Un documento formal que describe normas, procesos y
practicas establecidas de la direccion de proyectos
Busca
Identifica ese subconjuntos de fundamentos de la
dirección de proyectos generalmente reconocido como buenas practicas
Un proyecto es
Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único que usualmente busca ser duradero. Se alcanzan cuando se logran los objetivos.
Administrar de proyectos
Gestión de portafolio
es
se sefiere a un conjunto de proyectos o
programas y otros trabajos que se agrupan
para facilitar la direccion eficaz de ese trabajo
para cumplir con los objetivos estratégicos
del negocio. Esos proyectos o programas no
son necesariamente interdependientes
Dirección de proyectos
es
La aplicación de conocimientos, habilidades,
herrmientas y técnicas a las activivades del proyecto
para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra
mediante la aplicacion e integracion adecuada de los
procesos de direccion de proyectos: Iniciación,
planificacón, ejecución, seguimiento y control y
cierre
Existen factores
ambientales de la
empresa, tangibles o
intangibles, tanto
internos como
externos que rodean
el éxito de un
proyecto o influyen en
él.
Cada proyecto
debe contar con un
director de
proyecto que tenga
competencias
personales, de
desempeño y
conocimiento.
Dirección de programa
es
Un grupo de proyectos relacionados
administrados de forma coordinada para
obtener beneficios y control, que no se
obtendrian si se gestionaran de forma
individual. Dentro de un programa los
proyectos se relacionan mediante el resultado
común o la capacidad colectiva.