Eslabón perdido en la estrategia de fabricación

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Trabajo de eslabón perdido
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Eslabón perdido en la estrategia de fabricación
1 Relación entre los procedimientos de fabricación vs estrategia o competividad de la empresa
1.1 Efecto demoledor
1.1.1 La producción afecta la estrategia de la empresa , y la estrategia de la empresa afecta la fabricación
1.1.1.1 Se da por:
1.1.1.1.1 Producción a bajo costo
1.1.1.1.1.1
1.1.1.1.2 Producción elevada
1.1.1.1.2.1 Errores en consideras obejtivos claves en una empresa
1.2 Visión incompleta
1.2.1 La definición de la producción esta:
1.2.1.1 Mal Intepretada por los niveles superiores
1.2.1.1.1
1.2.1.2 Mal administrada a nivel de planta
1.2.1.2.1
1.2.1.3 Mal enseñada en las escuelas de administración
1.2.1.3.1 Profesionales mal capacitados que conlleva a la quiebra de una empresa
1.3 Implicaciones estrategicas
1.3.1 Relación entre operaciones de producción vs estrategia de la empresa
1.3.1.1 Implica
1.3.1.1.1 Las operaciones de producción de la empresa debe estar proyectada para cumplir con la tarea requerida en su estrategia.
1.3.1.1.2 La estrategia generalmente comprende proyectos para los productos y el mercado de estos
1.3.1.1.3 La relación entre estas dos es un puente para alcanzar la estrategia del mercado
1.3.1.2 Se enlaza
1.3.1.2.1 Demandas contrastantes
1.3.1.2.1.1 No solo se estudia las estrategias mercadotécnicas si no las diferentes demandas a la que se enfoca la empresa.
1.4 Elecciones importantes
1.4.1 Las decisiones tomadas en la empresa debe ser de acuerdo a la estrategia de la empresa
1.4.1.1 Entre estas decisiones se define:
1.4.1.1.1 Definir estrategia
1.4.1.1.2 Definir la tarea de fabricación
1.4.1.1.2.1 El objetivo de producción
1.4.1.1.2.1.1 Servir a la empresa
1.4.1.1.2.1.2 Satisfacer su necesidad de subsistencia
1.4.1.1.2.1.3 Ofrecer beneficio y desarrolo
1.4.1.1.3 Elaboración de sistemas para las políticas de producción
1.5 Modelo del fracaso
1.5.1 Ejecutivos superiores delegan demaciada autoridad a subordinados
1.5.1.1 Falta de capacidad para la administración de producción
1.5.1.2 Falta de compromiso por parte de los ejecutivos superiores
1.6 La denominación técnica
1.6.1 El punto de vista muy técnico en la parte productiva puede ser aislamiento en las definiciones administrativa (alta gerencia)
1.6.1.1 Genera:
1.6.1.1.1 Nociones muy limitadas de las necesidades del mercado
1.6.1.1.2 Nociones muy limitadas en la estrategia competitiva de la empresa
1.7 Elaboración de compensación
1.7.1 Altas direcciones de la empresa no tiene definido con exactitud como medir el éxito
1.7.1.1 Recurre medidas como:
1.7.1.1.1 Eficiencia
1.7.1.1.1.1
1.7.1.1.2 Bajo costos
1.7.1.1.2.1 Es necesario hacer cambios o compensaciones
1.7.1.1.2.1.1 Algunas variables que se tiene en cuenta para la compensación
1.7.1.1.2.1.1.1 Costo
1.7.1.1.2.1.1.2 Tiempo
1.7.1.1.2.1.1.3 Calidad
1.7.1.1.2.1.1.4 Limitaciones tecnologicas
1.7.1.1.2.1.1.5 Satisfacción del cliente
1.7.1.1.2.1.2 El reconocimiento de alternativas
1.7.1.1.2.1.2.1 Es utilizado
1.7.1.1.2.1.2.1.1 Para el desarrollo de decisiones importantes respecto a estos cambios.
1.7.1.1.2.1.2.1.1.1 Teniendo en cuenta:
1.7.1.1.2.1.2.1.1.1.1 Las alternativas que pueda afectar o sea la mas adecuada para la empresa
1.7.1.1.3 Productividad
1.7.1.1.3.1
1.8 Mejor toma de decisión
1.8.1 Mejoramiento de los principios de los sistemas productivos
1.8.1.1 Se necesita:
1.8.1.1.1 Políticas productivas
1.8.1.1.1.1 Por medio de estas políticas la alta gerencia podrá administrar la producción
1.8.1.1.1.1.1 Estas políticas se derivan:
1.8.1.1.1.1.1.1 En la estrategia de la empresa
1.8.1.1.1.1.1.2 Proceso para determinar estas políticas
1.8.1.1.1.1.1.2.1 Análisis de la situación competitiva en las compañias rivales
1.8.1.1.1.1.1.2.2 Análisis critico de los recursos y habilidades que posee la empresa
1.8.1.1.1.1.1.2.3 Estudio de las limitaciones impuesta por la economía y tecnología de la industria
1.8.1.1.1.1.1.2.4 Formación de la estrategia de la empresa
1.8.1.1.1.1.1.2.5 Elaboración de programas de implementación,controles,medidas de rendimieto y procedimiento de revisión
1.8.1.1.1.1.1.2.6 Implicaciones de la estrategia en la empresa (efectos)
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