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Description
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Created by antonioricano
almost 9 years ago
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COSTOS INCURRIDOS EN UNA CADENA DE SUMINISTROS
- ANÁLISIS DE LOS COSTOS LOGÍSTICOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
- Mantener un elevado nivel de servicio al cliente
implica una respuesta inmediata de tiempo, lugar e
incluso de inventarios (existencias y almacenamiento)
y esto CUESTA
- ¿QUE SON LOS COSTOS LOGÍSTICOS?
- 1. COSTOS LOGÍSTICOS:Costos en que incurre la empresa u
organización para garantizar un determinado nivel de servicio a sus
clientes y proveedores
- 2. COSTOS DE DISTRIBUCIÓN: El costo más significativo dentro de los costos
logísticos. Incluye: Incluye entre otros los siguientes elementos: costos de
transportes de productos terminados, inventarios de productos terminados,
costo de procesamiento de pedidos y costos de administracióngastos
generales
- 3. COSTOS DE SUMINISTRO FISICO: Son costos que tienen que ver con el
transporte de bienes de suministro o insumos y su costo, el costo de
procesamiento de pedidos, costo de almacenamiento, costo de
administración y los gastos generales.
- 3. COSTOS DE SUMINISTRO FISICO: Son costos que tienen que ver con el
transporte de bienes de suministro o insumos y su costo, el costo de
procesamiento de pedidos, costo de almacenamiento, costo de
administración y los gastos generales.
- 2. COSTOS DE DISTRIBUCIÓN: El costo más significativo dentro de los costos
logísticos. Incluye: Incluye entre otros los siguientes elementos: costos de
transportes de productos terminados, inventarios de productos terminados,
costo de procesamiento de pedidos y costos de administracióngastos
generales
- 1. COSTOS LOGÍSTICOS:Costos en que incurre la empresa u
organización para garantizar un determinado nivel de servicio a sus
clientes y proveedores
- PROCEDIMIENTO PARA DETERMINAR LOS
COSTOS LOGÍSTICOS
- 3.1 Desagregar los costos logísticos según las categorías establecidas.
- 3.2 Establecer las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los costos
logísticos por categoría.
- Los puntos anteriores incluyen Costos de Distribiución: Costos de
transporteen este caso pueden considerarse dos tipos de transporte:
Transporte de bienes entre productores y almacenes distribuidores (Avión, Ferrocarril, Tren, Intermodal) y
Transporte de productos desde los almacenes distribuidores hacia los puntos
de venta y clientes finales.
- El costo total de transporte está determinado por la sumatoria de los diferentes costos que
conforman la cadena de transporte
- 3.3 Elaborar el informe de costos y servicios logísticos
- 3.4 Hacer análisis de los resultados
- 3.5 Validar los resultados.
- 3.6 Elaborar un plan de mejoramiento incluyendo indicadores de costos logísticos
- 3.6 Elaborar un plan de mejoramiento incluyendo indicadores de costos logísticos
- VERTICAL
- HORIZONTAL
- 3.5 Validar los resultados.
- 3.4 Hacer análisis de los resultados
- 3.3 Elaborar el informe de costos y servicios logísticos
- El costo total de transporte está determinado por la sumatoria de los diferentes costos que
conforman la cadena de transporte
- Los puntos anteriores incluyen Costos de Distribiución: Costos de
transporteen este caso pueden considerarse dos tipos de transporte:
Transporte de bienes entre productores y almacenes distribuidores (Avión, Ferrocarril, Tren, Intermodal) y
Transporte de productos desde los almacenes distribuidores hacia los puntos
de venta y clientes finales.
- 3.2 Establecer las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los costos
logísticos por categoría.
- 3.1 Desagregar los costos logísticos según las categorías establecidas.
- La administración de las cadenas de suministro se debe
hacer con una adecuada coordinación desde la adquisición
de los insumos hasta la entrega del producto al cliente y su
subsecuente servicio de posventa, sinLvista el impacto de los
diferentes costos en este proceso
- Todo informe de costos y servicios debe garantizar la
información consolidada y necesaria para el control
general de la función logística
- Debe haber una adecuada planeación de acciones
conducentes a la reducción de los costos logísticos a
fin de mantenerlos dentro de límites razonables
- Requiere mucho compromiso gerencial para
lograr un equilibrio adecuado entre los diversos
costos logísticos y la calidad de los servicios
proporcionados al cliente
- Todo informe de costos y servicios debe garantizar la
información consolidada y necesaria para el control
general de la función logística
- Mantener un elevado nivel de servicio al cliente
implica una respuesta inmediata de tiempo, lugar e
incluso de inventarios (existencias y almacenamiento)
y esto CUESTA
- ¿Cómo evitar los costes asociados a la ineficiencia?
- La gestión de la cadena de suministros ha pasado a ocupar un lugar
destacado en la estrategia empresarial
- El proceso de hacer llegar el producto adecuado
al lugar adecuado y en el momento adecuado
–las tres piedras angulares para el éxito de la
cadena de suministros-
- El verdadero valor de una cadena de suministros
eficiente y los costes de una gestión ineficiente son temas
ampliamente documentados
- Una cuidadosa coordinación de los elementos de la cadena de
suministros y un mayor nivel de colaboración constituyen algunos de los
principales criterios para conseguir una buena gestión de la cadena de
suministros
- “Los días en que los negocios se hacían sin tener en cuenta aspectos relacionados con la cadena de
suministros ya son historia”, Steve Matthesen.
