GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS

1. UNIDAD 1

   • GESTION DE COMPRAS
     • Compras es el area critica que afecta la seguridad y calidad de servicio a los clientes, el costo de los materiales y a la financiación de la empresa por los proveedores
       • Compras Productivas
       • Compras no Productivas
       • Compras Centralizadas
         • se refiere a un tipo de gestión que implica la coordinación de todas las actividades de compra a través de una ubicación central. Un único lugar donde se procesan las diferentes solicitudes y se seleccionan a los proveedores.
       • Compras Desentralizadas
         • se entiende como aquella estructura organizativa procurement donde la autoridad y la responsabilidad de las compras están dispuesta en diferentes áreas de una empresa.
       • Compras Hibridas
         • estas estructuras buscan la excelencia funcional a la par que la adaptación y flexibilidad a las necesidades particulares de las unidades locales. Este tipo de organización requiere una coordinación compleja, la cual se debe soportar en TICs (teléfono, internet, videoconferencias, intranets...) para ser eficiente.
       • Compras en la Logística Interna
         • si se piensa que para la obtención del producto o servicio final son necesarias otras actividades o servicios como son el almace- namiento, la administración, la seguridad, etc., estos también formarán parte de ese gran engranaje que es el proceso logístico de la empresa. Todas estas actividades, materias primas y servicios deberán de estar sincronizados para lograr que todo el sistema productivo obtenga la mayor eficiencia posible, de esta forma se podrá dar respuesta de la manera más satisfactoria a las necesidades de los clientes

2. UNIDAD 2

   • GESTION DE INVENTARIOS
     • Sistema de inventario ABC
       • sistema de clasificación de los produce tos para fijarles un determinado nivel de control de existencia; para con esto reducir tiempos de control, esfuerzos y costos en el manejo de inventarios.
     • Modelo Deterministico
       • Para los modelos deterministicos, se conoce con certeza la demanda del artículo. Dentro de estos modelos se van a revisar los siguientes:
         • Modelo de Producción con Déficit.
         • Modelo de Producción sin Déficit.
         • Modelo de Compra con Déficit.
         • Modelo de Compra sin Déficit.
         • Modelo de Descuentos por Cantidad.
         • Modelo con restricciones..
     • Sistema de Inventarios
       • es una estructura que sirve para controlar el nivel de existencia y para determinar cuanto hay que pedir de cada elemento y cuando hay que hacerlo. Hay dos tipos básicos de sistemas de inventario:
         • El sistema de inventario continuo, o cantidad fija de pedido.
         • Sistema de inventario periódica, o de período constante entre pedidos.
         • Sistemas de inventarios con distribuciones teóricas.
     • Modelo Estocasticos
       • tratan modelos con demanda aleatoria, los cuales tiene una distribución de probabilidad conocida o determinada. Los modelos tratados son de tipo estático, ya que se tiene en cuenta un sólo periodo en su evaluación y además se considera que la distribución de probabilidad es independiente en el tiempo (no varia de un periodo a otro) y también, es de carácter estacionario (no cambia através del tiempo)
         • Modelo de consumo instantáneo sin costo fijo.
         • Modelo de consumo instantáneo con costo fijo
         • Modelo de consumo uniforme sin costo fijo

3. LA FUNCION DE TODO EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS SERA

   • aprovisionamiento de las materias primas, bienes y servicios.
   • La evaluación de los precios de las compras realizadas.
   • Evaluación de los proveedores/acreedores a los que se les realiza las compras.
   • La realización de todo el trabajo administrativo y contable relacionado con la compra a proveedores y acreedores.
   • Todas aquellas funciones que la organización y política de la empresa le encomiende.

4. UNIDAD 3

   • NUEVOS ENFOQUES EN LA GESTION DE COMPRAS E INVENTARIOS
     • está sujeta a cambios, avances y al desarrollo de nuevos enfoques y técnicas que tienen como propósito no sólo mejorar las distintas funciones que la integran, sino, además, incrementar sus aportes individuales a la rentabilidad final de la empresa.
       • Gestión logística orientada a la rentabilidad.
       • técnica just-in-time o JIT.
       • El sistema de tarjetas KANBAN.
       • El enfoque MRP (materials requirement planning).
       • El co-makership.

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