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Description
Mind Map by lic.jdavidvt, updated more than 1 year ago
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Created by lic.jdavidvt
about 9 years ago
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Liderazgo
- Liderazgo "Likert"
- Autoritario Explotador.
- Temor y Castigo
- Subordinados
- Temor y Castigo
- Autoritario Paternal
- Solicitan Ideas
- Recompensas pero con temor y
castigo
- Solicitan Ideas
- Consultivo
- Confianza a subordinados
- Opiniones a Subordinados
- Confianza a subordinados
- Participativo y Democratico
- Confianza completa a subordinados
- Recompensan Economicamente
- Confianza completa a subordinados
- Autoritario Explotador.
- Liderazgo por Contingencia
- Contingencia significa "dependencia". Algo que esta subordinado a otro y un lider sea eficaz
debe de hacer una adecuada correspondencia entre subordinado, lider y la situacion.
- Contingencia significa "dependencia". Algo que esta subordinado a otro y un lider sea eficaz
debe de hacer una adecuada correspondencia entre subordinado, lider y la situacion.
- Liderazgo Transformacional
- El lider aumenta la motivacion, la moral, y el rendimiento de su
grupo
- El lider transforma a los seguidores en convertirse en Lideres
- El lider hace que la preocupacion de los seguidores suba de nivel
- El lider hace que la preocupacion de los seguidores suba de nivel
- El lider transforma a los seguidores en convertirse en Lideres
- El lider aumenta la motivacion, la moral, y el rendimiento de su
grupo
- Liderazgo Continuo
- Autores de Tannenbaum y Smichidt, se emplea para determinar 7 estilos debe elegirse, en funcion
del ejercicio de un liderazgo , subordinado y a fin de maximizar el desempeño
- Autores de Tannenbaum y Smichidt, se emplea para determinar 7 estilos debe elegirse, en funcion
del ejercicio de un liderazgo , subordinado y a fin de maximizar el desempeño
- Liderazgo de
Camino-Meta
- Se Utiliza para determinar el estilo de liderazgo, directivo, apoyo, participativ y orientado al logro,
adecuado a la situacion subordinados y entornon para maximizar tanto el desempeño como la
satisfaccion en el trabajo.
- Se Utiliza para determinar el estilo de liderazgo, directivo, apoyo, participativ y orientado al logro,
adecuado a la situacion subordinados y entornon para maximizar tanto el desempeño como la
satisfaccion en el trabajo.
- Liderazgo
Situacional
- Comportamiento Directivo
- Conocido tambien como Conducta Laboral que define
tareas y funciones, señala cuando que y controla
resultados
- CONTROL, SUPERVISION, ASESORAMIENTO Y DELEGACION
- CONTROL, SUPERVISION, ASESORAMIENTO Y DELEGACION
- Conocido tambien como Conducta Laboral que define
tareas y funciones, señala cuando que y controla
resultados
- Comportamiento de Apoyo
- Conocido como de Relacion, desarrollado del Grupo, el lider fomenta la
participacion y da cohesion, apoya y motiva miembros del grupo
- Conocido como de Relacion, desarrollado del Grupo, el lider fomenta la
participacion y da cohesion, apoya y motiva miembros del grupo
- Comportamiento Directivo
- Liderazgo Vroom Yetton Jago
- 5 Procesos
- Consultivo I: Informacion
individual del porblema con los
subordinados
- AUtocratico i: El mismo
soluciona el Problema
- Autocratico II: Obtiene la
informacionde Subordinados y nos
estan enterados con lo que pasa
- Consultivo II: Comparte el problema
con el grupo, recopilando ideas y
sugerencias
- Grupo II: Comparte la situacion con sus
subordinados como grupo y define en grupo
alternativas y logra consenso.
- Consultivo I: Informacion
individual del porblema con los
subordinados
- 5 Procesos
- LIDERAZGO "STODGILL"
- RASGOS
- RASGOS DE iNTELIGENCIA
- RASGOS DE PERSONALIDAD
- CARACTERISTICAS SOCIALES
- RASGOS FISICOS
- RASGOS DE iNTELIGENCIA
- RASGOS
- ATRIBUCION AL
LIDERAZGO
- Las investigaciones arrojan que la gente tiene caracteristicas de
inteligencia, personalidad, desenvuelta, habilidades verbales, audacia y
determinacion
- Las investigaciones arrojan que la gente tiene caracteristicas de
inteligencia, personalidad, desenvuelta, habilidades verbales, audacia y
determinacion
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