COSTOS INCURRIDOS EN UNA CADENA DE SUMINISTROS

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Costos de Logística

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COSTOS INCURRIDOS EN UNA CADENA DE SUMINISTROS
  1. ANÁLISIS DE LOS COSTOS LOGÍSTICOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
    1. Mantener un elevado nivel de servicio al cliente implica una respuesta inmediata de tiempo, lugar e incluso de inventarios (existencias y almacenamiento) y esto CUESTA
      1. ¿QUE SON LOS COSTOS LOGÍSTICOS?
        1. 1. COSTOS LOGÍSTICOS:Costos en que incurre la empresa u organización para garantizar un determinado nivel de servicio a sus clientes y proveedores
          1. 2. COSTOS DE DISTRIBUCIÓN: El costo más significativo dentro de los costos logísticos. Incluye: Incluye entre otros los siguientes elementos: costos de transportes de productos terminados, inventarios de productos terminados, costo de procesamiento de pedidos y costos de administracióngastos generales
            1. 3. COSTOS DE SUMINISTRO FISICO: Son costos que tienen que ver con el transporte de bienes de suministro o insumos y su costo, el costo de procesamiento de pedidos, costo de almacenamiento, costo de administración y los gastos generales.
        2. PROCEDIMIENTO PARA DETERMINAR LOS COSTOS LOGÍSTICOS
          1. 3.1 Desagregar los costos logísticos según las categorías establecidas.
            1. 3.2 Establecer las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los costos logísticos por categoría.
              1. Los puntos anteriores incluyen Costos de Distribiución: Costos de transporteen este caso pueden considerarse dos tipos de transporte: Transporte de bienes entre productores y almacenes distribuidores (Avión, Ferrocarril, Tren, Intermodal) y Transporte de productos desde los almacenes distribuidores hacia los puntos de venta y clientes finales.
                1. El costo total de transporte está determinado por la sumatoria de los diferentes costos que conforman la cadena de transporte
                  1. 3.3 Elaborar el informe de costos y servicios logísticos
                    1. 3.4 Hacer análisis de los resultados
                      1. 3.5 Validar los resultados.
                        1. 3.6 Elaborar un plan de mejoramiento incluyendo indicadores de costos logísticos
                        2. VERTICAL
                          1. HORIZONTAL
              2. La administración de las cadenas de suministro se debe hacer con una adecuada coordinación desde la adquisición de los insumos hasta la entrega del producto al cliente y su subsecuente servicio de posventa, sinLvista el impacto de los diferentes costos en este proceso
                1. Todo informe de costos y servicios debe garantizar la información consolidada y necesaria para el control general de la función logística
                  1. Debe haber una adecuada planeación de acciones conducentes a la reducción de los costos logísticos a fin de mantenerlos dentro de límites razonables
                    1. Requiere mucho compromiso gerencial para lograr un equilibrio adecuado entre los diversos costos logísticos y la calidad de los servicios proporcionados al cliente
                  2. ¿Cómo evitar los costes asociados a la ineficiencia?
                    1. La gestión de la cadena de suministros ha pasado a ocupar un lugar destacado en la estrategia empresarial
                      1. El proceso de hacer llegar el producto adecuado al lugar adecuado y en el momento adecuado –las tres piedras angulares para el éxito de la cadena de suministros-
                        1. El verdadero valor de una cadena de suministros eficiente y los costes de una gestión ineficiente son temas ampliamente documentados
                          1. Una cuidadosa coordinación de los elementos de la cadena de suministros y un mayor nivel de colaboración constituyen algunos de los principales criterios para conseguir una buena gestión de la cadena de suministros
                            1. “Los días en que los negocios se hacían sin tener en cuenta aspectos relacionados con la cadena de suministros ya son historia”, Steve Matthesen.
                              1. SKUs: Stock Keeping Units
                                1. “El primer obstáculo a la coordinación y colaboración está entre las cuatro paredes de tu empresa”, Gjaja
                                  1. Sugiere que las empresas adopten una visión más integral de sus procedimientos
                                    1. Para Fisher de Wharton, la esencia de los problemas de gestión de la cadena de suministros reside en la “escasez y fracasos para hacer llegar el producto o bien tener demasiado producto. Prevenir que esto ocurra asumiendo costes razonables es de lo que trata la gestión de la cadena de suministros
                    2. LOW COST
                      1. Fórmulas de éxito para aplicar el low cost al transporte y la logística
                        1. Primero fueron las aerolíneas y tras ellas, un gran número de empresas, de muy diversos sectores, fueron los que decidieron hacer de la fórmula low cost, una política básica en su negocio
                          1. Buscar el mejor precio, para la empresa y el cliente
                            1. Las empresas de logística y transporte han decidido implantar el modelo low cost en su forma de trabajo
                              1. La fórmula de low cost debe su éxito y propaganda internacional a las aerolíneas que surgieron en la primera década del siglo XXI, donde se buscaba hacer accesible el viajar en avión a todo tipo de clases sociales
                                1. “Ahora cualquier compañía debe ser competitiva en todo el planeta”, Luís E. Doménech
                                  1. El low cost no es un planteamiento a corto plazo. Se trata de implantar la búsqueda continua de eficiencias en la organización y hacerlo ponderando cada una de las características del producto o servicio ofrecido con su costo
                                    1. El low cost no es solo reducir costes, sino cambiar la gestión para ganar eficiencias. Se trata de adecuar el producto a la necesidad de cada cliente, en definitiva, disminuyendo coste, pero aportando valor a la compañía
                      2. Procurement, also known as purchasing, is the process of acquiring raw materials, components, products, services, and other resources necessary either for the production processes themselves or for the support of production processes
                        1. Buyers must increase the flow of information throughout the supply chain, from the customer to the manufacturer and on to the supplier
                          1. Design of Supply Chain
                            1. Component commonality
                              1. Component modularity
                                1. Postponement
                                  1. Inventory resides at several locations in a supply chain, and the goal of inventory management is to reduce or eliminate inventory wherever it exists in the supply chain
                                    1. Transportation is used to move products from one location in the supply chain to another and is a significant component of the supply chain cost
                                      1. Warehouses are locations in the supply chain to and from which inventory is transported.
                                        1. Collaboration in a supply chain focuses on joint planning, coordination, and process integration between the firm and its suppliers, customers, and other partners such as the logistics providers
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