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ADMINISTRACION VISUAL
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ADMINISTRACION VISUAL
Es reducir el tiempo de aislamiento a unidades de tiempo de un solo un digitos en minutos, es decir a menos de 10 minutos
- HERRAMIENTAS
- GRAFICA DE GANT
- CURSO GRAMA
- PLANILLA DE RELEVAMIENTO
- PLANILLA DE ANALISIS Y MEJORA
- DIAGRAMA DE PARETO
- HISTOGRAMAS
- DIAGRAMA DE ISHIKAWA
- ENTRE OTRAS
- DIAGRAMA DE ISHIKAWA
- HISTOGRAMAS
- DIAGRAMA DE PARETO
- PLANILLA DE ANALISIS Y MEJORA
- PLANILLA DE RELEVAMIENTO
- CURSO GRAMA
- GRAFICA DE GANT
- ETAPAS DE SMED
- definicion de los objetivos
- evaluacion de la situacion actual
- formacion de equipo
- documentaciòn del cambio actual
- metodologia de analisis.
- clasificar las operaciones
- segregar el cambio de operaciones que pueden realizarse con la maquina en marcha
- analizar las operaciones internas
- ideas de mejoras
- Plan de acciòn.
- seguimiento de plan de accion
- mantenimiento del cambio resultante
- extender el conocimiento a otras maquinas y areas.
- mantenimiento del cambio resultante
- seguimiento de plan de accion
- Plan de acciòn.
- metodologia de analisis.
- documentaciòn del cambio actual
- formacion de equipo
- evaluacion de la situacion actual
- definicion de los objetivos
- Beneficios
- reducir el tiempo de cambio
- incrementar la disponibilidad de la maquina
- Reducir el tiempo de respuesta
- Incrementar el compromiso de la persona en su trabajo
- Reducir el tiempo de respuesta
- incrementar la disponibilidad de la maquina
- reducir el tiempo de cambio
- HERRAMIENTAS
SMED SINGLE MINUTE OF DIES
Kanban
- llega como metodología de gestión de proyectos, de la mano de la automotriz Toyota.
- se basa en un sistema de señalizacion en el que se visualizan las tareas de produccion por demanda mediante tarjetas.
- caracteristicas
- en desarrollo o Doing
- listado de tareas o To do
- pruebas
- Despliegue
- Terminado
- caracteristicas
- utilididad
- Balancear la demanda con la capacidad
- Limitar el trabajo en proceso, mejorar el flujo, descubrir los problemas y lograr un ritmo sostenible
- Controlar el trabajo (no a la gente), coordinar y sincronizar, descubrir los cuellos de botella y tomar decisiones
- Para que los equipos se auto-organicen
- Lograr una cultura de optimización
- Para que los equipos se auto-organicen
- Controlar el trabajo (no a la gente), coordinar y sincronizar, descubrir los cuellos de botella y tomar decisiones
- Limitar el trabajo en proceso, mejorar el flujo, descubrir los problemas y lograr un ritmo sostenible
- Balancear la demanda con la capacidad
- Beneficios
- Obtener reglas simples que permitan optimizar el trabajo
- Experimentar nuevas formas de trabajo
- Incrementar la colaboración
- Mejorar el ritmo de trabajo
- Visualizar el trabajo de todas las personas