HERRAMIENTAS GERENCIALES

Teresa Molina
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Teresa Molina
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Liderazgo

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HERRAMIENTAS GERENCIALES
  1. EL LIDERAZGO
    1. Como
      1. Función Directiva
        1. Capacidad de una persona de influir sobre un grupo y lograr que trabajen en función de alcanzar las metas y objetivos
          1. Componentes: Autoridad, habilidad de comprender y de inspirar a sus seguidores
            1. Principios: Un lider eficaz debe ser capaz de brindar a sus subordinados los medios para satisfacer sus metas personales
        2. Liderazgo y Poder
          1. Poder: Capacidad de los individuos de influir sobre el comportamiento de otros individuos para lograr su voluntad
            1. Tipos de Poder
              1. Legitimo: Subordinado reconoce que él mismo tiene derecho de ejercer cierta autoridad la cual es determinada por la organizaciòn
                1. Coercitivos: La base de este poder es el miedo
                  1. Recompensa: Capacidad para otorgar beneficios
                    1. Experto: Lo ejerce quien es reconocido por el grado de conocimiento y habilidades que posee sobre un tema
                      1. Referente: Se ejerce en base a los sentimientos de respeto, admiración, confianza y lealtad
                        1. Son ejercidos tanto por lideres como gerentes
                    2. Teorías Tradicionales
                      1. Enfoques rasgos personales: consiste en identificar cualidades propias
                        1. Rasgos caracteristicos: Fisico, Intelectual, personalidad, habilidad
                        2. Enfoque basado en el comportamiento: se analiza la forma de actuar de los lideres
                          1. Orientado a la tareas, dirigen y supervisan a los subordinados
                        3. Enfoque Contingente
                          1. Los estilos de liderazgo deben ser acorde a la circunstancias que se presente para lograr obtimizar la gestión de la administración
                            1. Fcatores que influyen: Propio directivo, subordinados, situación, expectativas, ambiente de trabajo, Conducta
                        4. Proceso natural de influencia que ocurre entre una persona - el lider- y sus seguidores
                        5. LIDER DEL SIGLO XXI
                          1. Poder de visión amplia
                            1. Valores
                              1. Cultura
                                1. Etica
                                  1. Excelencia
                                    1. Busca la diferencia
                                      1. Visión prospectiva
                                        1. Educación
                                        2. SURGIMIENTO ENFOQUES GERENCIALES
                                          1. 1ra Evolución (Incremento en la producción)
                                            1. - Principios del siglo XIX
                                              1. -Lo importante era el volumen de producción
                                                1. -Los gerentes eran dictadores
                                                  1. -El talento y capacidad del empleado paso a un segundo lugar
                                                    1. -El Enfoque era hacia producir y producir cualquier producto
                                                      1. -Se buscaba la máxima producción a menos costo
                                                      2. 2da Evolución (Optimización de operaciones y recursos)
                                                        1. -Durante la 1ra y 2da guerra mundial
                                                          1. -Se baso en métodos cuantitativos de análisis
                                                            1. -La idea central era el estudio y solución de un problema
                                                              1. -Era más eficiente y rapida
                                                                1. -Lo importante sigue siendo producción a bajo costo pero a mayor velocidad
                                                                  1. -El Enfoque de la administración cuantitativa era maximizar la producción a mayor velocidad
                                                                  2. 3ra Evolución (Calidad de oporaciones)
                                                                    1. - Luego de la 2da guerra mundial
                                                                      1. -Reconstrucción de la economía
                                                                        1. -Necesidad de comunicarse y educar a la población
                                                                          1. -Deciden capacitar gerentes en técnicas gerenciales (1950-1965)
                                                                            1. -Enfoque financiero de eficiencia, hacia la integración. APO;ACT y CEP
                                                                            2. 4ta Evolución (Diferenciación y busqueda de valos)
                                                                              1. -Época 80s,90s hasta la fecha
                                                                                1. -Apertura de mercados
                                                                                  1. -Intensa competencia
                                                                                    1. -El Enfoque va hacia imitar y copiar estrategias
                                                                                      1. -El fin es la creación de valor para clientes,accionista y empleados
                                                                                        1. Las cuatro grandes evoluciones trae consigo nuevos paradigmas gerenciales, que se han movido desde la eficiencia y optimización de la producción hasta la busqueda de diferenciacion y posicionamiento unico de mercado
                                                                                      2. CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL
                                                                                        1. Proceso que sirve para guiar la gestión hacia los objetivos de la organización
                                                                                          1. Medición y evaluación de desempeño
                                                                                            1. - Sistema informativo (Economía - Financiera)
                                                                                              1. - Indicadores de control de gestión (Eficaci, estabilidad, eficiencia)
                                                                                                1. - Indicadores globales propios de la alta dirección (rendimiento,ganacia y liquidez)
                                                                                                  1. -Los indicadores pueden tomarse como referencia pero no deben incorporarse en el SI
                                                                                                  2. COMO MEDIR LA GESTIÓN EMPRESARIAL
                                                                                                    1. Los indicadores de gestión buscan medir si una empresa va o no por buen camino a cumplir con su visión, objetivos y metas
                                                                                                      1. VENTAJAS
                                                                                                        1. impulsan la eficiencia,eficacia y productividad
                                                                                                          1. identifica oportunidades
                                                                                                            1. Permite disponer de información corporativa
                                                                                                              1. Fortalecen la cultura y clima organizacional
                                                                                                                1. El uso de indicadores ayuda a la selección de personal
                                                                                                                2. FINALIDAD
                                                                                                                  1. Brindar información sintetica, concreta de la empresa
                                                                                                                    1. Medir lo realmente importante para el bienestar de la empresa
                                                                                                                    2. CARACTERISTICAS
                                                                                                                      1. Ser medible
                                                                                                                        1. Poder ser controlado
                                                                                                                          1. Tener significado
                                                                                                                          2. COMPONENTES
                                                                                                                            1. Objetivo
                                                                                                                              1. Definición
                                                                                                                                1. Diseño
                                                                                                                                  1. Responsabilidad
                                                                                                                                    1. Tiempo
                                                                                                                              2. Autor: Yesennia Hurtado C.I.: 9.603.375 Tutora: Yamilet Lucena
                                                                                                                                1. Referencias: - Administración de Organizaciones en el entorno actual -Administración de empresa Autor: Gonzalo Sánchez Vizcaino Editorial Pirámide
                                                                                                                                  Show full summary Hide full summary

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                                                                                                                                  William Nuñez DelaCruz
                                                                                                                                  Responsabilidad Social Corporativa
                                                                                                                                  William Nuñez DelaCruz
                                                                                                                                  Economía Estrategia y Desarrollo Empresarial
                                                                                                                                  Isabel Ordoñez M
                                                                                                                                  Mapa conceptual "Gerencia de Proyectos"
                                                                                                                                  Alba Piedad Penilla
                                                                                                                                  Ética y responsabilidad social
                                                                                                                                  Sofía Marin
                                                                                                                                  Mapa conceptual "Gerencia de Proyectos"
                                                                                                                                  katerine poveda
                                                                                                                                  Gestión de los recursos humanos del proyecto
                                                                                                                                  Angeles Garcia
                                                                                                                                  Gestión de los recursos humanos del proyecto
                                                                                                                                  gandhi.hernandez
                                                                                                                                  GOBIERNO CORPORATIVO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
                                                                                                                                  xiomara carreño
                                                                                                                                  Responsabilidad Social Corporativa
                                                                                                                                  xiomara carreño