Administración de proyectos

Gladys Güereca
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Gladys Güereca
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Gestión de administración de proyectos

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Administración de proyectos
  1. 2. Gestión de integración de proyectos
    1. 2.1 Redactar el acta de constitución de proyecto especificando propósitos, objetivos, requisitos, descripción, riesgos y presupuestos.
      1. 2.2 Plan para dirección de proyecto: especifica la manera en que se lleva a cabo el proyecto, lo monitorea, controla y define el cierre.
        1. 2.3 Dirigir y gestionar la ejecución: se ejecuta el trabajo definido en el plan de proyecto para lograr cumplir con los objetivos.
          1. 2.4 Monitorear y controlar el trabajo: seguimiento y medición de los resultados para identificar errores y corregirlos.
            1. 2.5 Realizar el control integrado de cambios: analiza los cambios solicitados para ver si son factibles o no.
              1. 2.6 Cerrar proyecto o fase.
    2. 1. Dirección de proyectos
      1. 1.1 Iniciación: se requiere que el proyecto sea autorizado.
        1. 1.2 Planificación: se crea el plan para llevar a cabo el proyecto.
          1. 1.3 Ejecución: se llevan a cabo las actividades especificadas en el plan.
            1. 1.4 Seguimiento-control: se lleva el control para asegurarse de proyecto avance según el plan
              1. 1.5 Cierre: el proyecto concluye haciendo un análisis de lo aprendido.
      2. 3. Gestión del alcance del proyecto
        1. 3.1 Planificar la gestión de alcance y plan de gestión de requisitos.
          1. 3.2 Recopilar requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos.
            1. 3.3 Definir el alcance que tendrá el proyecto.
              1. 3.4 Crear la estructura de desglose del trabajo: calendarización, presupuesto, recursos, etc.
                1. 3.5 Validar el alcance: entregables aceptados, solicitudes de cambios, actualización de documentos, desempeño de trabajo.
                  1. 3.6 Controlar el alcance: se monitorea el proceso de alcance.
        2. 4. Tiempo del proyecto
          1. 4.1 Planificar la gestión del cronograma mediante su documentación.
            1. 4.2 Definir las actividades: se desglosan las actividades de grupos de trabajos mencionados en el EDT.
              1. 4.3 Secuenciar las actividades como se irán ejecutando.
                1. 4.4 Estimar los recursos de las actividades.
                  1. 4.5 Estimar la duración de las actividades
                    1. 4.6 Desarrollar el cronograma.
                      1. 4.7 Dar seguimiento al cronograma.
          2. 5. Gestión de los costos
            1. 5.1 Planificar la gestión de los costos
              1. 5.2 Estimar los costos.
                1. 5.3 Determinar el presupuesto.
                  1. 5.4 Controlar los costos.
            2. 6. Gestión de la calidad del proyecto
              1. 6.1Planificar la gestión de calidad mediante la documentación del cumplimiento de objetivos.
                1. 6.2 Realizar el aseguramiento de calidad mediante una auditoría.
                  1. 6.3 Realizar control de calidad monitoreando los resultados
              2. 7. Gestión de los recursos humanos del proyecto
                1. 7.1 Planificar la gestión de los recursos humanos identificando sus roles dentro del proyecto.
                  1. 7.2 Adquirir el equipo del proyecto para completar las asignaciones.
                    1. 7.3 Desarrollar el equipo de proyecto mediante la integración y un ambiente agradable para el equipo.
                      1. 7.4 Dirigir el equipo del proyecto.
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