OUTPLACEMENT

Keyla Zerpa
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Description

Mapa Mental - Outplacement

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OUTPLACEMENT
  1. Las Organizaciones y el Outplacement
    1. El Objetivo de su Uso en las Organizaciones
      1. Es utilizado como un Servicio Consultoria para manejar el Despido
    2. Origen y Definición
      1. Origen
        1. Nace en 1969, G. Hubbes en su consultora Think
          1. otros autores lo remontan en 1940, incorporando a los soldados en la vida civil
          2. D. North, acuñó el término Outplacement
            1. Inicialmente se llamo Decruitment
            2. Definición
              1. Según Rodriguez, K, 1987. Es un proceso de:
                1. para busqueda de un empleo
                  1. Orientación
                    1. Apoyo
                      1. Asesoría
                        1. y Capacitación
                    2. llamada también: Desvinculación Asistida
                      1. El Mercado de Empleo
                        1. Se divide en:
                          1. Mercado de Empleo Informal
                            1. Mercado de Empleo Formal
                            2. Puede Definirse como:
                              1. Confluencia entre Oferta y Demanda
                                1. de Servicios Profesionales o Trabajo
                            3. Logros de OPC
                              1. Logros Obtenidos por la Empresa
                                1. Imagen positiva de la Empresa
                                  1. Satisface el compromiso ético y social
                                    1. Evita el denominado Síndrome del Escritorio Vacío
                                      1. Aceptación, de la indemnización final
                                        1. Permitió enfrentar de forma técnica y humana la desvinculación.
                                2. Logros Obtenidos por los trabajadores
                                  1. Redujo el trauma de la separación laboral
                                    1. Mejoró el ánimo de la persona desvinculado.
                                      1. Fomentar un punto de vista positivo
                                        1. Logró explorar sus habilidades, intereses y sus alternativas
                                          1. Posibilitó encontrar un puesto gratificante
                                3. ¿Quienes Participan en el Proceso?
                                  1. El área de Recursos Humanos,
                                    1. Capacitación
                                      1. Sindicatos
                                        1. Gerentes y Ejecutivos a cargo del personal afectado
                                          1. Departamento de Comunicación
                                  2. Principales Beneficios del OPC
                                    1. Para la Empresa
                                      1. Un clima más comprometido con los cambios
                                        1. Asistencia afectiva a quien debe salir
                                          1. Gana Seriedad y Honestidad frente a sus Proveedores
                                            1. Buena imagen de los Nuevos Talentos
                                      2. Al Trabajador
                                        1. Facilita la asistencia profesional, logística y humana para competir en el mercado de trabajo
                                          1. Ayuda a que la situación resulte, lo menos traumática posible
                                            1. Convertir las ideas que parecían probables en un nuevo giro profesional.
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