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VALORES PERSONALES EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

MARIA CRISTINA GUTIERREZ English

VALORES PERSONALES EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

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VALORES PERSONALES EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

  1. VALORES

    • Los valores organizacionales son cualidades, virtudes y principios que emplea un grupo de trabajo para conservar un ambiente pacífico, agradable, respetuoso y eficaz.
    • PRINCIPALES VALORES ORGANIZACIONALES
    • CARACTERISTICAS
      • No son de carácter obligatorio, pero sí son necesarios para una buena relación y desempeño del grupo de trabajo. Se basan en cualidades como el respeto, la responsabilidad, la cordialidad, la honestidad, la eficiencia, la amabilidad, la creatividad y la puntualidad. Cada equipo de trabajo decide qué tipos de valores organizacionales son más importantes para emplear. Se implementan al planificar un proyecto, al ejecutarlo y al obtener sus resultados. No siempre se ejecutan de la mejor manera, y de acuerdo con esto habrá beneficios o dificultades.
  2. CULTURA

    • Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
      • ELEMENTOS
        • CONJUNTO DE VALORESY CRENCIAS ESENCIALES, CULTUTRA COMPARTIDA, IMAGEN INTEGRADA, FENOMENO PERSISTENTE
      • CARACTERISTICAS
        • Iniciativa individual, tolerancia del riesgo, control, identidad e integración, sistema de incentivos, tolerancia del conflicto, modelo de comunicación
  3. CLIMA

    • El clima organizacional es la expresión personal de la «percepción» que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización.
      • OTRAS DEFINICIONES: Desde que este tema despertara el interés de los estudiosos del campo del Comportamiento Organizacional y la administración, se le ha llamado de diferentes maneras: Ambiente, Atmósfera, Clima Organizacional, etc.
      • FACTORES QUE CONFORMAN EL CLIMA ORGANIZACIONAL
        • La importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un miembro de la organización no es el resultado de los factores organizacionales existentes (externos y principalmente internos)

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Si se presenta una dificultad al ejecutar un proyecto, el equipo de trabajo otorgará su opinión creativa para salir del apuro de forma exitosa, empleando la creatividad como valor organizacional.
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