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Description
Mind Map by Zaira Laureano, updated more than 1 year ago
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Created by Zaira Laureano
almost 4 years ago
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UNIDAD 3 Poder y autoridad -
trascendecia del liderazgo
basado en valores
- LIDERAZGO: FORMA EN QUE SE EJERCE
- El lìderazgo positivo implica compartir las creencias, el optimismo, la visiòn el propòsito y el plan de la organizaciòn.
- Las cuatros claves del liderazgo
positivo que potencian sus
efectos en individual y
organizaciòn
- No sòlo un buen discurso o la expresiòn eficaz
de autoconfianza son suficientes para lograr
ejercer un LIDERAZGO POSITIVO.
- 1) Hacer de la cultura de empresa una prioridad: COMPARTIR LOS VALORES Y
PRINCIPIOS EN QUE ÈSTA SE BASA ES TAN IMPORTANTE COMO TRABAJAR
POR LOGRAR UN AMBIENTE LIBRE DE NEGATIVIDAD Y UN ENTORNO DE
TRABAJO LLENO DE ENERGÌA Y OPTIMISMO.
- 2) COMPARTIR UNA VISIÒN POSITIVA: El liderazgo positivo se verà reforzado si el
compartir esta visiòn no es una actividad ocasional sino que se lleva a cabo todos los
dìas de forma distintas.
- 2) Esta perspectiva
debe ser clara,
audaz y simple para
que todo el mundo
en la organizarse
alrededor de ella.
- 3) Fomentar la participaciòn: Es esencial
que cada persona en la organizaciòn
comprenda la forma en que pueda
CONTRIBUIR A ESTA VISIÒN que se ha
compartido con ellos.
- 4) IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES:: Como lìder, este punto es fàcil de poner en pràctica cuando, por ejemplo, se escucha una
queja y se propone una reuniòn un formal para generar nuevas ideas y caminos para resolverla, que terminen desebocando EN
INNOVACIÒN Y MOTIVACIÒN para el equipo.
- TIPOS DE
LIDERAZGO
- En opiniòn de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los lìderes, las
clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han aquirido la facultad de dirigir, circunstancia
que no necesariamente implica que sea un lìder.
- LÌDER CARISMÀTICO:
- Tienden a creer màs en sì mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de
manera que un proyecto o la organizaciòn entera podrìan colapsar el dìa que el lìder
abandone su equipo.
- Tienden a creer màs en sì mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de
manera que un proyecto o la organizaciòn entera podrìan colapsar el dìa que el lìder
abandone su equipo.
- En opiniòn de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los lìderes, las
clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han aquirido la facultad de dirigir, circunstancia
que no necesariamente implica que sea un lìder.
- TIPOS DE
LIDERAZGO
- 4) IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES:: Como lìder, este punto es fàcil de poner en pràctica cuando, por ejemplo, se escucha una
queja y se propone una reuniòn un formal para generar nuevas ideas y caminos para resolverla, que terminen desebocando EN
INNOVACIÒN Y MOTIVACIÒN para el equipo.
- 3) Fomentar la participaciòn: Es esencial
que cada persona en la organizaciòn
comprenda la forma en que pueda
CONTRIBUIR A ESTA VISIÒN que se ha
compartido con ellos.
- 2) Esta perspectiva
debe ser clara,
audaz y simple para
que todo el mundo
en la organizarse
alrededor de ella.
- 2) COMPARTIR UNA VISIÒN POSITIVA: El liderazgo positivo se verà reforzado si el
compartir esta visiòn no es una actividad ocasional sino que se lleva a cabo todos los
dìas de forma distintas.
- 1) Hacer de la cultura de empresa una prioridad: COMPARTIR LOS VALORES Y
PRINCIPIOS EN QUE ÈSTA SE BASA ES TAN IMPORTANTE COMO TRABAJAR
POR LOGRAR UN AMBIENTE LIBRE DE NEGATIVIDAD Y UN ENTORNO DE
TRABAJO LLENO DE ENERGÌA Y OPTIMISMO.
