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Planeación estratégica de la Gerencia
de Talento Humano
- Técnicas de
planeación del
talento humano
- proceso en el cual se establecen
estrategias y programas.
- Planeación del
personal:
- se determinan las
necesidades de la empresa
respecto a su capital humano
a corto, mediano y largo
plazo.
- proceso continuo y abarca todas las áreas
y niveles de la organización, su objetivo
es definir cuáles son las necesidades, el
perfil y características del personal.
- Equipos de trabajo
- Definir objetivos
del equipo
- Hacer preguntas: ¿qué?
¿cómo? ¿cuándo? ¿dónde?
¿para qué?
- Fases para
análisis de
problema
- Fase I.
Reconocer el
problema:
- Fase II.
Descripción del
problema
- Fase III. Analizar la
causa del problema
- Fase IV.
Soluciones
opcionales
- Fase V.
Toma de
decisiones
- Fase VI. Plan
de acción
- Fase I.
Reconocer el
problema:
- Fases para
análisis de
problema
- Hacer preguntas: ¿qué?
¿cómo? ¿cuándo? ¿dónde?
¿para qué?
- Definir objetivos
del equipo
- se determinan las
necesidades de la empresa
respecto a su capital humano
a corto, mediano y largo
plazo.
- Su finalidad es
prever la fuerza
laboral y el talento
humano
necesarios.
- Planeación del
personal:
- Pueden ser genéricas o
específicas
- Demanda
estimada
- Pronostico
de personal
- Planes de
carrera
- Flujo de
personal
- Inventario de
recursos
humanos
- Demanda
estimada
- Gestión por
competencias
- El plan de recursos humanos debe
tener como sustento la filosofía,
visión, misión, objetivos, políticas,
estrategias, programas corporativos.
Los elementos incluyen el desarrollo
de competencias y su evolución.
- El plan de recursos humanos debe
tener como sustento la filosofía,
visión, misión, objetivos, políticas,
estrategias, programas corporativos.
Los elementos incluyen el desarrollo
de competencias y su evolución.
- proceso en el cual se establecen
estrategias y programas.
- Auditoría de
recursos humanos.
- La evaluación y control de la gestión
del capital humano se efectúa a través
de la auditoría de recursos humanos y
de los sistemas de información.
- Se puede enfocar en uno
o varios de los siguientes
factores:
- Resultados
- Programas, prácticas y
procedimientos de
recursos humanos
- Políticas
- Filosofía,
valores, credo y
compromiso
- Indicadores
- Logro de objetivos de administración
de capital humano en términos de
cantidad, calidad, tiempo y costos
- Presupuesto de
recursos en relación
con resultados
obtenidos
- Encuestas de clima
organizacional y su relación
con los programas y su costo
- Resultados
- La auditoria de recursos humanos se
basa en verificaciones, seguimientos,
registros y estadísticas.
- Su propósito es evaluar la
efectividad de los programas
de personal y detectar
beneficios y fallas para
implantar medidas
correctivas.
- Su propósito es evaluar la
efectividad de los programas
de personal y detectar
beneficios y fallas para
implantar medidas
correctivas.
- Se puede enfocar en uno
o varios de los siguientes
factores:
- Indicadores de gestión de
recursos humanos
- Productividad
- Selección
- Planeación de
recursos humanos
- Capacitación
- Servicios y
prestaciones
- Higiene y
seguridad
- Admon. de
retribuciones
- Productividad
- La evaluación y control de la gestión
del capital humano se efectúa a través
de la auditoría de recursos humanos y
de los sistemas de información.
- Sistemas de información en
la administración de capital
humano
- Mecanismo de control de excelencia, permite la
comparación de los planeado con los resultados
a partir de datos estadísticos, reportes e
informes
- Variables sistema de
inteligencia de
capital humano:
- Reclutamiento de
Personal
- Selección
- Diseño, descripción
y análisis de cargos
- Compensación
- Evaluación del
desempeño humano
- Beneficios
Sociales
- Higiene y
seguridad en el
trabajo
- Relaciones
Laborales
- Desarrollo
Organizacional
- Reclutamiento de
Personal
- Variables sistema de
inteligencia de
capital humano:
- Mecanismo de control de excelencia, permite la
comparación de los planeado con los resultados
a partir de datos estadísticos, reportes e
informes
- Objetivo de la gerencia en RH
- Mejorar las contribuciones
productivas del personal a la
organización, con responsabilidad
estratégica, ética y social.
- Dentro de estos objetivos
están contenidos 4 tipos
que son:
- Corporativos
- Funcionales
- Sociales
- Personales
- Corporativos
- Dentro de estos objetivos
están contenidos 4 tipos
que son:
- Mejorar las contribuciones
productivas del personal a la
organización, con responsabilidad
estratégica, ética y social.
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