Alternativas financieras para empresas ante la crisis del Covid-19

Financiación para empresas en crisis: ¿Cómo Conseguirla?
1. Estrategias financieras para salir de una crisis financiera
  1. La incertidumbre originada presiona a los directivos a elecciones apresuradas que tienden a empeorar más la crisis, es una fase bastante difícil para cualquier compañía, por qué involucra una secuencia de elecciones que van a establecer la permanencia futura de la compañía en el mercado.
  2. La crisis financiera en una empresa se incuba por etapas
    1. 1- Previa a una crisis financiera, se genera una crisis de competitividad; que es cuando la empresa pierde conexión con el mercado y no tiene la capacidad estratégica para girar el rumbo del barco, cuando era oportuno.
      1. 2- Crisis de resultados (que es una consecuencia de lo anterior, al perder competitividad, se pierden clientes y con ello, aparecen la pérdidas).
    2. Algunos indicadores que pueden ayudar a detectar “a“priori” una crisis financiera
      1. Incompetencia directiva Que se manifiesta por la miopía directiva, incapacidad para tomar decisiones en la empresa
        Falta de efectividad comercial Cuando se ha perdido conectividad con el mercado, sean por exceso de ventas improductivas
        Indisciplina financiera Cuando las decisiones financieras que se toman no tienen el soporte técnico adecuado,
    3. DECISIONES ESTRATEGICAS
      1. Reingeniería gerencial
        Estudio de Viabilidad
        Re-estructuración del portafolio
    4. Rutas para salir de la crisis financiera:
      1. Vender los activos improductivos
        Buscar posibles fuentes de financiamiento externo
        Aumentar los precios y reducir el volumen de las venta
        Aplicar reingeniería de costos
        Instaurar una disciplina financiera
2. Financiación para empresas en crisis
  1. El término compañía en crisis ha sonado a menudo los últimos años en los cuales la crisis económica ha acechado los mercados mundiales de manera implacable.
    1. Cualquier organización que antecedente de esta fase funcionaba con regularidad, pudo transformarse en “una organización en crisis” Una sección de culpa, la tiene la reacción llevaba a cabo por las entidades bancarias con su firme cierre al crédito.
  2. ¿Cómo salvar una empresa en crisis?
    1. Lo mejor que le puede suceder a una compañía una vez que el ámbito económico universal en el cual opera se torna hostil, es estar lo menos endeudada viable.
      1. Por calamidad en muchas situaciones no pasa de esta forma, y en muchedumbre de casos las empresas se hallan solas frente a este caso, sin nadie a quien presentarse.
      2. Es entonces una vez que acceden en concurso de acreedores y luego se liquidan. Empero no todo está perdido, y frente a una situación extrema, hay quien ve gigantes oportunidades de comercio.
        ¿Qué opciones tiene entonces una empresa en crisis?
        Acudir a entidades bancarias
        Ser participadas por Venture Capital
        Vender una parte o su totalidad
        Además puede pasar, que una compañía que opera con normalidad en el mercado, desee comprender un sector nuevo, y para eso la mejor elección es mercar una organización que aun cuando se encuentre en malas condiciones, ya opere de manera común en aquel nicho.
Una compañía es el resultado de varios años de esfuerzo que no se tienen que perder. Una situación de crisis como la presente podría ser el instante correcto para:
1. Abordar un proceso de reestructuración que separe activos de actividad y disminuya el peligro.
2. Integrarse en un conjunto más enorme o transmitir la compañía o una rama de la actividad.
3. Pensar en la sucesión familiar y la suscripción de un protocolo. Desgracia pública.
4. Reestructuración
  1. Tenemos la posibilidad de sugerir 2: dividir líneas de producción o de comercio y dividir activos de actividad. En los dos casos el fin es minimizar el peligro de la actividad.
    1. También podría ser interesante contar con un holding que maximice las posibilidades fiscales entre líneas de comercio.
    2. Al final, es fundamental la revisión del nivel de dependencia de la financiación externa y, en su caso, pensar en la reestructuración de la deuda financiera y la revisión de las garantías.
5. Venta
  1. La subasta de activos industriales no esenciales.
  2. La venta de una rama de la actividad a un tercero.
  3. La fusión o integración en un grupo mayor.
  4. La aportación del negocio a otra sociedad.
6. Sucesión familiar
  1. Una ampliación de capital para la entrada de la segunda generación. La modificación del órgano de administración. La reforma de los estatutos sociales. Un protocolo familiar. Retocar el testamento.
Nuevas estrategias de financiación e inversión ante el COVID-19
1. La perspectiva clásico de diferenciación de negocios (y de los servicios expertos asociados) en funcionalidad de su performance financiero deja de tener sentido en dichos instantes.
  1. En este escenario, tendrán un papel importante los estados, con medidas financieras o fiscales que puedan incentivar la reactivación de la demanda.
    1. Tomar decisiones en la era post COVID-19 Con este panorama de información incompleta e incierta, los gestores deberán tomar decisiones sobre el futuro de sus negocios. Además de las medidas de ahorro de coste, que todos han llevado a cabo, deberán definir escenarios de recuperación sobre los que proyectar sus planes de negocio a partir del día +1.
      1. Sin embargo, la enorme liquidez disponible en busca de rentabilidad, tanto por parte de entidades financieras como de inversores de todo tipo, hace pensar que el mercado va a retornar a niveles altos de actividad.
        En este sentido, las firmas que cuentan con un offering de servicios amplio e integrado tienen una gran ventaja competitiva a la hora de elaborar propuestas de valor para sus clientes.

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