Selección de Personal

Nicole Galarza
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Nicole Galarza
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La selección de personal es un proceso cuyo objetivo consiste de elegir entre varios candidatos, la persona más adecuada para ejercer un cargo

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Selección de Personal
  1. La selección de personal es un proceso cuyo objetivo consiste de elegir entre varios candidatos, la persona más adecuada para ejercer un cargo
    1. La selección busca solucionar dos problemas fundamentales
      1. Adecuación del hombre al cargo
        1. Eficiencia del hombre en el cargo
        2. PROCESO DE SELECCION DE PERSONAL
          1. Planificación de necesidades de personal
            1. evaluar necesidades cuantitativas: número de personas necesarias, y cualitativas: características del puesto de trabajo y de las personas que los desempeñan.
            2. Análisis del puesto de trabajo
              1. En el análisis se obtendrá la descripción, y las características del mismo, obteniendo el “perfil del candidato”.
              2. Captación
                1. Consiste en el mecanismo de reclutamiento que se va a utilizar, para comunicar a los aspirantes acerca de la vacante.
                2. Preselección
                  1. Tras la entrega del perfil se lleva a cabo el primer filtro mediante una entrevista.
                    1. Pruebas psicotécnicas
                      1. Pruebas profesionales
                        1. Pruebas de idiomas
                      2. Entrevista Final
                        1. Una vez superada la fase de prueba, los candidatos más idóneos serán entrevistados por su jefe/a, quien tomará la decisión final basándose en varios factores
                          1. Petición de Referencias
                            1. Examen Médico
                          2. Ofrecimiento del Puesto, Contrato
                            1. Tras finalizar las fases del proceso, el departamento de Recursos Humanos realiza una entrevista donde se le presentara el contrato.
                          3. Reclutamiento del Personal
                            1. propositos
                              1. 1. El reclutamiento debe de ser permanente, por competitividad entre las organizaciones, es preciso convocar y seleccionar en beneficio de la organización.
                                1. 2. Establecer y dar seguimiento a las políticas de reclutamiento relativas a relaciones públicas, tiempos de obsolescencia y depuración de la bolsa de empleo, admisión de parientes de trabajadores, organización del reclutamiento, estrategias de planificación de recursos humanos y requisitos mínimos de admisión.
                                  1. 3. Mantener un sistema de información relativo a la localización, costos y efectividad de las fuentes de reclutamiento.
                                    1. 4. Vigilar que el proceso de reclutamiento y selección se lleve a cabo conforme a lo establecido y aportar medidas correctivas en caso de ser necesario
                                    2. Fuentes de Reclutamiento
                                      1. Las estrategias de reclutamiento son las maneras por medio de las cuales la organización se pone en contacto con las personas interesadas en un empleo
                                        1. Evaluación de la función reclutamiento
                                          1. • Efectividad de las previsiones de recursos humanos. • Oportunidad con la que se presentan solicitantes a la función de selección. • Efectividad de las relaciones entre la empresa y el sindicato. • Efectividad de las relaciones públicas de los responsables de reclutamiento con los solicitantes y departamentos de la empresa. • Costo-beneficio del reclutamiento. • Efectividad de la bolsa o bolsas de empleo de la organización. • Seguimiento de las políticas establecidas en materia de reclutamiento
                                        2. Proceso de Reclutamiento
                                          1. Requisición del empleado
                                            1. El proceso de reclutamiento inicia con la necesidad de cubrir un puesto de trabajo, siguiendo una política en la que se analice y diseñe el perfil del puesto de trabajo.
                                              1. Para realizar un correcto analisis del puesto de trabajo se debe tener en cuenta ciertos factores
                                                1. - Localización del puesto de trabajo. - Finalidad del puesto de trabajo. - Especificación del puesto de trabajo. - Lugar de trabajo. - Recursos y entorno: - Requisitos del puesto
                                            2. Análisis de Fuentes de reclutamiento
                                              1. Fuentes Externas
                                                1. Fuentes internas
                                                  1. Elección del medio de reclutamiento
                                                    1. - Anuncios de prensa. - Centros de enseñanza. - Oficinas de empleo. - Archivos. - Otras fuentes
                                                  2. Elección del contenido de Reclutamiento
                                                    1. En esta fase se muestra a los candidatos los requisitos del puesto de trabajo, se hace en conjunto con los medios de reclutamiento a emplear.
                                                      1. Al utilizar medios publicitarios, uno de los inconvenientes es que se pueden presentar candidatos con perfiles no adecuados para el puesto de trabajo, por lo cual es importante brindar información precisa por el medio publicitario que se elija.
                                              Show full summary Hide full summary

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                                              Sofía Marin