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Description
Mind Map by Guadalupe Reynoso, updated more than 1 year ago
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Created by Guadalupe Reynoso
about 3 years ago
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Area del Mantenimiento 1
- Organización, Personal y Relaciones
- Se clasifican todos aquellos aspectos relacionados con el organigrama, su distribución y organización funcional, en
personal y su formación y motivación, así como el nivel y bondad de las relaciones dentro de las organizaciones de la
empresa.
- Se clasifican todos aquellos aspectos relacionados con el organigrama, su distribución y organización funcional, en
personal y su formación y motivación, así como el nivel y bondad de las relaciones dentro de las organizaciones de la
empresa.
- Adecuación y Balance del Organigrama:
- Se debe valorar la estructura funcional y jerárquica de la organización de mantenimiento, la
dimensión de la nomina, la distribución por turnos, especialidades y aéreas de trabajos.
- Las horas de Trabajo son muy importantes en el personal. Se debe contar con un balance entre horas
dependiendo la área en que se esta trabajando
- Se debe valorar la estructura funcional y jerárquica de la organización de mantenimiento, la
dimensión de la nomina, la distribución por turnos, especialidades y aéreas de trabajos.
- Directrices de mantenimiento:
- Se clasifican las normativas de actuación, instrucciones disponibles y filosofía de
actuación existente en la organización del mantenimiento.
- Las normas son muy importante dentro de una organización estas se deben cumplir para que el personal
tenga una actuación y filosofías correctas se deben aplicar unas vez se entre en la empresa.
- Se clasifican las normativas de actuación, instrucciones disponibles y filosofía de
actuación existente en la organización del mantenimiento.
- Formación y calificación del personal:
- Incluye los aspectos relacionados con lo actual formación de técnicos y especialistas, conocimientos
generales y específicos de las instalaciones, formación base, experiencia etc. Se va Organizar de acuerdo
al Grado de estudios del personal
- Encontramos a los ingenieros, seguidos de los técnicos superiores, y de los obreros todos estos
estarán estructurados de esta manera, para cada área de los departamentos de la empresa
- Incluye los aspectos relacionados con lo actual formación de técnicos y especialistas, conocimientos
generales y específicos de las instalaciones, formación base, experiencia etc. Se va Organizar de acuerdo
al Grado de estudios del personal
- Planes de formación:
- Se valora la existencia o no existencia de planes de formación, así como su
educación a las necesidades de la organización de mantenimiento.
- El proceso de estos Planes de formación de instrucción a corto plazo. Organizado y sistemático,
mediante el cual el personal adquiere conocimientos. Técnicas y habilidades con una finalidad
definida
- Se valora la existencia o no existencia de planes de formación, así como su
educación a las necesidades de la organización de mantenimiento.
- Motivación de personal:
- Se clasifica la motivación existente, a todos los niveles jerárquicos, en la organización de
mantenimiento, sin tener en cuenta sus causas ni justificación.
- Se debe Motivar al personal con Cursos que lo hagan subir su profesionalismo, con pagos, motivarlos a
seguir estudiando para que vayan escalando puestos de trabajos dentro de la organización
- Se clasifica la motivación existente, a todos los niveles jerárquicos, en la organización de
mantenimiento, sin tener en cuenta sus causas ni justificación.
- Comunicación:
- Se valora no solo las buenas relaciones si no también el grado idóneo de la comunicación. Se Debe tener una
comunicación dentro de la organización para que las informaciones lleguen una forma redactada, correcta y
debida
- Se valora no solo las buenas relaciones si no también el grado idóneo de la comunicación. Se Debe tener una
comunicación dentro de la organización para que las informaciones lleguen una forma redactada, correcta y
debida
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