Matrices de planeacion estrategica y Direccion estrategica

Hansi Lara Cruz
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Unidad 2 Lecturas semana 3 y 4

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Matrices de planeacion estrategica y Direccion estrategica
1 La capacidad central de la organizacion
1.1 Ventaja competitiva
1.1.1 De una compañia
1.1.1.1 Depende de los atributos de precio y rendimiento de los productos actuales
1.1.1.1.1 Capacidad de fabricar a costo mas bajo, y con mayor rapidez
1.2 Conocimiento colectivo
1.2.1 Permite coordinar diversas capacidades de produccion
2 Las empresas exitosas dejan de verse a si mismas
2.1 Examinar capacidades centrales que los crean
3 Segun FRED
3.1 Etapa de insumo
3.1.1 Evaluacion de factores internos y externos
3.1.2 Matriz del perfil competitivo
3.2 Etapa de adecuacion
3.2.1 DOFA, Matriz BCG, Matriz Interna-Externa
3.2.2 Gran estrategia
3.2.3 Posicion Estrategica
3.3 Etapa de decision
3.3.1 Cuantitativa de la planeacion estrategica
4 Diseño de la estrategia
4.1 Enfocar desde un nuevo punto de vista la esencia de la estrategia corporativa
4.1.1 Desarrollar mentes preparadas, conocimiento solido del negocio
4.1.1.1 Incrementar la capacidad de innovacion de las estrategias
5 Estrategia empresarial
5.1 Estrecha relacion entre organizacion y entorno
5.1.1 Equifinalidad
5.1.1.1 Establecer un modelo de cambio planeado
5.1.1.1.1 Triangulo estrategico
5.1.1.1.1.1 Reconocimiento de la necesidad del cambio
6 La informacion que el gerente necesita
6.1 Control de utilidades
6.1.1 Una empresa debe trabajar en union para gestionar los costos y maximizar la productividad
6.1.1.1 Gestion de la cadena de valor
6.1.1.1.1 Calculo de los costos de la cadena logistica
6.1.1.1.1.1 cambio del sistema
6.1.1.1.1.1.1 Precio basado en los costos al de los costos orientados por el precio
7 Aumenta la eficacia organizacional
7.1 Focaliza esfuerzos de la organizacion y los alinea con el
7.1.1 Se fundamenta en
7.1.1.1 Talento humano consciente de las necesidades
7.1.1.2 Equipo de alto desempeño
7.1.1.3 Accionistas satisfechos
7.1.1.4 Identificacion de clientes y expectativas de satisfaccion
7.2 Analisis del clima organizacional
8 Esta representando la respuesta ante los retos e impactos del entorno
8.1 Respuesta sistematica
8.1.1 Planificacion-Accion
8.1.1.1 Encuentra gran resistencia , en toda mente escasamente evolucionada
9 Situacion limite
9.1 Estado que hace emerger la restriccion de la organizacion
9.1.1 y la solucion de la contradiccion entre sus contrarios
10 Actitud estrategica
10.1 Posibilita la rapida adaptacion de la compañia a un entorno cada vez mas turbulento
10.1.1 El pensamiento estrategico
10.1.1.1 Reflejo en la conciencia del hombre de la esencia de las cosas
10.1.1.1.1 Intencion estrategica
10.1.1.1.1.1 Voluntad e impulso de la alta gerencia
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