Clase 4: Análisis Estratégico. Análisis del Entorno y de los Grupos Estratégicos

Jorge Gutierrez8935
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Clase 4: Análisis Estratégico. Análisis del Entorno y de los Grupos Estratégicos

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Clase 4: Análisis Estratégico. Análisis del Entorno y de los Grupos Estratégicos
1 1. Planeamiento
1.1 Planeación
1.2 Planes
1.2.1 Tipos de Planes
1.2.1.1 Planeamieto Estratègico
1.2.1.2 Planeamiento Operativo
1.3 Planeamiento Estratégico
1.3.1 Estrategia
1.3.1.1 Empresarial
1.3.1.2 Táctica
2 2. Análisis del Entorno
2.1 Definición
2.2 Características del Entorno
2.3 Objeto del Análisis del Entono
2.4 Macroentorno o Entorno General
2.4.1 Definición
2.4.2 Naturaleza de los Entornos
2.4.2.1 Variables: a; b; c.
2.4.2.2 Entorno Estable, de Turbulencia Simple, Doble ó Máxima
2.4.3 Dimensiones
2.4.3.1 Análisis PESTL
2.4.3.1.1 Variables Económicas, Tecnológicas y Políticas
2.5 Microentorno
2.5.1 Industrias y Sector Industrial
2.5.2 Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
2.5.3 Modelo de las 10 Fuerzas de Bueno Campos
2.5.4 Análisis del Atractivo del Sector de Negocios
2.5.4.1 ¿Qué Permite?
2.5.4.1.1 Para Precisar Posición Competitiva
2.5.4.1.2 Para revisar Estrategia Competitiva
2.5.5 Fuerzas Competitivas
2.5.5.1 Competidores
2.5.5.1.1 Factores que impulsan la Rivalidad y/o Colaboración entre competidores
2.5.5.2 Clientes
2.5.5.2.1 Factores que favorecen el Poder de Negociación de los compradores
2.5.5.3 Proveedores
2.5.5.3.1 Factores que favorecen el Poder de Negociación de los Proveedores
2.5.5.3.2 Importancia del Proveedor e Importancia del Comprador
2.5.5.4 Ingreso de Nuevos Competidores
2.5.5.4.1 Factores que acrecentan el peligro de Nuevos Competidores
2.5.5.5 Productos Sustitutos
2.5.5.5.1 Factores que acrecentan el peligro de Productos Sustitutos
2.5.5.6 Actores Estatales y No Estatales
2.6 Matriz FODA
2.7 Grupos Estratégicos
2.7.1 Definición
2.7.2 Características
2.7.3 Mapas Estratégicos
3 3. Ciclo de Vida de los Sectores de Negocios
3.1 Nacientes, Crecientes, Maduros, en Decadencia, Maduros Fragmentados
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