Evaluación De Desempeño

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Mapa conceptual Evaluación de desempeño

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Evaluación De Desempeño
  1. CONCEPTOS
    1. Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo
      1. Es un proceso destinado a determinar y comunicar a los trabajadores, la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora
        1. determinar las necesidades de formación y desarrollo, tanto para el uso individual como de la organización
    2. OBJETIVOS
      1. 1. Determinar el valor del empleado, sobre todo por su idoneidad para el trabajo, así como por el nivel de desempeño.
        1. 2. detectar las necesidades que pueda tener tanto personales como de entrenamiento y capacitación y así tener un marco de referencia para la toma de decisiones en las promociones de personal.
          1. Buscar un patrón de comportamiento y una comparación del desempeño de los empleados para estimular y mejorar la moral de los empleados con aumentos salariales o premios por su producción y eficiencia
        2. OBJETIVOS FUNDAMENTALES
          1. 1. Permitir condiciones de medida del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
            1. 2. Permitir el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico de la organización y cuya productividad puede ser desarrollada indefinidamente, dependiendo, por supuesto, de la forma de administración
              1. Proporcionar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo presentes por una parte los objetivos organizacionales y por la otra, los objetivos individuales
        3. IMPORTANCIA
          1. DIFERENCIAS ENCONTRADAS EN LOS INDIVIDUOS. Comportamiento humano han demostrado que no todas las personas se desempeñan en la misma forma en el trabajo.
            1. Reconocer las grandes diferencias en la ejecución del trabajo y los factores que contribuyen al rendimiento de las tareas asignadas, tales como aptitudes, motivación, habilidades y comunicación
              1. ESTABLECIMIENTO DE UN PROGRAMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO s formas para medir la calidad del trabajo y que en el fondo, para desarrollar un programa de evaluación sólido se requiere una planeación preliminar, donde se determina el éxito o el fracaso del programa
                1. La función principal de la planeación consiste en establecer y clarificar los objetivos del programa, que deberán darse a conocer a todo el personal, con el fin de comprender el propósito del programa y la importancia de éste.
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