- No sòlo un buen discurso o la expresiòn eficaz
de autoconfianza son suficientes para lograr
ejercer un LIDERAZGO POSITIVO.
- LA DRECCIÒN Y EL
LIDERAZGO EN LA
EMPRESA.
- DIRECCIÒN Y
LIDERAZGO
- Son 2 temas muy
relacionado con la funciòn
de secretariado.
- 1) La direcciòn
de la
empresa.
- EN ÈPOCAS
ANTERIORES:
- La acciòn directivas se dirigìa bàsicamente a potenciar el poder personal dentro de la
empresa, màs que a facilitar el desarrollo y progreso del equipo humano que la compone y el
empleo eficaz de los recursos materiales.
- EN la
actualidad:
- Como consecuencia del entorno dinàmico en que nos
movemos, se necesitan directivos menos burocràticos, con
capacidades y conocimientos que le permitan dirigir a un
grupo con exito.
- DIRECCIÒN
- Proceso permanente que consiste en obtener reultados u objetivos con la activa
colaboraciòn de otras personas respondiendo, de los resultados logrados con
estos colaboradores.
- A) NIVELES
DE DIRECCIÒN
- Las funciones y hablidades de los
directivos varìan dependiendo del
nivel de mando que posean.
- DIRECTORES
EJECUTIVOS
- Presenta a las organizaciòn un futuro
motivador, definiendo su misiòn y
estableciendo estrategìas que sirvan y
guìa..
- DIRECTIVOS MEDIOS
- MANDOS
INTERMEDIOS
- Supervisiòn y
control de los
operarios
personal
administrativo.
- Deben tener un nivel de capacitaciòn suficiente
para dirigir a sus subordinarlos.
- B) LA
DIRECCIÒN Y
EL
LIDERAZGO
- Mientras que la dirección consiste en realizar una serie un funciones dentro de la empresa, el liderazgo es aquella parte de
las actividades del directivo mediante la cual se puede influir en la conducta de las personas y grupos, para que
voluntariamente confluyan hacia el logro de los objetivos.
- Mientras que la dirección consiste en realizar una serie un funciones dentro de la empresa, el liderazgo es aquella parte de
las actividades del directivo mediante la cual se puede influir en la conducta de las personas y grupos, para que
voluntariamente confluyan hacia el logro de los objetivos.
- B) LA
DIRECCIÒN Y
EL
LIDERAZGO
- Deben tener un nivel de capacitaciòn suficiente
para dirigir a sus subordinarlos.
- Supervisiòn y
control de los
operarios
personal
administrativo.
- MANDOS
INTERMEDIOS
- DIRECTIVOS MEDIOS
- Presenta a las organizaciòn un futuro
motivador, definiendo su misiòn y
estableciendo estrategìas que sirvan y
guìa..
- DIRECTORES
EJECUTIVOS
- Las funciones y hablidades de los
directivos varìan dependiendo del
nivel de mando que posean.
- A) NIVELES
DE DIRECCIÒN
- Proceso permanente que consiste en obtener reultados u objetivos con la activa
colaboraciòn de otras personas respondiendo, de los resultados logrados con
estos colaboradores.
- DIRECCIÒN
- Como consecuencia del entorno dinàmico en que nos
movemos, se necesitan directivos menos burocràticos, con
capacidades y conocimientos que le permitan dirigir a un
grupo con exito.
- EN la
actualidad:
- La acciòn directivas se dirigìa bàsicamente a potenciar el poder personal dentro de la
empresa, màs que a facilitar el desarrollo y progreso del equipo humano que la compone y el
empleo eficaz de los recursos materiales.
- EN ÈPOCAS
ANTERIORES:
- 1) La direcciòn
de la
empresa.
- Son 2 temas muy
relacionado con la funciòn
de secretariado.