- SKUs: Stock Keeping Units
- “El primer obstáculo a la coordinación y colaboración está entre las cuatro paredes de tu empresa”,
Gjaja
- Sugiere que las empresas adopten una visión más integral de sus procedimientos
- Para Fisher de Wharton, la esencia de los problemas de gestión de la cadena de
suministros reside en la “escasez y fracasos para hacer llegar el producto o bien tener demasiado
producto. Prevenir que esto ocurra asumiendo costes razonables es de lo que trata la gestión de la
cadena de suministros
- Para Fisher de Wharton, la esencia de los problemas de gestión de la cadena de
suministros reside en la “escasez y fracasos para hacer llegar el producto o bien tener demasiado
producto. Prevenir que esto ocurra asumiendo costes razonables es de lo que trata la gestión de la
cadena de suministros
- Sugiere que las empresas adopten una visión más integral de sus procedimientos
- “El primer obstáculo a la coordinación y colaboración está entre las cuatro paredes de tu empresa”,
Gjaja
- SKUs: Stock Keeping Units
- “Los días en que los negocios se hacían sin tener en cuenta aspectos relacionados con la cadena de
suministros ya son historia”, Steve Matthesen.
- Una cuidadosa coordinación de los elementos de la cadena de
suministros y un mayor nivel de colaboración constituyen algunos de los
principales criterios para conseguir una buena gestión de la cadena de
suministros
- El verdadero valor de una cadena de suministros
eficiente y los costes de una gestión ineficiente son temas
ampliamente documentados
- El proceso de hacer llegar el producto adecuado
al lugar adecuado y en el momento adecuado
–las tres piedras angulares para el éxito de la
cadena de suministros-
- La gestión de la cadena de suministros ha pasado a ocupar un lugar
destacado en la estrategia empresarial
- LOW COST
- Fórmulas de éxito para aplicar el low cost al
transporte y la logística
- Primero fueron las aerolíneas y tras ellas, un gran número de empresas, de muy diversos sectores,
fueron los que decidieron hacer de la fórmula low cost, una política básica en su negocio
- Buscar el mejor precio, para la
empresa y el cliente
- Las empresas de logística y transporte han decidido implantar el modelo low cost en su forma de trabajo
- La fórmula de low cost debe su éxito y propaganda internacional a las aerolíneas que surgieron en la
primera década del siglo XXI, donde se buscaba hacer accesible el viajar en avión a todo tipo de
clases sociales
- “Ahora cualquier compañía debe ser competitiva en todo el planeta”, Luís E.
Doménech
- El low cost no es un planteamiento a corto plazo. Se trata de implantar la búsqueda continua de
eficiencias en la organización y hacerlo ponderando cada una de las características del producto o
servicio ofrecido con su costo
- El low cost no es solo reducir costes, sino cambiar la gestión para ganar eficiencias. Se trata de
adecuar el producto a la necesidad de cada cliente, en definitiva, disminuyendo coste, pero
aportando valor a la compañía
- El low cost no es solo reducir costes, sino cambiar la gestión para ganar eficiencias. Se trata de
adecuar el producto a la necesidad de cada cliente, en definitiva, disminuyendo coste, pero
aportando valor a la compañía
- El low cost no es un planteamiento a corto plazo. Se trata de implantar la búsqueda continua de
eficiencias en la organización y hacerlo ponderando cada una de las características del producto o
servicio ofrecido con su costo
- “Ahora cualquier compañía debe ser competitiva en todo el planeta”, Luís E.
Doménech
- La fórmula de low cost debe su éxito y propaganda internacional a las aerolíneas que surgieron en la
primera década del siglo XXI, donde se buscaba hacer accesible el viajar en avión a todo tipo de
clases sociales
- Las empresas de logística y transporte han decidido implantar el modelo low cost en su forma de trabajo
- Buscar el mejor precio, para la
empresa y el cliente
- Primero fueron las aerolíneas y tras ellas, un gran número de empresas, de muy diversos sectores,
fueron los que decidieron hacer de la fórmula low cost, una política básica en su negocio
- Fórmulas de éxito para aplicar el low cost al
transporte y la logística
- Procurement, also known as purchasing, is the process of acquiring raw materials, components,
products, services, and other resources necessary either for the production processes themselves or
for the support of production processes
- Buyers must increase the flow of information throughout the supply chain, from the customer to the
manufacturer and on to the supplier
- Design of Supply Chain
- Component commonality
- Component modularity
- Postponement
- Inventory resides at several locations in a supply chain, and the goal of inventory management is to
reduce or eliminate inventory wherever it exists in the supply chain
- Transportation is used to move products from one location in the supply chain to another and is a
significant component of the supply chain cost
- Warehouses are locations in the supply chain to and from which inventory is transported.
- Collaboration in a supply chain focuses on joint planning, coordination, and process integration
between the firm and its suppliers, customers, and other partners such as the logistics providers
- Collaboration in a supply chain focuses on joint planning, coordination, and process integration
between the firm and its suppliers, customers, and other partners such as the logistics providers
- Warehouses are locations in the supply chain to and from which inventory is transported.
- Transportation is used to move products from one location in the supply chain to another and is a
significant component of the supply chain cost
- Component commonality
- Design of Supply Chain
- Buyers must increase the flow of information throughout the supply chain, from the customer to the
manufacturer and on to the supplier
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