U1-A2 MAPA CONCEPTUAL DE LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Henri Fayol, ingeniero, empresario e industrial de la última mitad del Siglo XIX y de los primeros años del XX, realizó estudios y publicó sus tesis sobre la dirección y administración de empresas.
1. las funciones administrativas, son las que deben coordinar y sincronizar al proceso administrativo e ahí los 14 principios de administración.
  1. • 7. Remuneración.
    1. 6. Supeditación de los intereses individuales a los grupales.
      1. 5. Unidad de dirección.
        4. Unidad de mando.
        3. Disciplina
        2. Autoridad.
        1. División del trabajo.
        Todos los empleados tienen distintas habilidades y en función de nivel experiencia en el puesto, deben considerar especialistas hasta generalistas. Este primer principio era aplicable tanto al personal de administración, como el técnico y de gestión. Explicación que permite acumular experiencia y mejor continuamente necesidades, así puede ser cada vez productivo.
        Para cualquier tipo de empresa debe considerar una autoridad de equipo dirección, tiene el poder de dar órdenes a todos los empleados con toda autoridad. El derecho dictar órdenes junto con los cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de nuestra función.
        Hablaba de disciplina como obediencia y respeto de valores fundamentales, buena conducta, relación respetuosa, para empleados, los mandos y dirección. Los empleados obedecerán sólo si la gerencia hace su parte proporcionada una dirección eficiente
        Este principio se refiere a la necesidad cuando un empleado recibe órdenes de un solo mando y rinda cuentas de actividades a esta misma persona
        La gente debe tener los mismos objetivos, en un solo plan dictado por la dirección, eso es para seguir a una unidad y coordinación, de la empresa.
      2. La administración se debe de considerar, como las metas de la empresa, que sean siempre supremas, debe ser el interés particular que en ningún caso debe prevalecer sobre el interés general.
    2. • 8. Centralización.
      1. 9. Jerarquía.
        • 10. Ordenamiento.
        11. Equidad.
        12. Estabilidad.
        13. Iniciativa.
        14. Conciencia de equipo.
        La administración debe fomentar la motivación moral de sus empleados. También promueve un trabajo de equipo de colaboración, la participación y la unidad entre los empleados. Contribuye el desarrollo y cultura de la empresa y favorece la confianza entre los empleados y el entendimiento. Este también llamado espíritu de cuerpo.
        permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera. es una fuente de fortaleza para la organización, aún cuando puede implicar un sacrificio de la "Unidad Personal", de parte de muchos GERENTES.
        Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera una contratación insegura y un alto índice de rotación del personal de forma contradictoria a la organización.
        Es uno de los principios más importantes, fayol dispone que los empleados, deben ser tratados con amabilidad y por igual, los trabajadores deben de estar en un lugar correcto dentro de la organización, para poder ofrecer su máximo rendimiento y productividad.
        El orden material y social son necesarios, el primero disminuye la pérdida, tiempo y la manipulación innecesaria de materiales, el segundo se logra con la organización y selección.
        O también llamada cadena escalonada es precisaría para una unidad de la dirección. Se refiere al número de niveles desde la autoridad mayor hasta la más baja de la autorización.
      2. Dependiendo de la contradicción del negocio y de la calidad del personal. Para Fayol debe de existir un respeto total de la autoridad. El organigrama de una empresa se debe definir sin ningún tipo de duda quién es el superior directo en cada nivel y para cada empleado
    3. La motivación y la producción está estrechamente relacionadas, remuneración debe ser justa. El pago es una motivada importante, sin embargo, no existe un sistema de remuneraciones perfectas.

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