
- Teoría Estructuralista
- 1950
- Autor: Max Weber
- Fundamentos: Su
procedencia inicia en
Alemania a finales de
los años cincuenta y
surgió durante el
periodo histórico
conocido como
coexistencia pacífica, se
preocupaba mucho de la
distribución del poder
entre los estamentos de
la organización en la
estructura burocrática;
es decir, por la relación
entre los medios, los
recursos utilizados y los
objetivos que
alcanzarían las
organizaciones
burocráticas
- Principios: 1. División del
trabajo, del poder y de la
comunicación 2. Presencia
de centros de poder 3.
Sustitución de personal
- Principios: 1. División del
trabajo, del poder y de la
comunicación 2. Presencia
de centros de poder 3.
Sustitución de personal
- Fundamentos: Su
procedencia inicia en
Alemania a finales de
los años cincuenta y
surgió durante el
periodo histórico
conocido como
coexistencia pacífica, se
preocupaba mucho de la
distribución del poder
entre los estamentos de
la organización en la
estructura burocrática;
es decir, por la relación
entre los medios, los
recursos utilizados y los
objetivos que
alcanzarían las
organizaciones
burocráticas
- Autor: Max Weber
- 1950
- Teoría Científica
- Con enfoque en las personas, el ambiente y la tecnología
- Teoría de las
relaciones
humanas
- 1927
- Autor: Elton Mayo
- Fundamentos: La
teoría de las
relaciones humanas
surgió de la
necesidad de
combatir la fuerte
tendencia a
deshumanizar el
trabajo que surgió
con la aplicación de
métodos rigurosos,
científicos y
precisos, a los que
los trabajadores
tuvieron que
someterse de
manera obligada.
- Principios: -Hace
énfasis en las
personas. -Se inspira
en sistemas de
psicología.
-Delegación plena de
autoridad.
-Autonomía del
trabajador.
-Confianza y apertura.
-Énfasis en las
relaciones humanas
entre los empleados.
-Confianza en las
personas. -Dinámica
grupal e
interpersonal
- Principios: -Hace
énfasis en las
personas. -Se inspira
en sistemas de
psicología.
-Delegación plena de
autoridad.
-Autonomía del
trabajador.
-Confianza y apertura.
-Énfasis en las
relaciones humanas
entre los empleados.
-Confianza en las
personas. -Dinámica
grupal e
interpersonal
- Fundamentos: La
teoría de las
relaciones humanas
surgió de la
necesidad de
combatir la fuerte
tendencia a
deshumanizar el
trabajo que surgió
con la aplicación de
métodos rigurosos,
científicos y
precisos, a los que
los trabajadores
tuvieron que
someterse de
manera obligada.
- Autor: Elton Mayo
- 1927
- Teoría del
comportamiento
organizacional
- 1947
- Autor: Douglas McGregor
- Fundamentos:
comportamiento del
líder hacia sus
subordinados depende
de lo que el líder piense
de ellos. De acuerdo
con esto, se utilizará un
estilo u otro de
liderazgo. El análisis
descriptivo basado en
las personas,
mostrando lo que es y
el análisis prescriptivo,
mostrando lo que
debería ser, son
aspectos importantes
en el estudio del
comportamiento
organizacional.
- Principios: -Dirección
participativa y democrática.
-El líder promueve el
bienestar del trabajador
para que la motivación esté
presente. El líder sabe que el
trabajador puede
organizarse, alentando esta
parte. - Describir
sistemáticamente cómo se
comportan las personas en
diferentes condiciones. -
Comprender por qué las
personas se comportan
como lo hacen. -Explicar el
comportamiento futuro de
los empleados es otro
objetivo del comportamiento
organizacional.
- Principios: -Dirección
participativa y democrática.
-El líder promueve el
bienestar del trabajador
para que la motivación esté
presente. El líder sabe que el
trabajador puede
organizarse, alentando esta
parte. - Describir
sistemáticamente cómo se
comportan las personas en
diferentes condiciones. -
Comprender por qué las
personas se comportan
como lo hacen. -Explicar el
comportamiento futuro de
los empleados es otro
objetivo del comportamiento
organizacional.
- Fundamentos:
comportamiento del
líder hacia sus
subordinados depende
de lo que el líder piense
de ellos. De acuerdo
con esto, se utilizará un
estilo u otro de
liderazgo. El análisis
descriptivo basado en
las personas,
mostrando lo que es y
el análisis prescriptivo,
mostrando lo que
debería ser, son
aspectos importantes
en el estudio del
comportamiento
organizacional.
- Autor: Douglas McGregor
- 1947
- Teoría de Sistemas
- 1950
- Autor: Ludwig von
Bertalanffy
- Fundamentos: El sistema es
un conjunto de elementos
coherentes que
constituyen un "todo
organizado", siendo el
resultado mayor que la
suma de sus partes. -Cada
sistema consta de varios
subsistemas contiguos,
interdependientes e
interactivos. -Cada sistema
es abierto y dinámico.
-Cada sistema convierte la
entrada en productos.