- DIRECCIÒN Y
LIDERAZGO
- Relaciones didácticas,
seguidores y
delegación
- DEFINICIÓN: Se refiere a la relación individualizada entre el
líder y cada seguidor en una unidad de trabajo.
- Diádica. Grupo de
2
- Diádico. Relación del líder con cada
seguidor.
- Teoría diádica. Explica la variación
de comportamiento con distintos
seguidores.
- Las etapas de la teoría Diádica se distinguen en
cuatro etapas de desarrollo, a saber:
- • Teoría del enlace
diádico vertical
(VDV), que enfatiza
la concepción
relacional entre el
líder y el seguidor.
- Grupo incluido: Comprende seguidores con fuertes
vínculos sociales con su líder.
- Grupo de excluidos: Abarca seguidores con escasos o
ningún vínculo social con su líder.
- Grupo de excluidos: Abarca seguidores con escasos o
ningún vínculo social con su líder.
- Grupo incluido: Comprende seguidores con fuertes
vínculos sociales con su líder.
- • Teoría del enlace
diádico vertical
(VDV), que enfatiza
la concepción
relacional entre el
líder y el seguidor.
- Las etapas de la teoría Diádica se distinguen en
cuatro etapas de desarrollo, a saber:
- Teoría diádica. Explica la variación
de comportamiento con distintos
seguidores.
- Diádico. Relación del líder con cada
seguidor.
- Diádica. Grupo de
2
- DEFINICIÓN: Se refiere a la relación individualizada entre el
líder y cada seguidor en una unidad de trabajo.
- Las cuatros claves del liderazgo
positivo que potencian sus
efectos en individual y
organizaciòn
- El lìderazgo positivo implica compartir las creencias, el optimismo, la visiòn el propòsito y el plan de la organizaciòn.
- RECURSOS DE SER
UN LÌDER
- CÒMO SER UN LÌDER: HABILIDADES, FORMACIÒN Y
ENTORNO ESTRATÈGICO.
- Inteligencia emocional y social, habilidades de negociaciaciòn, liderazgo, empatìa, competencias digitales.. estas son solo algunas de las
cualidades que debe tener todo directivo de una empresa.
- En este entido, trabajan
con los jovenes tres
macro competencias.
- 1. La capacidad de adaptaciòn ( a una gran diversidad
de personas, situaciones, funciones. etc.)
- 2. La proactividad (impulsando su
energia personal y canalizàndola de
forma efectiva).
- 3. La gestiòn de las relaciones (para
construir espacios de comunicaciòn eficaces
y sostenibles).
- Los ejes fundamentales
en la formación
directiva
- 1. Capacitación
Técnica en el área
de negocio.
- 2. Capacitación Emocional,
Liderazgo y desarrollo del talento.
- 3. Competencias
Digitales.
- 4. Idiomas, cultura y protocolo
internacional para los negocios.
- 4. Idiomas, cultura y protocolo
internacional para los negocios.
- 3. Competencias
Digitales.
- 2. Capacitación Emocional,
Liderazgo y desarrollo del talento.
- 1. Capacitación
Técnica en el área
de negocio.
- Los ejes fundamentales
en la formación
directiva
- 3. La gestiòn de las relaciones (para
construir espacios de comunicaciòn eficaces
y sostenibles).
- 2. La proactividad (impulsando su
energia personal y canalizàndola de
forma efectiva).
- 1. La capacidad de adaptaciòn ( a una gran diversidad
de personas, situaciones, funciones. etc.)
- En este entido, trabajan
con los jovenes tres
macro competencias.
- Inteligencia emocional y social, habilidades de negociaciaciòn, liderazgo, empatìa, competencias digitales.. estas son solo algunas de las
cualidades que debe tener todo directivo de una empresa.
- CÒMO SER UN LÌDER: HABILIDADES, FORMACIÒN Y
ENTORNO ESTRATÈGICO.
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