Planeación y evaluación de capital humano

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Definicion del proceso de planeacion y evaluación del capital humano, ámbito de recursos humanos.

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Planeación y evaluación de capital humano
1 PLANEACION DE CAPITAL HUMANO
1.1 proceso en el cual se establecen estrategias y programas. Su finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano necesarios.
1.1.1 Planeación personal:
1.1.1.1 se determinan las necesidades de la empresa respecto a su capital humano a corto, mediano y largo plazo.
1.1.1.2 Planeación de recursos humanos
1.1.1.2.1 proceso continuo y abarca todas las áreas y niveles de la organización, su objetivo es definir cuáles son las necesidades, el perfil y características del personal.
1.2 Técnicas de planeación de recursos humanos
1.2.1 algunas son genéricas y abarcan toda la organización otras son más específicas.
1.2.1.1 Algunas técnicas son: demanda estimada, pronostico de personal, planes de carrera, flujo de personal, inventario de recursos humanos, plan integral de administración de capital humano.
1.3 Gestión por competencias y la planeación de recursos humanos:
1.3.1 el plan de recursos humanos debe tener como sustento la filosofía, visión, misión, objetivos, políticas, estrategias, programas corporativos. Los elementos incluyen el desarrollo de competencias y su evolución.
2 Auditoría de recursos humanos.
2.1 La evaluación y control de la gestión del capital humano se efectúa a través de la auditoría de recursos humanos y de los sistemas de información.
2.1.1 La auditoria de recursos humanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas.
2.1.1.1 Su propósito es evaluar la efectividad de los programas de personal y detectar beneficios y fallas para implantar medidas correctivas.
2.1.1.1.1 Se puede enfocar en uno o varios de los siguientes factores:
2.1.1.1.1.1 Resultados
2.1.1.1.1.2 Programas, prácticas y procedimientos de recursos humanos
2.1.1.1.1.3 Políticas
2.1.1.1.1.4 Filosofía, valores, credo y compromiso
2.1.1.1.1.5 Indicadores
2.1.1.1.1.6 Logro de objetivos de administración de capital humano en términos de cantidad, calidad, tiempo y costos
2.1.1.1.1.7 Presupuesto de recursos en relación con resultados obtenidos
2.1.1.1.1.8 Encuestas de clima organizacional y su relación con los programas y su costo
2.2 INDICADORES DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2.2.1 Productividad
2.2.2 Selección
2.2.3 Planeación de recursos humanos
2.2.4 Capacitación
2.2.5 Servicios y prestaciones
2.2.6 Higiene y seguridad
2.2.7 Admon. de retribuciones
3 Los sistemas de información en la administración de capital humano.
3.1 mecanismo de control de excelencia, ya que los datos estadísticos, reportes e informes es posible comparar lo planeado en relación con los resultados
3.1.1 Algunos de los datos que deben incluir el sistema de inteligencia de capital humano son
3.1.1.1 Reclutamiento de Personal
3.1.1.2 Selección
3.1.1.3 Diseño, Descripción y análisis de cargos
3.1.1.4 Compensación
3.1.1.5 Evaluación del desempeño humano
3.1.1.6 Beneficios Sociales
3.1.1.7 Higiene y seguridad en el trabajo
3.1.1.8 Relaciones Laborales
3.1.1.9 Desarrollo Organizacional
4 Objetivos del RH
4.1 mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.
4.2 Dentro de estos objetivos están contenidos 4 tipos que son:
4.2.1 Corporativos
4.2.2 Funcionales
4.2.3 Sociales
4.2.4 Personales
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