- Principios: -Sistema abierto:
aquello que se concibe en
una interrelación directa y
continua con el entorno que
lo rodea, del cual se importa
la energía, la transforma y la
exporta en forma de
producto, bien o servicio.
-Importación: La
organización recibe
materiales del medio
ambiente y necesita
suministros de otros.
Ninguna estructura social es
autosuficiente.
-Transformación: Los
sistemas abiertos
transforman la energía
disponible. La organización
procesa y transforma los
insumos en productos.
-Exportación: Los sistemas
abiertos exportan ciertos
productos hacia el medio
ambiente.
- Principios: -Sistema abierto:
aquello que se concibe en
una interrelación directa y
continua con el entorno que
lo rodea, del cual se importa
la energía, la transforma y la
exporta en forma de
producto, bien o servicio.
-Importación: La
organización recibe
materiales del medio
ambiente y necesita
suministros de otros.
Ninguna estructura social es
autosuficiente.
-Transformación: Los
sistemas abiertos
transforman la energía
disponible. La organización
procesa y transforma los
insumos en productos.
-Exportación: Los sistemas
abiertos exportan ciertos
productos hacia el medio
ambiente.
- Fundamentos: El sistema es
un conjunto de elementos
coherentes que
constituyen un "todo
organizado", siendo el
resultado mayor que la
suma de sus partes. -Cada
sistema consta de varios
subsistemas contiguos,
interdependientes e
interactivos. -Cada sistema
es abierto y dinámico.
-Cada sistema convierte la
entrada en productos.
- Autor: Ludwig von
Bertalanffy
- 1950
- Teoría del desarrollo
organizacional
- 1962
- Autor: Robert Blake
- Fundamentos: Surgió
como un conjunto
complejo de ideas sobre el
hombre, la organización y
el medio ambiente, con el
objetivo de promover el
crecimiento y el desarrollo
de acuerdo con su
potencial. El DO es un
resultado práctico y
operativo de la teoría del
comportamiento
orientada hacia un
enfoque sistemático.
- Principios: -Crear un sentido
de identificación de
personas en relación con la
organización. -Desarrollo del
espíritu de equipo a través
de la integración e
interacción de las personas.
-Mejora de la percepción
común del entorno externo,
para facilitar la adaptación
de toda la organización.
-Valores humanistas.
-Creencias positivas sobre el
potencial de los empleados.
Orientación de sistemas. -
Todas las partes de la
organización, incluida la
estructura, la tecnología, las
personas deben trabajar
juntas.
- Principios: -Crear un sentido
de identificación de
personas en relación con la
organización. -Desarrollo del
espíritu de equipo a través
de la integración e
interacción de las personas.
-Mejora de la percepción
común del entorno externo,
para facilitar la adaptación
de toda la organización.
-Valores humanistas.
-Creencias positivas sobre el
potencial de los empleados.
Orientación de sistemas. -
Todas las partes de la
organización, incluida la
estructura, la tecnología, las
personas deben trabajar
juntas.
- Fundamentos: Surgió
como un conjunto
complejo de ideas sobre el
hombre, la organización y
el medio ambiente, con el
objetivo de promover el
crecimiento y el desarrollo
de acuerdo con su
potencial. El DO es un
resultado práctico y
operativo de la teoría del
comportamiento
orientada hacia un
enfoque sistemático.
- Autor: Robert Blake
- 1962
- Teoría de la Contingencia
- 1965
- Autor: Joan Woodward
- Fundamentos: Nació de la
necesidad de completar
otros enfoques de la
administración, que
abarcaban de forma
universal los ideales que se
podían aplicar. Este enfoque,
consiste en que no existe una
forma genérica para
administrar una
organización, ya que cada
caso es único y las
propuestas pueden cambiar
según situaciones internas o
externas. Enfatiza que no
hay nada absoluto en las
organizaciones: todo es
relativo y siempre depende
de algún factor.
- Principios: -Los
principios que rigen una
organización son
situacionales, no son
universales. Las
situaciones del entorno
los definirán.
-Proporciona una visión
de la capacidad de la
compañía para
adaptarse a factores
externos e internos,
integrando ambos de la
mejor manera. -El tipo de
administración depende
de la complejidad de
cada situación.
- Principios: -Los
principios que rigen una
organización son
situacionales, no son
universales. Las
situaciones del entorno
los definirán.
-Proporciona una visión
de la capacidad de la
compañía para
adaptarse a factores
externos e internos,
integrando ambos de la
mejor manera. -El tipo de
administración depende
de la complejidad de
cada situación.
- Fundamentos: Nació de la
necesidad de completar
otros enfoques de la
administración, que
abarcaban de forma
universal los ideales que se
podían aplicar. Este enfoque,
consiste en que no existe una
forma genérica para
administrar una
organización, ya que cada
caso es único y las
propuestas pueden cambiar
según situaciones internas o
externas. Enfatiza que no
hay nada absoluto en las
organizaciones: todo es
relativo y siempre depende
de algún factor.
- Autor: Joan Woodward
- 1965
- Teoría de las
relaciones
humanas
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