sistema toyota de produção

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Mind Map on sistema toyota de produção, created by luciano_ferreira on 05/08/2015.

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sistema toyota de produção
  1. Nascimento do Lean
    1. As lições
      1. Controle total da qualidade (TQC)
        1. Zero defeitos
          1. Analizar os problemas com cuidado
            1. Executar o kaizen
          2. Aprender projetar sistemas
            1. Com treinamento minimo qualquer pessoa pode operar
              1. Trabalho padronizado
                1. Paineis de procedimentos
          3. Jidoka
            1. Sakichi Toyoda
              1. Gerar trabalhos com defeitos não é nossa meta
              2. Sistema de parada
              3. Just-in-Time
                1. Kiichiro Toyoda
                2. Kanban
                  1. Kaizen
                  2. Taichii Ohono
                    1. Pai do Kanban
                      1. criação de uma tensão positiva no local de trabalho
                        1. Funcionarios trabalhando em seu potêncial máximo
                          1. pessoas motivadas trabalham melhor
                          2. sincronia da produção
                          3. Produção puxada
                            1. Kaizen
                              1. Melhoria contínua
                                1. Facilita o trabalho dos operadores
                                  1. automatiza somente o necessário
                                    1. melhor aproveitamento do material
                                  2. Kikuo Suzumura
                                    1. produção puxada
                                      1. ocorreu sem planejamento
                                        1. Criada para resolver problemas diarios
                                        2. Produção nivelada
                                          1. Não falta e não acumula materiais
                                          2. Sistema de baldes
                                            1. Variação do Kanban
                                              1. Variar tamanhos de lotes
                                              2. Todas as ações foram baseadas na troca de um plano de produção
                                              3. Kaneyoshi Kusunoki
                                                1. Utilização do sistema de reposição
                                                  1. Estoques em excesso podem causar desperdicios
                                                    1. As decisões tomadas eram lentas
                                                      1. Lideres não estavam lá para ajudar
                                                      2. Houve adaptação da tecnologia
                                                        1. Aumento de trabalho em conjunto
                                                          1. Passaram a utilizar o Just-in-time
                                                        Show full summary Hide full summary

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