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Description
Mind Map by Joshep Resendiz, updated more than 1 year ago
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Created by Joshep Resendiz
about 3 years ago
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ADMINISTRACION VISUAL
- Es reducir el tiempo de aislamiento a
unidades de tiempo de un solo un
digitos en minutos, es decir a menos de
10 minutos
- HERRAMIENTAS
- GRAFICA DE GANT
- CURSO GRAMA
- PLANILLA DE
RELEVAMIENTO
- PLANILLA DE ANALISIS Y
MEJORA
- DIAGRAMA DE PARETO
- HISTOGRAMAS
- DIAGRAMA DE ISHIKAWA
- ENTRE OTRAS
- ENTRE OTRAS
- DIAGRAMA DE ISHIKAWA
- HISTOGRAMAS
- DIAGRAMA DE PARETO
- PLANILLA DE ANALISIS Y
MEJORA
- PLANILLA DE
RELEVAMIENTO
- CURSO GRAMA
- GRAFICA DE GANT
- ETAPAS DE SMED
- definicion de los objetivos
- evaluacion de la situacion actual
- formacion de equipo
- documentaciòn del cambio actual
- metodologia de analisis.
- clasificar las operaciones
- segregar el cambio de operaciones que
pueden realizarse con la maquina en
marcha
- analizar las
operaciones internas
- ideas de mejoras
- Plan de acciòn.
- seguimiento de plan de
accion
- mantenimiento del cambio resultante
- extender el conocimiento a otras
maquinas y areas.
- extender el conocimiento a otras
maquinas y areas.
- mantenimiento del cambio resultante
- seguimiento de plan de
accion
- Plan de acciòn.
- clasificar las operaciones
- metodologia de analisis.
- documentaciòn del cambio actual
- formacion de equipo
- evaluacion de la situacion actual
- definicion de los objetivos
- Beneficios
- reducir el tiempo de
cambio
- incrementar la disponibilidad de
la maquina
- Reducir el tiempo de
respuesta
- Incrementar el compromiso
de la persona en su trabajo
- Incrementar el compromiso
de la persona en su trabajo
- Reducir el tiempo de
respuesta
- incrementar la disponibilidad de
la maquina
- reducir el tiempo de
cambio
- HERRAMIENTAS
- SMED SINGLE
MINUTE OF DIES
- Kanban
- llega como metodología de gestión de
proyectos, de la mano de la automotriz
Toyota.
- se basa en un sistema de señalizacion en el
que se visualizan las tareas de produccion
por demanda mediante tarjetas.
- caracteristicas
- en desarrollo o Doing
- listado de tareas o To do
- pruebas
- Despliegue
- Terminado
- en desarrollo o Doing
- caracteristicas
- utilididad
- Balancear la demanda con la capacidad
- Limitar el trabajo en proceso, mejorar el
flujo, descubrir los problemas y lograr un
ritmo sostenible
- Controlar el trabajo (no a la gente), coordinar y
sincronizar, descubrir los cuellos de botella y
tomar decisiones
- Para que los equipos se
auto-organicen
- Lograr una cultura de optimización
- Lograr una cultura de optimización
- Para que los equipos se
auto-organicen
- Controlar el trabajo (no a la gente), coordinar y
sincronizar, descubrir los cuellos de botella y
tomar decisiones
- Limitar el trabajo en proceso, mejorar el
flujo, descubrir los problemas y lograr un
ritmo sostenible
- Balancear la demanda con la capacidad
- Beneficios
- Obtener reglas simples
que permitan optimizar el
trabajo
- Experimentar nuevas
formas de trabajo
- Incrementar la colaboración
- Mejorar el ritmo
de trabajo
- Visualizar el trabajo de todas las personas
- Obtener reglas simples
que permitan optimizar el
trabajo
- llega como metodología de gestión de
proyectos, de la mano de la automotriz
Toyota.
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